本书以AGE生长型企业组织建设的系统方法与实践为基础，详细阐述了高效能会议与会议领导力提升整体模型的理论与工具，并通过提供实用的案例与图表，帮助读者评估和提升会议的效能、会议领导力的水平。
基于大量实战案例的分享，本书还向广大的企业家、创业者、管理者、组织工作者、人力资源管理者等揭示了各个类型的关键会议背后的战略、运营与组织管理的真实动因与落地过程，帮助读者理解如何透过会议建运营、建组织、建文化，进而通过“会议”这一领导力修炼的道场提升领导力，最终实现组织进化。

吉远慧，毕业于北京大学数学科学学院和北京大学国家发展研究院；拥有Co-Active共创式个人教练及团队教练资质（CPCC & ORSC），是“成为杰出领导者”领导力发展教练，战略解码、组织解码与岗位解码引导师；现任多家高科技企业CEO常年顾问&高管教练、私募投资管理公司组织与人力资源管理首席专家、高效能会议与决策治理专家，为企业CEO及高管团队提供战略与组织咨询服务。
她曾任全球知名咨询公司合益集团（Hay Group）中国区高管激励与公司治理业务首席专家，并担任过科技创业公司CHO，作为滴滴集团高管曾任首任组织部&人力体系建设负责人及滴滴网约车人力资源负责人。她在甲乙方拥有20多年的战略与组织变革、高层团队建设与发展经验，陪伴和成就了很多企业创始人及管理者的成长。

推荐序
序
导入篇 重新认识开会
第1章 重新定义“开好会”
1.1 企业的会议成本远超你的想象
1.2 除了少开会，还要开好会
1.3 高效能会议是管理者开好会的最高标准
1.4 高效能会议的三大衡量维度
1.5 提升组织效能，从会议管理体系入手
1.6 实现组织进化，打造高效能会议体验
第2章 重新认识会议的那些事
2.1 “会议”需要被重新定义
2.2 用“4P模型”定义会议设计要素
2.3 管理者要选择并扮演好会议角色
2.4 识别并利用好会议中的内部角色
2.5 用十种基础代码定义会议程序
2.6 区分六类典型管理会议的目标与场域
第3章 评估并提升会议领导力
3.1 会议领导力的定义
3.2 会议领导力的六种风格
3.3 提升会议效能的三大核心技能
3.4 会议领导力修炼心法：AGE元技能
3.5 提升会议领导力的“八步法”
实战篇 玩转高效能会议魔方
第4章 高效能会议魔方之第一面：如何开好变革管理会
4.1 变革是管理者领导力的进化方式
4.2 战略澄清会，澄清愿景促共鸣
4.3 战略解码会，解码责任促共担
4.4 战略通晒会，通晒信心促共行
4.5 民主生活会，打造卓越团队领导力
4.6 架构变革会，提升组织变革沟通力
4.7 高层管理者开好变革管理会，从优秀走向卓越
第5章 高效能会议魔方之第二面：如何开好日常管理会
5.1 日常管理会是企业目标管理的缩影
5.2 目标管理会，加速统一企业自身的管理语言
5.3 月度经营会，实现企业内部高效能对话
5.4 周例会新玩法，促进业务与团队共成长
5.5 15分钟站会，打造高执行力的团队
5.6 项目管理会，发展业务的同时发展人
第6章 高效能会议魔方之第三面：如何开好评审决策会
6.1 评审决策会，人才观比投票机制更重要
6.2 绩效校准会，科学而艺术地实现公平
6.3 人才盘点会，盘业务、盘组织、盘人才
6.4 晋升评审会，评委的成长阵地
6.5 四种述职会，事半功倍实现不同目标
6.6 日常工作会场是真正的人才测评与发展中心
第7章 高效能会议魔方之第四面：如何开好专项研讨会
7.1 专项研讨会，解决问题的“法宝会议”
7.2 座谈会，推动企业新政策落地
7.3 专家共创会，专注于解决问题
7.4 线上创新共创会，营造共情共舞的氛围
7.5 复盘会，建立持续改进与成长的文化
7.6 别让高效率、低效能的会议抹杀创新
第8章 高效能会议魔方之第五面：如何开好表彰庆祝会
8.1 表彰庆祝会，管理者要成为有温度的“导演”
8.2 庆功会不仅要开好，还要放大效能
8.3 表彰会不是“一言堂”，要让平凡的员工走上星光大道
8.4 年会要“暖心”，离不开创新和用心
8.5 用好SEE模型，让员工得到“真正的认可”
第9章 高效能会议魔方之第六面：如何开好团队临时会
9.1 管理不是处理确定性，而是处理不确定性
9.2 提升决策质量是团队临时会成功的关键
9.3 通过会议治理打造敏捷型自组织
9.4 善用3W-CAR上车议程，开好团队临时会
9.5 三招搞定突发事件应急处置会议
9.6 管理者应学会判断是否召开团队临时会
成长篇 成为高效能会议的引领者
第10章 高效能会议的未来发展趋势
10.1 管理者如何开好高效能线上会议
10.2 七大趋势，重新定义企业未来工作
10.3 高效能会议中右脑思维将越来越重要
第11章 管理者要成为高效能会议的引导师
11.1 三场会，助力塑造生长型组织文化
11.2 找到“双人舞”式引导伙伴
11.3 成为高效能会议引导师的四大举措
第12章 高效能会议是管理者修炼领导力的实战场
12.1 管理者要成为管理会议的主人
12.2 高效能会议：提升团队领导力，激活组织进化力
后记

我和吉远慧的师生缘分
有20年了。作为北京大学数
学系的本科生，她毕业后选
择到北京大学中国经济研究
中心（现北京大学国家发展
研究院的前身）攻读经济学
硕士学位。2003年11月，
在第三届中国经济学年会上
，有一篇北京大学中国经济
研究中心入学不久的研一学
生撰写的论文在几百篇优秀
论文中脱颖而出，入选了本
届年会的发言论文。这篇论
文的作者就是吉远慧。她的
数学基础和对理论研究的热
情好学给我留下了深刻的印
象。转年，远慧选择我担任
了她的硕士研究生导师。
远慧在校期间，不仅喜
欢经济学，对管理学也非常
感兴趣。她不仅关注理论的
研究，还喜欢理论的应用。
我也观察到她在学生阶段就
在管理的实践中展露天分和
努力。她常常参与我主导的
有关企业或行业发展的研究
项目，也常常参与组织师生
们的定期团建工作，并在我
的教学和研究中心的管理运
营中默默做出踏踏实实却独
有新意的工作。
远慧毕业后加入了全球
知名管理咨询公司，后来在
知名互联网科技公司和创业
公司中都担任过重要职务，
帮助许多知名企业提升了管
理运营水平。我们每年的师
生聚会时，也都会就经济发
展和企业管理的理论实践等
方面进行交流。我常常能从
与她的沟通中感受到她对身
边的师生和朋友们的关爱与
帮助。更难得的是，我看到
她踏入职场以来一直秉持着
对所从事工作的努力、对企
业管理的热爱，以及帮助企
业家成功的热情。
在中国教育创业与管理
领域，特别是商学院教育的
创办和实践过程中我非常理
解企业家在面对创新创业、
战略发展、经营管理、文化
建设，以及转型升级过程中
所面对的挑战与需要的帮助
。组织效能的提升、组织的
持续进化以及企业家个人的
领导力修炼，永远都是企业
可持续发展的重要话题而且
越来越重要。在实际的管理
工作场景中，如何通过机制
和领导能力调动各级管理者
及员工的工作活力与韧性、
生活激情与能量，是当下很
多企业家和管理者经常探讨
的问题。近年来，企业遇到
了经营环境的诸多不利变化
，管理者需要深刻地理解和
提高面对集体性、调试性、
自发性的领导力，更需要构
建适合集体智慧迸发的场域
和提升团队的领导力。
面对新的环境，如何帮
助领导者加强成长型思维？
如何能够系统性地提升企业
家的战略与组织管理运营能
力？远慧一直在关注和思考
。我很高兴地看到，最近她
在AGE（Achieve使命驱动
、Grow持续进化和Enjoy乐
在其中）生长型企业组织建
设的研究取得了一定的成就
。她观察到，在现代企业的
发展中，管理者的组织和沟
通能力非常重要，而这方面
的能力又表现在能否高效能
地开好会议。
高效能会议，首先是高
效率的会议。我们不仅要关
注会议产出的结果与落实，
更要关注会议的进行过程。
在高效能会议中，参会人的
共同商议和谋划，有助于做
出高质量的共识决策。会议
是否高效能，还要关注参会
人员的体验感，参会人员互
相激发、同频交流、共同成
长的决策过程的体验感也非
常重要。高效能会议能够使
参会者得到成长。
然而，能否开好高效能
会议，对管理者有很高要求
。管理者既需要有明确的决
策目标，还需要对人性、组
织、沟通有充分了解。管理
者有没有领导力，能否让大
家跟着一起干，在会议上是
可以一目了然的。很多时候
需要领导者不仅深谙业务本
身，还要具备勇气、智慧和
决断力，甚至还需要同理心
、利他心、影响力，以及对
变革管理的深度理解和有效
实施。可以说，能否高效能
开好会议，对领导力的要求
是非常综合的。
在《高效能会议：从提
升组织效能到实现组织进化
》一书中，远慧详细地阐述
了“高效能会议与会议领导
力提升整体模型”的理论与
工具，并通过大量的真实案
例提炼了适合中国企业的开
会方法，有理论也有实践。
最重要的是，本书不仅仅是
在写如何开会，更是在告诉
广大的企业家和经营者如何
透过会议看到企业的战略、
运营、管理、文化。这不是
一本简单的工具书，而是基
于实战的管理书籍，可以帮
助读者尤其是管理者理解如
何透过会议建运营，透过会
议建组织，透过会议建文化
，进而通过高效能会议的修
炼道场提升管理者的领导力
，帮助企业完成从组织效能
提升到组织进化的过程。
中国在过去的高速发展
中积累了很多的成功与经验
，但在新的经济、社会和政
治形势下，各行各业都正在
面临新的挑战。面对VUCA
，即易变性（Volatility）、
不确定性（Uncertainty）、
复杂性（Complexity）和模
糊性（Ambiguity）的未来
，企业家们作为重要的个体
不仅要面临着重塑自己，也
面临着如何通过经营管理的
变革来促进企业的发展和进
化。希望远慧的这本书能够
帮助更多的企业家和管理者
提升效能，持续成长。我相
信这对于中国经济的高质量
发展和社会的高效能进步也
具有重要的价值。
海闻
北京大学汇丰商学院创
院院长
2023年10月17日