本书系统讲述了国际企业管理的理论体系，涵盖基本概念、理论框架与策略方法等，并通过引例、小链接等专栏介绍国际企业管理的实践情况。第3版对全书内容进行了修正、补充和更新，增加了国际企业管理的前沿知识和全新实践，包括跨文化冲突与跨文化管理、跨境电子商务、数字经济与数字全球化等。
本书结构完整，内容充实，适合用作高等院校本科生和研究生教材，也可为国际企业管理者提供帮助和借鉴。

许晖，南开大学商学院市场营销系教授，管理学博士、管理科学与工程专业博士后，博士生导师，服务管理研究中心主任。美国富布赖特高级研究及驻学访问学者。主要研究领域与方向为国际市场营销、服务营销、国际企业管理及风险管理、品牌管理等。出版《中国企业国际市场进入战略决策及其绩效评价研究》、《服务营销》、《国际企业风险管理》等专著20余部，主持并参与国家科技支撑计划、国家自然科学基金项目、国家社科基金项目等10余项国家级科研课题。曾在IBR、JGM、AIM、《管理世界》、《管理科学》、《南开管理评论》等期刊发表高水平相关学术专著和学术论文90余篇。
同时长期致力于中国企业研究型与教学型案例的开发研究工作，分别担任中国企业管理案例研究国际论坛程序委员会委员、中国管理现代化研究会管理案例研究专家委员会委员、中国MBA案例共享中心评审委员、中欧工商管理学院案例中心兼职案例研究与评审委员等。曾在《管理世界》等国内顶级学术刊物发表多篇研究型案例，多次获得“中国企业管理案例与质性研究论坛”最佳论文奖和多篇全国MBA“百篇优秀管理案例”。

第1章 全球化与国际企业
引例 中国与世界：理解变化中的经济联系
第1节 经济全球化面临的挑战
第2节 国际企业与国际企业管理
第3节 本书的内容和结构
第2章 国际企业经营理论
引例 国际企业经营理论的内容
第1节 国际贸易理论
第2节 国际直接投资理论
第3节 企业国际化发展理论
第3章 国际企业经营环境
引例 手机“西游”：小米在印度
第1节 国际企业经营环境的基本构成及特征
第2节 政治与法律环境
第3节 经济环境
第4节 技术环境
第5节 社会文化环境
第4章 国际企业战略管理
引例 跨国巨头：塔塔的国际视野
第1节 国际企业战略管理概述
第2节 国际企业的战略选择
第3节 国际企业的市场进入战略
第5章 国际企业运营管理
引例 华为：研发国际化与业务连续性管理体系
第1节 国际研发与技术管理
第2节 国际生产管理
第3节 全球供应链管理
第6章 国际企业营销管理
引例 宜家全球营销启示录
第1节 国际营销管理概述
第2节 国际营销战略
第3节 国际营销策略
第7章 国际企业品牌管理
引例 咖啡帝国——星巴克的品牌故事
第1节 国际品牌概述
第2节 国际品牌架构管理
第3节 国际品牌的管理策略
第8章 国际企业组织管理
引例 可口可乐：调整组织架构，积极重组布局未来
第1节 国际企业组织结构概述
第2节 国际企业组织结构的类型
第3节 国际企业网络组织结构
第9章 国际企业人力资源管理
引例 壳牌国际石油公司对外派人员的管理
第1节 国际企业人力资源管理概述
第2节 国际企业人员的招聘与培训
第3节 国际企业人员的绩效考评
第4节 跨文化冲突与跨文化管理
第10章 国际企业财务与绩效管理
引例 获葡萄牙政府赞誉的一次并购
第1节 国际企业投融资管理
第2节 国际企业营运资金、外汇及税收管理
第3节 国际企业绩效管理
第11章 国际企业风险管理
引例 TikTok如何应对海外市场风险
第1节 国际风险概述
第2节 国际风险类型
第3节 国际风险控制体系的构建
第12章 数字全球化与国际企业
引例 亚马逊——借助数字化实现全球化发展
第1节 数字经济与数字全球化
第2节 跨境数字平台、数字贸易与企业国际化
第3节 跨境电子商务
参考文献