中国的互联网发展正从消费互联网阶段转向产业互联网阶段。
本书从互联网时代的供应链管理和生态圈赋能出发，从互联网科技赋能、金融赋能、全球资源整合赋能三个独特视角，详细阐述了供应链管理与供应链金融的本质，指出“产业互联网+供应链金融”的产融结合是大势所趋。
作者分析了产业互联网时代传统企业如何借助产业互联网赋能产业生态圈，促进供应链与产业链整合升级，实现数字平台化转型与产融结合。
沈亦文是全球供应链金融与互联网金融科技领域的专业人士，本书融入了他的理论观点和实践经验。本书内容深入浅出，实战性强，适合正在思考未来企业如何更好发展的企业管理者以及供应链领域、金融领域的从业人员阅读和使用。

沈亦文，不仅是一位在跨国银行拥有20年金融产品营销及研发管理经验的资深银行家，更是一位具有国际视野、战略胆识的创业企业家。
沈先生曾先后在花旗银行、荷兰银行、渣打银行和澳新银行担任多领域的资深管理职位，例如花旗银行中国区现金管理部副总裁；荷兰银行中国区现金管理与贸易融资部总监；渣打银行中国区交易产品研发部总经理；澳新银行全球供应链金融产品研发部总监。
沈先生在商业银行流动资金管理、贸易及供应链金融管理等产品领域具有丰富的业务经验和扎实的产品知识，并且在从业期间取得了显著业绩。在过往的近1 O年时间里，沈先生先后受多家中外专业培训机构的邀请，向中国近30家金融机构提供流动资金管理、贸易与供应链金融、互联网金融、创业金融等方面的专业产品培训与金融解决方案咨询，具有丰富的理论基础与实践经验，也累积了大量的实战案例。
沈先生是全球供应链金融与互联网金融领域的项尖专家，担任中国多家商业银行与企业的金融财务顾问。沈先生于2012出版了《打造3流合1的供应链帝国》一书，引起业界的高度关注、并广受好评。
沈先生毕业于新加坡国立大学与中国华东师范大学，分获高级管理人员工商管理硕士、英国语言文学学士、国际贸易与金融学士等学位。现在是新加坡国立大学商学院客座副教授、香港中文大学商学院客座副教授。

前言 从“互联网+”到“产业链+”：企业家们，你们准备好了吗
第一部分 产业互联网 互联网时代的供应链管理与生态圈赋能
第1章 产业互联网的本质
1.1 产业互联网的三个发展阶段
1.2 产业互联网时代供应链管理的四个认知误区
1.3 产业互联网时代供应链管理的四个新思维
第2章 核心企业驱动的产业生态圈赋能体系
2.1 核心企业主导的N+1+N生态圈模型
2.2 谁能够成为核心企业
第二部分 产业互联网时代企业的数字化转型之道
第3章 如何搭建产业互联网的多元化赋能体系与全新商业模型
3.1 多元化赋能体系与多形态订单流模型
3.2 核心企业的软三元优势
3.3 案例分析：H化纤网
第4章 “黑寡妇”思维与全产业链布局的陷阱
4.1 不要做上下游通吃的“黑寡妇”
4.2 全产业链布局的陷阱
4.3 管不住一头猪吗
第5章 产业互联网时代企业的数字化转型战略
5.1 产业互联网数字化转型是战略转型
5.2 产业互联网数字化转型是“一把手工程”
第三部分 产业互联网+供应链金融=产融结合
第6章 重新定义供应链金融
6.1 从未被满足的中小企业融资需求
6.2 重新认识供应链金融
第7章 没有供应链管理，就不会有供应链金融
7.1 核心企业的生态圈强势控制力
7.2 核心企业的魔咒还是传统金融机构的魔咒
第8章 数据是第一生产力
8.1 产业互联网交易数据的量化分析能力
8.2 功能强大的DaaS大数据管理平台
8.3 全新的供应链金融风控模式
第9章 从封闭到开放的金融生态圈
9.1 封闭还是开放，这从来都不应该是个问题
9.2 核心企业主导的大资管金融生态圈
9.3 传统金融机构如何实现从封闭到开放
9.4 从金融专家到产业专家，一个全新的投贷联动模式
第10章 如何搭建强大的产业互联网生态圈赋能系统
10.1 三流合一的产业生态圈赋能系统
10.2 从电子商城到产业生态圈赋能系统
10.3 从内部化管理驱动模式转变为外部化赋能驱动模式
10.4 小核心、大应用、外部化赋能驱动模型
第11章 搭建产业互联网+供应链金融的产融结合双生态圈系统
11.1 核心企业驱动的双生态圈系统
11.2 三大鲜明特征
11.3 三个层次的产业互联网供应链金融生态圈体系
11.4 三大核心价值体系
11.5 既是创建全新的商业模型，更是DNA的变革
第四部分 产业互联网时代的全球产业链布局与境内外资金联动
第12章 全球产业链布局与全球金融资源整合
12.1 金融与税收对全球贸易的影响
12.2 两点贸易转变为三点贸易
12.3 选择适合自己的银行
第13章 全球双总部模型与境内外联动的产融结合体系
13.1 从三点贸易到境内外联动+产融结合的双总部模型
13.2 从传统财务部到产融集团
结语 融合互联网科技与金融资本的时代