上篇

领导的故事力：这些棘手的管理难题，

可以用讲故事来解决第一章不会讲故事，你就不是一个合格的管理者

“故事力”决定影响力：不会讲故事，你的影响力就会打折扣 /

故事所创造的力量，超乎你的想象 /

故事是思想的烙印：它可以改变观念和行为 /

与数据和道理相比，故事更具说服力 /

不会用故事画“大饼”，你怎么继续当领导 /

员工不买账，是你讲道理的方式出了问题 /

事实越描越黑，一个故事可以帮你搞定一切 /

品牌营销做不好，很可能是你不会讲故事 /

故事可以巧妙地帮你解决“管理难题” /

第二章管理员工：影响力不够，员工凭什么听你的

道理讲得透，不如故事讲得好 /

用影响力去领导：为自己“炮制”一个足够精彩的故事 /

故事激发认同感：先认同、信服，再卖力工作 /

想让员工吸取经验和教训，就与他们分享你的经历 /

想驾驭居功自傲的员工，学着用故事去“提醒” /

要让员工改正错误，去启发而不是指责 /

第三章带好团队：一个好故事，足以塑造一个好团队

好的领导者都是“造梦大师”：讲好愿景故事有诀窍 /

用最恰当的故事，激发出积极向上的团队精神 /

团队成员能说出你们公司的战略和使命吗 /

讲感恩故事，让团队中的“消极因子”烟消云散 /

消除“内斗”，你该尝试这样的方法去化解 /

将故事“移植”到员工的头脑中 /

选一个好故事，改善糟糕的团队文化 /

第四章小故事大能量：用故事激发下属奋发努力

妙用故事表功劳：员工的好表现是激励出来的 /

以别人的故事，来激发下属的“好胜心” /

用积极正面的故事，激发下属奋发向上 /

借用幽默故事，让批评变得悦耳动听 /

用故事消除抱怨，让员工学会承受委屈 /

提升忠诚度，让员工学会自我规划 /

第五章说服员工：“讲道理”办不到的，讲故事能

“切身经历”的故事，使你的话语更有说服力 /

借力打力，故事更容易让对方明白你的用意 /

讲道理之前，先讲个故事 /

权威效应：利用权威故事，使你的话更有分量 /

第六章做产品营销：你离营销高手之间只差一个讲故事的距离

营销的本质就是引人关注：好故事最能抓人注意力 /

巧妙“制造故事”，让客户竞相购买和传播产品 /

把故事讲到人的心坎里 /

枯燥的产品介绍，不如给受众讲一个好听的故事 /

用故事征服客户：给人一个不好意思拒绝的理由 /

用故事激发出人们的情感共鸣 /

把握几个要素，让你的“故事”得以疯传 /

下篇

如何讲好一个故事：讲故事的诀窍与方法第七章故事力是“积累”出来的：故事能手的几项修炼

成为故事高手的第一步：积极地“贮备”故事 /

搜寻、记住和构思故事，并且将它讲出来 /

最拙劣的莫过于：逐字逐句去背诵故事 /

故事开讲前，你的准备工作真的做足了吗 /

胸有成竹，方能增强故事的感染力 /

你的亲身经历是最好的故事“素材” /

故事源于生活：从生活中提炼“故事” /

什么样的故事才算是好故事 /

第八章把故事讲得富有趣味：那些让员工入神的讲故事技巧

吸引听众注意力的秘诀：摸清他们的兴趣 /

好故事在“开头”：一开口就吸引注意力的讲故事技巧 /

把握四个要素，轻松吸引听众的注意力 /

给故事做一个精彩的结尾 /

将故事植入听众的“潜意识”中 /

把握住故事的核心元素：说服力 /

准备周密，让故事发挥出强大的“威力” /

打动人心的关键：充分利用具体熟悉的语言 /

感染力是“互动”出来的 /

故事内容有新意，才能吸引人 /

第九章讲出好故事的实用方法：不同的故事以不同的方式去讲

明确且牢记：你讲故事的目的是什么 /

描述细节：让个人故事震撼人心的妙方 /

表达观点：直接引出问题，提出对员工的诉求 /

陈述缘由：说明原因或听众可能获得的利益 /

说明性故事：如何将故事讲得富有条理 /

使故事可视化：使用视觉辅助工具 /

说服性故事：获得听众赞同的有效方法 /

要使故事发挥说服功能，你需要避开这几个误区 /

即兴讲故事：勤加练习，做好准备 /

第十章能“讲”出来的故事才是好故事：故事力的终极考核

在什么情况下，我们需要“讲故事” /

心态平和，讲出的故事才更具影响力 /

让你的讲话听起来富有“画面感” /

别显露你讲故事的意图 /

像交谈那样，把你的故事讲出来 /

引导你的听众，并用高昂的情绪去感染他们 /

适当停顿，让故事变得“顿挫有力” /

来点“幽默”力，增强你的个人魅力 /