所谓进阶，可以是你第一次承担起领导或管理的角色，可以是改变你的职业选择，也可以是辞去现有工作去自己创业，还可以是改变你管理自己团队的方式。
无论你处于何种环境，个人情况如何，你都会面临大家普遍面临的问题：不断变化的态度、不断更新的技术，以及一个快速发展的时代。
本书会提供给你关于如何提升领导力和实现抱负的实用框架，从愿景、价值观、速度、支持、胜利共五个角度出发，激励和帮助你去了解我们生活的世界不断变化的实质，为自己布置一个领导任务，打造自己的领导力工具箱，组建一个优秀的团队，授权团队以取得辉煌成就。这些都将有助于你进阶，或成为一个更好的自己。

尼亚姆·奥基夫（Niamh O'Keeffe），是一名领导力顾问。她有着长达23年的从业经验，其中她在埃森哲（Accenture）公司担任战略顾问8年，在伦敦金融城担任高管猎头顾问2年。另外，她还是First100（www.First100assist.com）的创始人。
自2004年以来，尼亚姆在First100的领导力咨询工作侧重于就如何在新领导职位任上的头100天取得成功，为高管们提供指导建议。这些咨询服务使她有机会与客户深度合作并探讨如何在任职后的头100天里提升自己的领导力。她曾出版过《100天成就卓越领导力：新晋领导者的First100训练法》，被广泛用作管理培训教材。

译者序
本书是写给谁的
序言
你的进阶之旅：“5V”法则
第一步 愿景：重新制定规则
第1章 拥抱复杂多变的环境
一切都变了
让变化服务于你
第2章 为什么需要重新制定规则
第二步 价值观：发挥它的作用
第3章 了解你为什么想成为领导者
第4章 明确领导使命
从你了解的事情开始
从终点开始
不管做什么，都要付诸行动
第5章 找到你的“CLAN”
选择：仔细选择你的“Company”
热爱：热爱你所做的事情
目标：胸怀大志（但要感激你所拥有的）
网络：有目的性地建立关系网
第三步 速度：投资于你自己
第6章 拓展你的领导智能
数商
企商
融商
第7章 打造你的领导力工具箱
执着于使命
不要等着别人来提要求
重人轻利
做一个乐观的领导者
第8章 树立信心
善待自己，保持微笑
吸取教训，继续前进
自我监督，保持一致
定期寻求反馈
不断实践
重视自己已有的成就
心存感激
慷慨大方
将待办事项改为任务打卡
记住，旅途本身就是收获
第9章 建立领导力人际关系网
为什么良好的领导力人际关系网如此重要
领导力人际关系网中都有谁
如何建立领导力人际关系网
第10章 照顾好你自己
第四步 支持：投资于你的团队
第11章 找到优秀的人才
第12章 激励你的团队
与团队进行沟通
信任你的团队
投资于你的团队
支持你的团队
给予团队自主权
第13章 要勇敢和善良
勇气
善良
第14章 致力于增强同理心
培养同理心
第15章 打造一种企业文化
塑造企业文化
第五步 胜利：交付出色成果
思路清晰
在不确定性中前行
身兼多职
第16章 提供清晰的思路
最小可行计划
组织员工
极限沟通
第17章 在不确定性中前行
支持创新
附录
后记
致谢
作者简介
作者寄语

我们之所以写这本书，
是因为希望能有更多的人考
虑进阶成为领导者。如果才
华和潜力被浪费了，那真是
太可惜了。我们想要更多的
人能够“进阶”，并成为最好
的自己。这不但是为了他们
自己的利益，为了商业利益
，更是为了整个世界的利益
。为什么这一点现在如此重
要？因为如今的商业世界需
要更多具有更加多元化背景
的领导者。世界正在改变，
且变化速度比历史上任何时
候都更快。我们生活在一个
科技快速推动人们生活、工
作和交流方式创新的时代，
以至于我们感觉几乎不可能
跟上呈现在我们眼前的未来
。
面对这个千变万化且难
以驾驭的世界，我们的领导
文化也需要做出相应的调整
以适应新变化。老一套的设
想和方法难以应付现如今这
个变化和挑战持续不断、残
酷无情、充满变数的世界。
现如今的机遇，不是由任何
一个管理委员会来掌控的，
也不是由年度报告捕捉到的
，更不是用哪一个中长期计
划就能解决的。本书的产生
源自一个信念，即，不是由
象牙塔里的CEO来推动创新
和决策，从而将潜力转化为
实实在在的进步的，而是由
那些来自各种形式和规模的
组织，以及那些有着各种经
历和不同观点的、各层级的
日常领导者来实现这一转化
的。
换句话说，正是像你这
样的人。
如何成为领导者？我们
认为，随着我们生活的世界
的节奏变得越来越快，越来
越互联互通，越来越数字化
，这个问题的答案在变化之
中，优秀领导者的特质也在
演化之中。我们写这本书是
为了向大家介绍一个新的领
导模式：同理心和经验具有
同等的重要性；创新思维模
式比高智商更重要；领导者
需要既充满勇气，又仁慈善
良。这对像你这样的新兴领
导者来说意味着什么？如何
培养这些关键能力？这些都
是本书主要关注的内容。
值得高兴的是，如今进
阶成为领导者的机会比以往
任何时候都多。在这个新时
代，各领域和规模的组织机
构都已意识到旧的等级森严
的领导模式无法解决所有问
题。一个好的企业需要各个
层次、各个年龄段的领导者
，还需要数字化领导者、数
据型领导者，以及能够把握
行业变革趋势和懂得重塑行
业的技术的领导者。
这意味着人们拥有比以
往更多的进阶机会。但这并
不意味着你要成为一名CEO
或者创立一家发展迅速的公
司。不管你是什么角色、经
验水平如何，你都可以发挥
领导作用。如何塑造你的进
阶之路也将是你个人的事情
。我们想帮助你释放潜能，
用一种真实可信、充满意义
、行之有效的方法去领导。
进阶可以指你第一次担
任领导角色或管理角色，也
可以指你选择改变职业或离
职创业，还可以指改变你管
理现有团队的方式。不管你
面临的是什么情况，你都和
我们面对着同样的问题：千
变万化的想法、日新月异的
科技、过山车般快速变化的
世界。本书能够帮助你了解
从而应对这种变化，同时培
养你领导自己和他人在这种
变化中前进的能力。
我们将带你踏上一次包
含五步的领导力之旅——从
了解我们生活的世界不断变
化的实质，为自己布置一个
领导任务，打造自己的领导
力工具箱，组建一个优秀的
团队，到授权团队以取得辉
煌成就。我们将打破那些阻
碍人们发挥领导潜力的束缚
。我们将带你走进过去十年
里发展最迅速的英国科技公
司之一，并向你分享它取得
成功的奥秘。我们将提供一
系列实用的建议和窍门来帮
助你制订一个属于你自己的
领导力计划，无论其形式如
何。
同时，我们将分享一些
励志领导者的建议，他们曾
经同我们共事过，都是现如
今一些最成功的创新型企业
的核心人物。我们还将反复
要求你在阅读的过程中停下
来思考：这些对于你的职业
生涯和领导力前景究竟意味
着什么。
听起来不错吧？让我们
开始吧。

如何成为领导者？随着我们生活的世界的节奏变得越来越快，越来越互联互通，越来越数字化，这个问题的答案在变化之中，优秀领导者的特质也在演化之中。本书向大家介绍一个新的领导模式：同理心和经验具有同等的重要性；创新思维模式比高智商更重要；领导者需要既充满勇气，又仁慈善良。这对像你这样的新兴领导者来说意味着什么？如何培养这些关键能力。

哇！你终于坚持到最后
了！我希望你很享受读这本
关于进阶的书，也享受在这
个唯一可以确定的事情就是
会发生变革的新世界里工作
。亲爱的领导者，你已经在
路上了，你正在体验进阶之
旅，而你人生的旅程就在眼
前。
实话实说，尽管如此，
本书也只是一个小小的序曲
。真正的旅程才刚刚拉开帷
幕，要从你自己做起，从下
一步走起，而我已经迫不及
待要听你分享故事，想要了
解你是如何成长为一名更加
有目标、更加强大的领导者
的。如果你愿意在推特上分
享进阶的要诀和技巧，请向
账号@sarahfwood打声招呼
，并激励别人也采取行动吧
！请记住，有失误也很正常
——这也是旅程的一部分。
正如我的小女儿———七岁
的森迪会说的那样：“你可
以的！”

萨拉是我认识的最鼓舞
人心的领导者之一，任何想
成为领导者的人都应该阅读
这本书。
——Martha Lane Fox女
爵 Lastminute.com创始人
、开放大学校长、Twitter董
事会成员
这本书太有用了！它是
为希望创造自己未来的领导
一代提供的实用手册。
——Kathryn Parsons
Decoded公司联合创始人兼
CEO
领导力可以在各个层面
上进行。进阶，或走出自己
的一条道路。
——Thales Teixeira 哈
佛大学教授

一切都变了
回想一下你第一次自拍、使用话题标签或读到假新闻的场景。这些事情可能就发生在几年前甚至几个月前，但会让人感觉是更久以前的事情。十年前，智能手机和社交媒体还是新生事物，而现在这些已几乎随处可见。我们生活在一个变化深刻而快速的时代，新工具和新科技正在转变人们生活、工作和交流的方式。在今天引起一夜轰动的新事物可能就是明天的现状，并且这一切发生得比以往任何时候都要快。
为了应对这种变化，各行各业每年都要进行彻底的改造；而企业每过数月甚至数周就要以一种渐进的方式进行自我重塑。新词语、新思想和新科技正以令人目不暇接的速度进入大众意识。新信息和新思想的洪流不可阻挡，其趋势远非任何个人和管理团队所能跟踪的。然而，人们仍然需要依靠领导者来展望未来，这就需要你——尊敬的领导者，开始思考你所在部门、企业或行业的未来，了解其发展现状，并设想一下你希望它将来如何发展了。
在这种变革的大背景下，现存的优势和劣势是什么？面临的机会和威胁又是什么？这在一个理想的世界里会是什么样子？拥有一个关于自己未来想走向何方的清晰愿景，既是充分利用巨大变革所带来的潜力的最佳方式，也能给你带来最佳机遇去创办一个在未来你可以参与其中的企业。
这是你作为一名有抱负的领导者面临的第一个挑战，也是第一个机遇。一方面，如果你想要确保自己跟上变革的步伐，那么你就要投入时间：专注于那些改变你所在行业的新发展。另一方面，这可以使你站在一个理想的位置上形成自己的远见，或者至少可以对所在行业的发展方向是什么形成自己的观点，然后开始担当起领导者的角色。
当你的企业进入未知领域时，没有规则可循，因此你就有机会制定一个新的规则。你可以在其他人都缺乏正确认知的某方面成为专家。你可以提出新的想法，进而给自己的企业带来竞争优势。刚刚加入企业的毕业生往往能提出一些新的想法和建议，你在董事会开会的时候，也可以做到像新人一样，提出新的想法，为企业赢得竞争优势。实际上，你通常会处在一个比新人更好的位置上：在一线实践岗位上工作，有着较好的数字知识，同时，想当然的纸上谈兵更少。
这种变化速度对新兴领导者来说是个好消息。领导的机会、提出新解决方案的机会、被倾听的机会都比以往任何时候要多。你不再需要经过长时间的、循规蹈矩的晋升过程才能成为领导者；相反，你可以用思想的力量、对未来的展望、领航能力以及变革能力来获取领导角色。
在这个不确定的世界里，领导者不能仅仅是一个预算达人、人力资源管理大师和结果导向者。当然，这些都是需要的，我们也将在后文中阐述。但首先，你应该是一个能够带来变革的人，对变革将如何影响行业富有远见，同时能够意识到这个世界充满着不确定性并以前所未有的速度发展着。现在就开始行动吧！
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