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内容推荐 真正能吸引年轻人的,是平等、透明的领导风格,有意义的工作,以及能激励、欣赏他们的同行者。 这是一本Z世代年轻人(1995—2010年出生,2023年他们的年龄在28岁以内)写给现代管理者的沟通之书。在这本书里,他们结合自己的管理经验和创业实践,分享与年轻人更好合作的方法,真诚、年轻,且极富远见。 《这届年轻人不好带?》详细介绍了Z世代这个在互联网社会中成长起来的群体的特点,以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观,从创新的技术应用到趋势性的人才培养,本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和原则。 无论你是管理者、创业者,还是教育行业从业者,这本书都能帮你更快、更深入地了解Z世代年轻人,并获得实用的合作建议。 如果你本身就属于Z世代年轻人,希望了解更多自己群体的特点、面临的职场环境和商业趋势,并获得一些职业发展建议,本书也是一本有价值的读物。 目录 基础篇 数字化一代的背景 第一章 Z 世代:未来的承载者还是令人头疼的新新人类? Z 世代与他们的前辈有何不同 他们是怎样变成现在这样的 Z 世代无须“上”网,他们本就“生”在网上 Z 世代在哪方面领先 Z 世代如何与商业界产生共鸣 Z 世代对职场有什么期待 Z 世代希望成为“贤者” 管理者应该关注 Z 世代的哪些方面 Z 世代正在被解码 故事篇:如何与数字一代合作 第二章 我的公司如何招揽 Z 世代人才? Z 世代对工作的评估标准 年轻态、数字化、社会性 高层管理者如何理解 Z 世代 成功的要素——雇主品牌开发 你无法仅用一个水果篮赢得年轻人 不积跬步,无以至千里 可持续发展正在成为招聘中的成功因素 应对气候变化的斗争激发了年轻人的才能 第三章 Z 世代有什么特长?该如何让他们大显身手 到底谁在领导谁:Z 世代对领导者提出新要求 提供数字化学习的机会 反向指导与我们的选择 今日的网络塑造明日的人才 Z 世代的眼中,目标不是一句空话 多样化是创新和潜力得到最大程度开发的源泉 有移民背景的青年人才是公司成功发展的重要因素 第四章 如何俘获 Z 世代群体? 年轻人只会对那些关心自己的品牌青睐有加 将年轻顾客变成粉丝 真实比完美更重要:社交媒体中的内容创作要遵循其自身规则 成功的企业会选择与年轻人进行交流,而不是对其评头品足 创立Z 世代专属品牌 一个不争的事实:网红可以提高现代企业的知名度 第五章 什么样的工作环境才能让 Z 世代充分发挥自身的潜力? 激励青年人才的时代转折点 自信、开放又有理想:我们为什么需要 Z 世代 Z 世代是未来,他们代表着希望 工作态度的代际变化 为什么 Z 世代更喜欢亲力亲为,而不是求助于他人 每家公司都需要内部创业,也需要 Z 世代成员进入董事会 行动篇 第六章 与数字一代合作的倡议 |