本书以Facebook（Meta）等硅谷企业的研发经验为背易，结合作表17任的研发经验，讲解了如何实现个人和团队的高效研发。
全书主要从以下5个方面对硅谷的高效研发方法进行了总结，提供了非常系统的指导原则和实践指南。
（1）研发效能综述
主要讲解研发效能的定义、模型，以及研发效能度量的正确方法。希望借此帮助读者梳理出研发效能的主脉络，构建一幅清晰的知识图谱。
（2）个人高效研发实践
主要讲解如何提高个人研发效能，具体涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具环境集成等内容，旨在帮助读者提高技术的专精程度，实现持续成长。
（3）研发流程优化
主要讲解研发流程优化的基本目标和原则、代码优化、分支管理、DevOps、团队协同等，希望帮助读者深入理解研发过程中的关键流程，以及流程优化的基本原则，从而能够针对自己的实际情况，找到最合适的工程实践，让软件开发的整个流程更加顺畅、高效。
（4）团队高效研发实践
主要讲解团队高效研发实践过程中各关键步骤的高效工程方法，内容涉及研发环境搭建、代码审查、合理处理技术债、开源利弊分析、测试等，同时对研发流程及工程方法的趋势进行解读，希望帮助读者掌握这些具体工程方法的正确使用。
（5）管理和文化
系统分析了硅谷研发团队的管理和文化，尤其是Facebook的工程师文化，并根据作者在国内公司的具体落地经验，给出推荐的文化引入和建设方法。

葛俊，资深研发效能专家，17年技术研发和管理经验。曾任职于微软、Facebook、华为，以及硅谷和国内的两家创业公司，担任研发效能团队负责人及CTO等角色。
在Facebook（Meta）任职期间，担任内部工具团队Tech Lead，负责知名开源开发工具集Phabricator。在华为任职期间，担任华为内部工具团队的首席架构师，高级产品总监兼执行总监。在研发团队有丰富的工作经验和带团队的经验，有主导推进研发效能的丰富经历。
曾多次被“全球架构师峰会”等大型会议邀请，做互联?技术研发效能方面的专题报告。

前言 什么是研发效能，为什么要关注研发效能
第一部分 研发效能综述
第1章 高效学习、实践方法论
1.1 使用黄金圈原则
1.2 如何有效落地实践
小测试
第2章 研发效能定义及模型
2.1 为什么要关注研发效能
2.2 研发效能定义
2.3 提高研发效能的“坑”
2.4 研发活动的本质
2.4.1 软件研发本质之一：流水线
2.4.2 软件研发本质之二：灵活性
2.5 研发效能模型
小测试
第3章 效能度量谜题
3.1 研发效能度量的定义和作用
3.2 效能度量的三个失败案例
3.3 效能难以度量的三大原因
3.4 效能度量的正面案例
3.5 使用效能度量的根本原则
3.6 正确使用效能度量的方法
小测试
第二部分 个人高效研发实践
第4章 精准打击目标：通过提高准确性来提高投入产出比
4.1 以终为始，寻找最重要的任务
4.1.1 自己定义任务
4.1.2 聚焦目标，以终为始
4.1.3 无情的筛选，少即是多
4.2 追根究底，寻找最高效的解决方案
4.3 高效沟通，利用信息的准确传递来寻找、调整目标
4.3.1 同理心原则
4.3.2 外在与内在同样重要
4.3.3 冰山原则
4.3.4 建设性冲突
4.4 管理者视角
……
第三部分 研发流程优化
第四部分 团队高效研发实践
第五部分 管理和文化