想象一下：你兴致勃勃地说出一个好主意，得到的反馈却是：
“是的，我以前就用过了，但是没用。”
“是的，但我们不应该先暂缓一段时间，再考虑这些吗？”
“是的，但万一行不通呢……”
不知道这样的打击会让多少好机会白白溜走。
本书提出的翻转思维基于Omdenken是荷兰语中的一个词，它是由“om”（表示“反转”或“转变”）和“denken”（表示“思考”）组成的合成词。这个词可以直译为“逆向思考”或“反思”，它指的是一种创造性和转换性的“心理柔术”，即将问题或挑战视为机会和可能性。这个概念强调的是，在面对困难时，我们不能仅仅寻找直接解决方案，而是应该重新思考问题，从而发现新的、创造性的方法，应对或利用这些问题，将问题转换为机遇。

贝特霍尔德·冈斯特（Berthold Gunster），翻转思维哲学创始人，国际畅销书作家。
在乌得勒支戏剧学院学习后，他担任了多年的戏剧导演，同时坚持写作。
自2001年以来，他和他的团队一直在向公司和个人提供有关翻转思维的培训和表演。
出版了13本畅销书，累计销量超过200万册，销售范围覆盖20多个国家和地区。

第一部分 翻转策略的行李箱
接受现实
观察：论人类观察力的局限性
问题
如果一切顺利怎么办：谈抗拒变革的问题
反脆弱能力：反抗有助于成长
卡壳思维：人们善于把问题变成灾难
四个问题：如何在正确的时间问正确的问题
总结打包
第二部分 旅程
四种基本态度
爱
接受策略
等待策略
放大策略
尊重策略
工作
坚持策略
专注策略
重新思考策略
战斗
消除策略
引进策略
合作策略
吸引策略
游戏
炫耀策略
角色颠倒策略
打破常规策略
逆转策略
第三部分 终曲
策略概要
启航
本书写作幕后

是的，但是
想象一下：你突然有个
好主意，但得到的反馈却是
“是的，但是”“是的，但是
以前试过了，没有用的。”“
是的，但是我们不应该先暂
缓一段时间吗？”“是的，但
是如果行不通呢……”
所有这些“是的，但是”
让你觉得，每一次的创新尝
试都会被看似合理的反对意
见所埋没。事实也正是如此
：“是的，但是”思维使我们
下意识地以一种封闭的态度
对待生活，这种思维造成的
限制和威胁就像你面前的拦
路虎。无论某个想法或观点
多么有价值，都会遭遇思想
僵化的阻滞，导致半途而废
。
还有另一种态度，即“是
的，而且”态度。这种开放
的态度强调哪些事情是可以
做的，并欣赏接纳各种可能
性。有了这种态度，我们就
能越过障碍，看到前进的道
路。结果是什么？是抓住创
新的机遇。
本书讲述的就是从“是的
，但是”到“是的，而且”的
思维方式的转变，这也是从
问题思维到机遇思维的转变
。当我们以“是的，而且”的
思维方式来处理问题时，更
容易发现新颖的解决方案。
从一个新的角度看问题，哪
怕只是转四分之一个弯，也
能让我们收获重大启示。我
们不必与问题纠缠不休，而
是可以将问题转化为机遇，
让它们成为我们的盟友。
化问题为机遇的艺术是
可以学习的。这是一种心理
柔术，一种我称为“翻转思
维”的技术。
“翻转思维”在荷兰语中
的说法是“Omdenken”。翻
转思维不仅可以解决现有的
问题，而且还可以打开全新
的可能性。
就像毛毛虫蜕变成蝴蝶
一样，通过翻转思维，我们
能将问题变成美丽的新现实
。这还会产生一个令人惊讶
的悖论：我们面临的问题越
多越好。
悖论的核心在于，翻转
思维可以帮助人们改善生活
，它不是通过回避问题，也
不是通过只强调好的一面来
忽视问题，而是帮助人们拥
抱问题，承认并接受痛苦、
损失和匮乏。翻转思维总是
从承认现实开始的。悲观主
义者对杯子里有多少水完全
无动于衷，他只会抱怨还没
解决的问题。为什么不好好
享用这杯水呢？
1997年，我在荷兰提出
了“翻转思维”的概念。从那
时起，我和我的演员及培训
师团队就翻转思维的原则举
办了超过1万场戏剧性、娱
乐性和教育性并重的研讨会
，共有超过100万人次参加
。除了在荷兰的演出，一个
由演员和培训师组成的英美
团队还在西班牙、新加坡、
英国、德国和法国演示翻转
思维课程。我总共写了12本
关于翻转思维原则的书，仅
在荷兰，这些书的销量就超
过130万册（要知道，荷兰
当时只有约1740万人！）
。上述那些书已被翻译成意
大利语、葡萄牙语、丹麦语
、德语、英语、汉语等版本
。
翻转思维的故事不会就
此结束。它在不断发展、成
长和成熟。亲爱的读者，你
也成为这段旅程的一部分，
这让我倍感荣幸，希望大家
喜欢这本书。
希望大家能从中受益。
最重要的是，我希望大家读
完这本书后能明白，我们所
面对的问题，无非是一些还
没有找到解决方法的挫折。
挫折一旦被翻转，转化为崭
新的、令人向往的、闪闪发
光的成就，我们将乐在其中
。
贝特霍尔德·冈斯特