本书基于作者团队长期在项目管理、项目培训、项目顾问的一线工作中积累的经验，融入了《易经》和霍金斯博士的能量层级模型，提出了独创的、可衡量的，用于评价和改善领导者、团队及组织领导力水平的PL5D项目领导力模型，为项目管理从业者提供了有价值的项目管理实操方法，能够帮助他们在巨变时代成功交付项目的价值。同时，本书还与PMP考纲和《PMBOK指南》（第7版）相结合，既是系统、完整的项目领导力教材，也是基于国内文化和实践的、具有全新视角的项目领导力提升指南。

许秀影信息工程博士
OPM3专家、OPM3导师、PMl-ACP、
CSPO、LLP教育家
台湾中华项目管理学会(NPMA)理事长、台湾中华数位关怀协会创会理事长，台湾第一位PMI认证的OPM3组织项目管理专家及OPM3组织项目管理导师，并拥有PMI-ACP敏捷项目管理专业人士、CSPO敏捷产品负责人、LLP敏捷创新创业教育家资格。
PMI《PMBOK。指南政府扩充版》国际繁体中文版译者、PMI《OPM3。标准》(第3版)领域专家审查委员、NPMA《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》作者、NPMA《项目管理基础知识与应用实务》作者。
资深信息工程博士，拥有30年以上软件开发及敏捷项目管理实务、研究、著作、教学及教练辅导的经验，演讲及授课超过10000人次，发表学术论文超过200篇。

第一章 在巨变时代，项目管理的挑战
我们正处于巨变时代
项目经济来临——高层领导者亟需提升项目领导力
PMI的项目管理标准在巨变时代的变革意味着什么
华为的项目管理实践在巨变时代的变革意味着什么
用制度替代人性还是用人性替代制度
巨变时代，项目中人人都必须具备领导力
卓越项目领导者的画像：情感和灵感（体验和创造）
第二章 PL5D项目领导力模型
PL5D项目领导力模型构思
PL5D项目领导力模型要素
项目领导力热度——熵减赋能力
项目领导力高度——愿景校准力
项目领导力广度——信任统合力
项目领导力深度——安心专注力
项目领导力进度——喜悦交付力
项目领导力的升维思考与降维打击
第三章 项目领导力热度：熵减赋能力
5D项目领导力案例
项目领导力热度状态阶梯图
F级（对应热度状态阶梯层级1～2）：黑洞力量
D级（对应热度状态阶梯层级3～5）：没有力量
C级（对应热度状态阶梯层级6～8）：负面力量
B级（对应热度状态阶梯层级9～10）：天赋力量
A级（对应热度状态阶梯层级11～13）：成就力量
A+级（对应热度状态阶梯层级14～16）：完美力量
第四章 项目领导力高度：愿景校准力
项目领导力原则1：明确战略，紧盯愿景（乾卦）
项目领导力原则2：迎接改变，竞争卓越（震卦）
第五章 项目领导力广度：信任统合力
项目领导力原则3：统合对立，建立信任（坤卦）
项目领导力原则4：柔和引导，如沐春风（巽卦）
第六章 项目领导力深度：安心专注力
项目领导力原则5：挡掉干扰，安心专注（艮卦）
项目领导力原则6：放下私欲，乐于奉献（离卦）
第七章 项目领导力进度：喜悦交付力
项目领导力原则7：扫清困难，排除障碍（坎卦）
项目领导力原则8：营造喜悦，有效交付（兑卦）
第八章 PL5D与项目管理体系对照
以PL5D视角对照PMP考纲
以PL5D视角对照H5M华为项目管理能力认证模型
PL5D视角下项目全生命周期的领导力关键要点
第九章 PL5D与领导力行为对照
从卓越领导者的五种习惯行为和十大承诺到PL5D的对应关系
从PL5D到卓越领导者的五种习惯行为和十大承诺的对应关系
第十章 5D项目领导力测评
参考文献