不管哪个行业，还是哪家企业，都要顺势借力，不能只看当下和自己的一亩三分地，要顺未来的势，顺周期的势，顺全局的势，借产业的力，借政府的力。当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考，总结出企业经营的52条黄金法则，底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿中流的过程中，至关重要的52条企业经营的基本原则，被称为“经营之金”，希望读者用这些经营法则，在发现的产业蓝海中经营出一家有价值的企业。

刘海峰，一亿中流型企业成长的陪伴者。一亿中流集团已助力近10000家中国腰部企业实现增长，诸多企业营收提升数十倍。老爸评测、顶固集创、双森股份、云集数科、欧税通、消闲果儿、bosie、十三余、芸岭鲜生、广昌汽车等上百家细分领域龙头企业的创始人、董事长倾情力荐！

经营之道
势比人强，顺势而为
长坡厚雪，难而正确
结构效率大于运营效率
先经营，后管理
不增百病生，增长治百病
升维思考，降维行动；在上一层寻找答案
大目标驱动大能量
人性“嫌贫爱富”，商业“追涨杀跌”
边界感，人要打开边界才有机会
人越专业越有限，企业越大越无限
物极必反，成长有尽头；否极泰来，整合非终点
里子和面子
大江大河，小溪小流
经营之法
产业唯永恒，赛道有生死
一条赛道一个圈子，换赛道就是换圈子
做升级而非做降级
选择要自上而下，上层决定下层命运
战略需要“主次先后”
“战略+组织”能大于1，融资扩张；小于1，缩编重塑
世界不均匀，空间有机会
以终为始，一张蓝图绘到底
做大事要有“穷人思维”，好事众人推
“造币机”与“发币权”
企业价值的根基：稳定性+增长性
产融互动：产是70，融是30
体量决定分量，规模决定位势
经营之术
机会取舍的4个关键
企业增速高于行业增速两倍
点力量，生万物
技术创新让产业换代，模式创新让产业迭代
轻的升级面是重，重的升级面是轻
80%的标准化+20%的个性化
单点专业链条化，链条单点专业化
联合，做增量，不动存量
在上升期把动作做满
造势，不发声便永远没有声音
草种三遍，方能生存
出场方式
设置底线，不死长生
经营之心
做企业是一种人生选择
赋正能、注清流
知行合一
透过现象看事实，透过事实看逻辑
领导者角色的转变
年轻人的成长轨迹
苦练自身vs向上社交
小错不断，大错不犯
“反特质”，优秀企业家的共同点
强者与弱者的区别，从“本我”到“超我’
寻找内心持续向上的动力
读“大部头著作”，学“系统化思维”
攻守道，进退时

虽然商业竞争的尽头是
进化与集中，但是我们心中
都知道，每一个人最终都必
须面对三退一进的残酷淘汰
赛，退者可能一无所有，进
者也不会永续不倒。同时，
在道路上，我们常常会因压
力而喘不过气，常常要面对
无数未知风险，常常要面对
夜深人静时的无助，当然也
会为短暂的成果狂欢、为千
辛万苦到达的彼岸流泪……
我们就如大航海时代中的水
手，因为对未知大陆的憧憬
而向大海深处行驶。因为前
赴后继的创业者，才有了最
终被发现的新大陆，才有了
商业文明向更高峰进化。作
为战略服务者，我希望能够
作为创业者手中的指南针，
帮助更多人找到正确的方向
，祝愿每一位创业者都能心
有理想，脚踏实地，到达心
中的新大陆！