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书名 故事领导力(不会讲故事的领导不是好领导)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 王茜
出版社 中国纺织出版社有限公司
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简介
内容推荐
好故事是吸引人的,它能带来广阔的想象空间,发人深省。会讲故事、讲好故事能使工作、沟通事半功倍。本书以“故事”为主题,分为上、下两篇。上篇主要带领读者走进故事,开启读者的故事思维,包括故事影响他人的科学道理、任何处境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意义、一个好故事在现代企业中的应用;下篇主要教会读者如何讲故事,为读者传授讲故事的技巧,包括好故事的标准、搭建好的故事框架、把握技巧张口讲出好故事、你的故事需要随时取材、讲给下属的故事不能随心所欲。本书适合每一位想提升沟通能力、思维能力、管理能力的读者阅读。
作者简介
王茜(Nancy Wang),毕业于上海交通大学,任Linkedln(领英)中国区总经理。她带领团队负责领英中国的战略、销售、营销、业务发展和客户成功,不但实现了业绩的快速增长,而且培养出一支灵活性强、有韧性、有战斗力的团队。
王茜女士先后在微软、甲骨文等公司担任核心管理职位。在加入领英之前,她曾担任Trax大中华区总裁,负责公司的市场战略制定及落地。作为一名企业管理者,王茜女士具有丰富的跨国企业的管理经验,始终关注面向不同文化背景的受众,如何更有效地传递信息,产生影响力。王茜女士深耕中国企业全球化议题,带领团队锚定中国企业实现“走出去”到“走进去”不同阶段所需服务的差异化特点,为更多中国企业的全球化发展赋能。
目录
上篇 走进故事
第一章 故事影响他人的科学道理
故事及其想象空间
故事能够做到对事不对人
三分钟讲一个完整的故事
一分钟说一个精彩的故事
十秒讲一个令人信服的故事
第二章 任何处境都需要故事
故事能够让你完胜路演
故事能提升面试通过率
故事能让跳槽变得令人信服
老板认可在汇报中会讲故事的员工
会讲故事的老板才是员工心中的好老板
第三章 大道理不如小故事
比起大道理,下属更爱听故事
企业文化的推广离不开一个好故事
品牌建设需要故事做依托
讲故事已经成为关键的领导技能
会讲故事的领导更容易打动下属
第四章 故事不同的作用和意义
好的故事能够增强团队凝聚力
团队需要故事的力量
感恩的故事,鼓励员工更积极
现实的故事,教会员工自我思考
合作的故事,激励下属合作协同
第五章 一个好故事在现代企业中的应用
故事,是用语言激励下属
批评下属,故事引导更委婉
说服下属,故事更能让人心悦诚服
激励下属,要把自己的故事讲出来
团结下属,需要积极正面的故事
留住下属,用故事代替更多道理
下篇 如何讲故事
第六章 好故事的标准
好故事就是能让人听懂的故事
好故事就是让人听完之后产生共鸣的故事
好故事能让人听完之后产生反思
好故事让人听完之后会主动分享
第七章 搭建好的故事框架
虚实相间的故事更吸引人
听得懂明线,悟得出暗线
主线清晰,辅线形散神聚
以终为始,有的放矢
第八章 把握技巧张口讲出好故事
学会对故事进行剖析
增强代入感,把控故事分寸
对话要起到画龙点睛的作用
把故事讲得栩栩如生才能深入人心
故事本身需要带有情绪
第九章 你的故事需要随时取材
素材来自平时
把日常素材转化为故事
完美的故事需要日积月累
在倾听中得到故事素材
在与人沟通中挖掘故事素材
第十章 讲给下属的故事不能随心所欲
管理企业需要用故事解决问题
领导者讲故事不能随心所欲
六类故事帮助领导者解决企业问题
不会讲故事的领导容易“吃亏”
倾听和沟通是讲好一个故事的前提
序言
讲故事、听故事、信故
事、传故事,已成为人们喜
闻乐见的一种生活方式。故
事具有提炼信息、蕴含哲理
、获得关注、赢得同感和催
人奋进的基本作用。
讲故事是传递人类情感
和理想的古老方式,好故事
可以触动人的内心,可以吸
引人,可以教育人。
作为一名企业管理者,
更要善于利用故事的魅力管
理企业、管理员工。相信很
多企业管理者在工作中会发
现,如果想要给员工传达自
己的观点,纯粹的理论说教
往往效果不好,会让员工感
到枯燥乏味,无法引起员工
的关注。
但是,当我们用故事把
自己想要传达的观点“包装”
起来,不仅能够吸引员工的
注意力,还能够通过故事有
效阐述观点、说明道理、引
发员工的进一步思考。
一个好故事往往能帮助
管理者更好地管理企业、融
入员工。
正因故事具有力量,让
越来越多的管理者感受到讲
好故事的重要性。而我也发
现,但凡成功的管理者,都
善于讲故事。管理者善于用
生动朴实、寓意深刻、通俗
易懂、幽默风趣、发人深省
的故事,感染下属、员工,
通过讲故事,让员工热血沸
腾,传播企业文化、价值观
,激发员工斗志,开拓员工
眼界,提升员工思想境界。
在管理企业过程中,提
出企业故事化管理,实际上
就是把枯燥烦琐的企业管理
内容融人故事、讲好故事,
让广大员工及各级管理人员
都情不自禁地投身于企业管
理的故事中,想故事、讲故
事、传故事,共同参与、共
同推进、共同维护、共同分
享,最后成为故事的主人翁
、缔造者、成功者和分享者

我一直倡导企业故事化
管理。因为,随着时代的不
断发展,人们的思想理念与
内在需求也不断发展。如果
说“70后”“80后”员工还能够
接受长篇大论,听得进苦口
婆心的大道理,那么讲道理
已经无法打动“90后”“95后”
这些新时代的职场主力军。
新时代的年轻员工个性
鲜明、个人感情色彩强烈,
比起大道理,他们更喜欢从
故事中自己领悟道理。因此
,企业在进行管理时,要以
变应变,因时制宜,与时俱
进,学会变革与创新,使管
理模式不断贴近社会、适应
社会,符合社会发展规律。
选择恰当的时机,准备
有效的素材,顾及听者的口
味、文化、观念、习俗乃至
成见,把故事讲给对方听,
最终目的是要说服对方。小
故事,大道理,把讲故事当
作一种管理方法,用一个个
生动的故事,管理员工、引
导员工,从而构建起企业与
员工“千里同路、命运与共”
“美好蓝图、共同描绘”的管
理格局。
因此,一个管理者要学
会在适当的时间、适当的场
合讲适当的故事,用简单活
泼的方式进行有效的企业管
理。管理者所讲的每一个故
事,必定为了传达观点、阐
述态度,虽然故事的构思以
及故事的讲法各有不同,但
每一个故事都需要达到管理
者不同的目的。
虽然,每一位管理者都
希望自己具有讲故事的能力
,也希望自己擅长讲故事,
然而,并不是每一位管理者
都能够运用故事更好地进行
管理。毕竟,讲故事不是与
生俱来的能力,而是需要时
间积累。
本书从实用性的角度,
阐述了讲故事的重要性,更
以不同场景、角度指导管理
者如何学习、增强讲故事的
能力和技巧。正如查尔斯·
库利所说:“所有的领导才
能都是通过把思想传播到他
人的脑海中产生的。”
作为企业管理者,掌握
讲故事的技能,讲好每一个
故事尤为重要。希望本书能
够帮助每一位管理者提升自
己的领导力,在企业管理中
、在商场谈判中使自己的观
点影响更多人!
王茜
2023年1月
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更新时间:2025/1/19 23:21:32