迈克尔·奥科因博士通过自身的经历，并观察、分析成功人士的职业生涯，总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战，然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原则，这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功，具有很大的作用。
本书对即将进入管理领域的工程师、经验丰富的工程经理和学生都很有价值。本书涉及的技术专业内容有限，因此其他领域的专业人士在过渡到管理岗位时，也可参考本书。

B.迈克尔·奥科因博士是国际公认的工程和技术专业人员创新合作的思想领袖，为关键任务的个人、团队和组织提供积极的转变方式。除了《从工程师到经理：掌握转变》，他还撰写了《右脑项目管理》。
奥科因博士是位于得克萨斯州大学城的电气专家公司（Electrical Expert，Inc.）和前沿管理有限责任公司（Leading Edge Management，LLC.）的总裁。他提供战略、组织变革和发展方面的咨询，并为工程师提供开创性的领导力发展计划。他的独特背景横跨工业和学术界，涉及工程和管理/领导学科。他还提供电气工程方面的咨询和诉讼支持，包括专家证人咨询。他拥有工学博士学位（包括所有商业学科）、电气工程硕士学位和组织领导力硕士学位。他所从事的项目曾获得美国专业工程师协会颁发的杰出工程成就奖和R&D杂志的R&D100奖。奥科因博士曾担任约翰逊航天中心事故调查委员会的独立顾问。他获得了电气与电子工程师学会颁发的第三个千年奖章，是一名注册专业工程师和项目管理专业人土。他提供项目管理、工程管理和领导力方面的短期课程。

引言
掌握关系
纵观全局
把事情做好
有效沟通
明智地使用资产
更上一层楼
第1章 开始旅程
参加团队运动
浅谈“过渡”
变得更会社交
软技能其实是硬技能
拥抱新规则和新角色
过渡的成功原则
参考文献
推荐书目
原则1：掌握关系
第2章 业务是关于人的
在转型中遇到新挑战
这与技术无关
关系决定业务
冗长的职员列表
你的关系网
推荐书目
第3章 人为什么这么难？
个性和个性类型
个性风格系统
人类特质
参考文献
推荐书目
第4章 获得动力！
动力建模
霍桑研究
马斯洛的需求层次
X、Y和Z
内在和外在动力
五种内在动力
参考文献
推荐书目
第5章 控制的悖论
共享所有权
有效委派
发挥影响力：协作控制
利用系统
保持自控
参考文献
推荐书目
第6章 一切都取决于客户
建立“以客户为导向”的思维
了解我的客户
好、坏和平庸
你的品牌传达可信度
培育忠诚度
给客户留下深刻印象
体验即一切
……
原则2：纵观全局
原则3：把事情做好
原则4：有效沟通
原则5：明智地使用资产
原则6：更上一层楼
关于作者

在《从工程师到经理》
的第一版中，我写道，距离
这本书的开始创作已经有20
多年了。自第一版出版也已
经过去了一段时间，算下来
第二版的写作时间超过了35
年。但我并不是一个低效的
作家。相反，大约35年前，
在我从事工程界的第一份专
业工作时，我便意识到需要
这样一本书，以及在开始写
作之前我还要学很多东西。
这是一本关于从工程师
到管理领导者角色转变的书
。在我自己的成长过程中，
我发现我对此毫无准备。我
需要了解很多关于职场的知
识，但这些知识在学校没有
学过。对大多数工程师来说
，职业生涯的大部分时间都
身处管理职位，但又经常感
到自己准备不足，导致在从
工程师到管理者的转变过程
中充满挫败感。其实，不是
非要这样的，管理和领导角
色可以是精彩而有价值的。
事实上，我发现管理和领导
能力的实现过程其实也是一
个工程性的过程。
一个人可以通过亲身经
历和实践来学习，也可以从
别人的经验中学习。在本书
中，我想与读者分享我的体
会，以帮助他们平稳过渡到
管理角色，以承担更大责任
来促进和加快成功。回想起
来，我所写的有些事情，是
我希望自己做过而实际上却
没有做成的事情。与任何其
他专业学科一样，工程管理
和领导力的实践也在不断发
展，但大部分内容保持不变
。第二版建立在第一版的坚
实基础之上，对第一版的所
有章节都进行了更新和精筒
。增加的11章涵盖的重要主
题包括：团队合作、会议管
理和个人品牌，书中相关部
分强调了领导力的主题。
本书许多读者是将要进
入管理领域的工程师，但它
也适用于其他人，它对入门
级工程师、经验丰富的工程
经理和学生都很有价值，可
以用作大学课程或专业短期
课程的教材。本书中涉及部
分专业性技术资料，因此其
他领域的专业人士在过渡到
专业管理岗位时，也大有可
借鉴之处。
本书采用实用性的撰写
风格，将重要的基本概念与
可立即应用的措施相结合。
大量使用示例和比喻，这也
是因为受到了甲壳虫乐队、
古代太平洋航海者的各种影
响。
许多管理类书籍的写作
方式像系列食谱或医生开出
的处方，这种风格在短期内
可能会为特定情况提供有价
值的方向，但它也可能是一
个陷阱，而本书不是这种风
格。在许多情况下，规定性
方法可能是无效的，甚至是
鲁莽的。管理和领导工作是
在模棱两可的背景下进行的
，人们只有理解原理，才能
在行动中达成目标。本书介
绍了许多工程师可以掌握的
此类原理。与学习工程一样
，本书旨在帮助读者学习如
何以工程经理/领导者的角
度思考。
任何经理，无论是工程
经理还是其他经理，都可能
需要数年时间才能真正胜任
责任越亲越大的职位。本书
旨在帮助读者获取通常需要
了解的80%内容，有广度但
不一定有深度。它不涉及管
理任务的深度解析，主要是
因为这些内容每个组织都不
同，读者可以根据自己的具
体需求调整和补充相关内容
。操写本书时采用独立章节
形式，便于对具体主题进行
快速研究，因为构成管理实
践的各种要素实际上都是整
合和协同的，按顺序阅读本
书的内容对读者更为有利。
本书两个版本的写作得到了
许多人的帮助。感谢阿戴克
·豪斯（Artech House）出
版商团队，特别是大卫·迈
克尔逊（David Michelson
）和艾玛·霍巴特（Emma
Hobat），感谢他们对本书
内容感兴趣以及在出版过程
中付出的耐心。还要感谢埃
林·K.凯西（Erin K.Casey）
对本书的编辑工作。
我要感谢我的妻子米歌
尔（Michel）一直以来的爱
和支持——没有她的耐心和
鼓励，我永远不会完成这本
书的写作。我还要感谢我们
的孩子马丁（Marin）、卡
米尔（Camille）和塞莱斯
特（Ccleste），感谢他们的
爱和鼓励，感谢他们与我一
起庆祝每一个里程碑。
我还要感谢我的父母和
祖父母，以及米歇尔的父母
和祖父母，他们给了我们如
此多的帮助。
感谢在我的职业生涯中
共事的所有人，他们为我所
拥有的有益经历做出了或大
或小的贡献。特别感谢德州
农工大学的B.唐·罗素
（B.Don Russell）博士和冈
萨加大学的丹尼斯·亚瑟·康
纳斯（Dennis Arthur
Conners）博士，他们一直
是我的良师益友。
最后，感谢那些仍然在
世和已经过世的家人和朋友
，无论远近。你们所有人对
我都很重要，你们永远在我
心中，在我的工作中。
补充本书内容的材料可
从
http://www.engr2mgr.com
获得。欢迎访问该站点，获
取工作表、模板和其他资源
。