创业之路就是合伙之路，需要合资金、合上下游、合人才。
本书由咨询师团队心血汇聚而成。在理论体系上，突破了以往的“静态”合伙设计，提出“动态合伙”的新模型、新策略、新思路，详细讲述了动态合伙人的环境、身份和方法，提炼出合伙制落地的运营闭环。
从合伙方式上，讲解如何设计上下游、优秀员工的培养机制、资金股、裂变创业；从企业生命周期上，讲解创业期、成长期、扩张期、成熟期的合伙设计如何进行7.0迭代。
动态合伙是我们的必修之路。选对路，更要选对方法、选对实战策略。
本书正是股权激励、全景合伙、共生设计的整体动态解决方案。集知识宽度、实践深度为全景，源自咨询师团队十年一线咨询经验的深度汇总，可谓匠心大餐。
本书案例生动鲜活，共有40个实战案例，既有名企第一手的方案解读，如万科、永辉、碧桂园等，又有一线咨询师精心锤炼的方案、制度和表单，可以拿来即用，实现了从理性到感性的飞跃，是一本不可多得的工具书、案头书、参考书。

刘育良，匠合咨询董事长，中欧国际工商学院EMBA，动态合伙股权设计专家，多家上市公司战略顾问，深耕咨询行业18年。
我们不做海鸥盘旋式的咨询，做的是落地生根的咨询，从访谈调研到宣导授予，从经营分析到分红表彰，持续陪跑，打造合伙咨询闭环，帮助客户实现凤凰涅槃般的改变！
有感于培训的宽度和力度，更需要咨询的温度和深度，发心和企业同呼吸共命运。聚焦“组织能力提升”的合伙咨询体系，打造专业主义的咨询师团队，捍卫客户价值。
作者先后实操过的培训咨询企业案例有阿里巴巴、中投证券、LG集团、舜天集团、开元集团等上市公司，还有轩日服饰、润熙服饰、依霖美业、欣鑫纺织、齐装网、建旗设计院、德明汽车部件等众多企业。

第一章 为什么要“动”态合伙
第一节 有限游戏必消亡，无限游戏怎么玩
第二节 组织怎样活下去——反熵增
第三节 团队如何生生不息——海星裂变
第二章 “动”态合伙人的环境
第一节 组织的灵魂是什么——哲学第一
第二节 创始人最大的失败——心灵的枯萎
第三节 顶层高于一切——画对图纸
第三章 合伙人的三大身份
第一节 心灵身份要塑造——主人翁
第二节 担当身份要彰显——经营者
第三节 人格身份需感召——奉献者
第四章 “动态”合伙五部曲
第一节 谁可以陪你走下去——对象动态
第二节 打牌，你用了大王吗——类别动态
第三节 不同年龄不同的追求——时间动态
第四节 水龙头开多大——数量动态
第五节 玩游戏前的智慧——规则动态
第五章 五类合伙“动态”方法
第一节 创业合伙动态，谁是“李鬼”——动态调节法
第二节 联合创业，发现“子龙”——时间规划法
第三节 投资合伙，人财两得——双重分红法
第四节 资源合伙，物为我用——期权渐进法
第五节 人力合伙，勇攀高峰——绩效目标法
第六章 动态股权设计7.0模式迭代
第一节 钱够用吗——1.0合资盈利
第二节 你差一个“商鞅”——2.0合人盈利
第三节 如何扭亏33家企业——3.0合力盈利
第四节 西方伟大的发明——4.0合梦盈利
第五节 可能是中国很厉害的企业——5.0合心盈利
第六节 大师的修炼——6.0合法盈利
第七节 上下游如何股权激励——7.0合盟盈利
第七章 动态股权落地成功的三大会议
第一节 走心的授予大会——合伙人够不够自豪
第二节 抓数字的经营分析会——合伙人会不会改善
第三节 兑现承诺的分红表彰会——合伙人有没有被激活
附录 经销商期股激励方案
跋：向企业家精神致敬

谁动了你的股权，会“动
”的合伙制
为什么要学“合伙”？
我们的一生，正是一个“
合”的过程。
第一，和自己“合”。
和内心“合”，清楚内心
的价值观。爱、感谢、臣服
，和自己的内心和解，就是
和全世界和解。
第二，和家庭“合”。
夫妻合，父母合，关系
和美，拥有爱的力量，“家
合”诸事可成。
第三，与团队“合”。
欲成大事，必有人和，
相互支持、协助，彼此成就
，方可大成。
第四，与外部“合”。
与友商合、上下游合、
客户合，万物皆备于你。
在这个无限互联的时代
，合伙是我们的必修课，共
生是我们的大道。然而在过
去的合伙逻辑中，更强调股
权激励、和员工合伙，事实
上，合伙需要全景思维，需
要360度合伙。为此，我们
提出一个新的五行合伙模型
（十大类合伙人），来解读
合伙的延展，实现思维的跃
迁。
土代表基石；内部员工
合伙，如华为的虚拟股、方
太的分红股。
关键词：主人翁、心灵
契约、多中心、人才拼图、
人人都是CEO、人单合一、
强个体、涌现等。
金代表钱：资金合伙，
如阿里、腾讯。
关键词：黑天鹅、反脆
弱、低风险创业、轻资产、
资源体、协同效应、众筹、
市值等。
水代表源头：客户代言
人，如亚朵、肆拾玖坊。
关键词：轻创业、创客
、分享经济、抖商、社群、
粉丝裂变、认知盈余、会员
升级等。
木代表同盟：联盟合伙
人，如汉庭、7-11便利店。
关键词：指数组织、杠
杆资产、品牌输出、变现、
系统赢利、加盟、链接胜过
拥有。
火代表上下游：资源合
伙人，如都市丽人、欧派。
关键词：盟约、生态、
相生、双赢式谈判、跨界、
并购、互为主体。新的全景
合伙10.0，是十大类合伙人
建设，逻辑是：第一类，联
合创始人，搭档的力量。
第二类，事业合伙人，
班底的力量。
第三类，经营合伙人，
团队的力量。
第四类，裂变合伙人，
新生的力量。
第五类，资金合伙人，
现金的力量。
第六类，消费合伙人，
用户的力量。
第七类，联盟合伙人，
系统的力量。
第八类，版图合伙人，
杠杆的力量。
第九类，渠道合伙人，
链接的力量。
第十类，上游合伙人，
源头的力量。
当把这十类合伙人链接
在一起时，就会产生强大的
能量和资源。如果你的组织
已经形成如此蓬勃的状态，
那么这将是一个值得欣喜的
局面。
我们需要慢思考，我有
什么样的合伙人？我缺什么
？我要用什么样的方式来进
行顶层架构设计？
关于合伙人领域的许多
研究书籍，常常陷入方案之
中，以为设计一个近乎完美
的合伙方案，就大功告成了
。其实，这只是“静态”的合
伙设计。静态设计至少有以
下三大弊端。
（1）忽略初心。现实和
预想之间存在着巨大的差距
，只有迭代的设计，才是好
设计。
（2）忽略时空。企业的
发展阶段不一样，需要的结
构不一样，合伙策略、品类
、数量都不一样。
（3）忽略人才。人是会
变的，有的人跟上了公司的
步伐，有的人却跟不上，怎
么办？
因此，合伙设计不是一
成不变的，而是动态的。
“动态设计”的源泉是什
么？
从内部而言，如果没有
人才的持续迭代、优化和改
良，光靠现有的人才是无法
让企业强大的。同时，原来
的老员工也会逐渐老去。没
有永远的英雄，只有永远的
奋斗者。这时，如何让团队
拥有持续的动力就显得尤为
重要。有朱熹的诗为证：“
问渠那得清如许？为有源头
活水来。”合伙绝非一劳永
逸，而是与时俱进。
科学家发现，宇宙是不
断膨胀的，是动的，而不是
静的。宇宙如此，世界如此
，合伙激励更如此。我们在
进行合伙人设计的时候，绝
对不能陷入静态的方案，而
是要规划充满活力的动态合
伙人机制，让所有人动起来
，而不是让所有人懒下来。
现在，华为和亚马逊都
在研究如何熵减。熵是一种
用来表示能量退化的物理参
数，必然会导致一切的事物
趋向于寂灭。许多公司在上
市以后，初心不再，动力不
复，有的公司甚至资不抵债
，渐渐退市。令人唏嘘感慨
！
那么如何能够反熵增？
如何营造反熵增状态？
物理学的答案是：和外
部交换能量。
很多企业家旗帜鲜明地
提出了动态合伙人的逻辑，
海尔的张瑞敏说道：“我们
的合伙人，这个目标他完成
了，他就是合伙人，下一个
目标他冲上去，但没有完成
，他就不再是合伙人。”有
人问张瑞敏：“以前你说海
尔是海，现在你说海尔是云
，云是什么意思？”张瑞敏
回答说：“云和海的区别，
云是没有边界的。从海到云
，再到雨，这个过程正是一
个不断演化演变的过程，春
雨绵绵，会再度滋润大地，
惠泽万物。”
动态合伙人的真相是什
么？张瑞敏没细说。
我们曾经出版过三本关
于股权合伙的书，谨以我们
咨询团队近年来的心血之作
，写一本动态合伙的书，为
中国商业合伙治理史尽绵薄
之力