本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标，深入研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑，系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的先进经验和经典案例，审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系，着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理体系建设指引，为国内外政界、学术界及企业界的研究和实践提供启发和参考。

毛新述，北京工商大学商学院院长、教授、博士生导师。入选财政部全国会计领军人才和北京市长城学者培养计划。兼任财政部第一届企业会计准则咨询委员会咨询委员、中国会计学会企业会计准则专业委员会委员等。致力于会计准则、公司治理和国企改革等方面的研究，先后在Journal of Corporate Finance以及《经济研究》《管理世界》等A类刊物上发表论文20余篇。主持国家级和省部级科研项目多项。多次获财政部、中国会计学会优秀论文奖，杨纪琬会计学奖。

理论篇
第一章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系实施背景
第一节 建设世界一流企业集团的战略抉择
一、世界百年未有之大变局下的国内外形势
二、中华民族伟大复兴战略全局的重要部署
三、统筹两个大局、建设一流企业集团的需要
第二节 实现企业集团高质量发展的主动选择
一、国家引领企业集团高质量发展
二、企业集团追求高质量发展的现实动因
三、企业集团实现高质量发展与财务管理体系建设
第三节 提升企业集团治理能力的内在需要
一、企业集团治理与财务管理
二、企业集团财务管理的现实挑战
三、财务管理体系建设与企业集团治理能力提升
第二章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系建设理论基础
第一节 高质量发展的相关政策与经典理论解释
一、新时代高质量发展的相关政策体系
二、高质量发展的经典理论解释
第二节 企业集团财务管理体系相关理论研究
一、企业集团财务管理体系的理论基础
二、相关研究评述
第三节 基于高质量发展的企业集团财务管理体系的理论框架
第三章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系建设框架
第一节 基于高质量发展的企业集团财务管理体系概述
一、基本内涵
二、主要特征
三、基本原则
第二节 基于高质量发展的企业集团财务管理体系的构成要素
一、管理理念
二、管理目标
三、主要构成内容与核心要素
第四章 基于高质最发展的企业集团全而预算管理系统
第一节 全面预算管理系统的内涵与特征
一、全面预算管理系统的内涵
二、全面预算管理系统的特征
第二节 全面预算管理系统的发展现状
一、全面预算管理系统的成效
二、全面预算管理系统存在的不足
第三节 基于高质量发展的全面预算管理系统建设内容
一、基于高质量发展的全面预算管理系统新要求
二、基本原则
三、主要建设内容
第五章 基于高质量发展的企业集团精益成本管理系统
第一节 精益成本管理系统的内涵与特征
一、精益成本管理系统的内涵
二、精益成本管理系统的特征
第二节 精益成本管理系统的发展现状
一、精益成本管理系统的成效
二、精益成本管理系统存在的不足
第三节 基于高质量发展的精益成本管理系统建设
一、基于高质量发展的精益成本管理系统新要求
二、基本原则
三、主要建设内容
第六章 基于高质量发展的企业集团资金集约经营系统
第一节 资金集约经营系统的内涵及特征
……
案例篇
参考文献