OKR（Objectives and Key Results）是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法，其中，目标（O）是指你想做什么事情，关键结果（KR）是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定，明确企业运营过程的关键节点，确保管理者和一线员工目标一致，提升企业的经营业绩和员工的满意度。
本书是一本OKR实操的指导书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验，解析了OKR的本质和实操价值，解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题，如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。
本书适合企业高层管理者、部门主管以及希望通过OKR改善团队绩效、驱动个人发展的读者阅读。

李彦涛，心理学、管理学双学士，曾在世界500强企业担任人力资源主管、HRBP、组织与人才发展部长等职位，负责在企业内部推广OKR工作法。专注于从高端人才选拔和人力资源从业者的自我修养两个维度，研究人才潜能的激发和赋能的技巧。
开发《中层干部组织发展能力提升》《练就优秀HRBP》《员工关系10大风险》《OKR导入与增效》等系列课程。

第一章 认识OKR
第一节 OKR的起源
一、OKR在谷歌公司的兴起
二、OKR受推崇的原因
三、OKR的本质及特征
第二节 OKR的作用
一、精通OKR是实现高绩效的捷径
二、精通OKR是实现战略目标的利器
三、精通OKR能跑出组织发展的加速度
第二章 OKR实操准备
第一节 快速掌控业务逻辑
一、快速掌控业务逻辑的方法
二、有效提炼行动目标的工具
案例：西门子“双碳”的业务逻辑
第二节 全面评估应用环境
一、企业文化适应性评估
二、管理风格适配性评估
案例：文化、管理风格不适配导致OKR流于形式
第三章 OKR导入
第一节 OKR表单设计
一、自下而上共识的呈现形式
二、合理设置OKR指标
案例：员工对人力资源工作满意度的OKR
三、OKR投入产出效率评估
第二节 OKR实施控制
一、导入阶段
二、试运行阶段
三、全面推广阶段
四、退出阶段
案例：争吵不休的某车企
第四章 OKR增效
第一节 影响OKR增效的关键
一、避免误区，让OKR能顺利推行下去
二、如何让OKR能够持续存活下去
三、如何让OKR从活下去到活得好
第二节 OKR效率优化的3F管理
一、行动聚焦自驱化（Focus）
二、定期反馈常态化（Feedback）
三、问题解决机制化（Fix it）
案例：某3C企业的OKR成功应用
第五章 OKR的实操差异
一、OKR在不同性质的行业中的应用差异
二、OKR在不同规模企业中的应用差异
三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异
案例：OKR推行成功也要看时机
参考文献