本书融合了供应链管理和成本管理两个领域的思想，运用现代成本管理理论进行供应链领域的成本管理，实现了两者的有机结合。书中明确提出了供应链成本管理的可操作性理论框架，在已有研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，为企业及其供应链获得长期竞争优势、进行价值创造提供了系统化的供应链成本管理理论。
全书共9章，分别为导论、文献综述和理论基础、供应链成本管理框架研究、交易属性成本管理、作业属性成本管理、供应链成本管理方法整合研究、供应链成本管理的运作基础研究、供应链成本管理的保障机制研究、结论与展望。
供应链成本管理是现代成本管理发展的必然趋势，本书提出了供应链成本管理的可操作性理论框架，在已有研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，为企业及其供应链获得长期竞争优势、进行价值创造提供系统化的供应链成本管理理论支持。
作者将供应链成本分成两种“属性别”成本，即“四个类别成本”，并分别展开阐述：并将供应链成本管理的两大主要“过程方法”整合到全生命周期成本中，给出了一个整合框架；作者进一步明确提出供应链成本管理还必须考虑其运作基础和保障机制两种建设。供应链类别成本管理和其运作支持(运作基础和保障机制)则共同构成了完整的供应链成本管理理论框架。
本书理论框架清晰，提供了通过供应链成本管理提升企业竞争优势的系统方法。适合从事供应链管理领域的专业人员，以及物流管理和企业管理等专业的研究生和本科生。
