本书以精益采购物流作为指导思想，在项目驱动型企业采购物流现状及典型特点分析基础上，提出从需求、计划、订货、仓储和运送五个环节对项目驱动型企业采购物流进行闭环优化，以形成面向集成供应链的项目驱动型企业采购物流DPOST循环圈。针对项目驱动型企业内部业务中的计划、采购、仓储和配送流程进行分解，找到各个环节的瓶颈，以瓶颈为突破口，并综合考虑项目驱动型企业物料及零备件重要性、需求稳定性、价值、标准性等属性，确定精益采购物流的计划时间耦合点、物流节点耦合点、信息传递耦合点等，最终完成物资采购—仓储—配送一体化的面向集成供应链的精益采购物流体系结构模型设计。
本书适合对项目驱动型企业采购管理、物流管理及运营管理的科研工作者，以及具有采购物流从业经历的企业经营管理人员阅读。

吴群，江西财经大学副教授、硕士生导师。2009年毕业于同济大学获管理学博士学位。2011-2013年在央企中航工业洪都从事博士后项目研究；2017-2018年获国家公派留学项目资助，赴美国中央华盛顿大学访学。现为教育部高等教育物流管理与工程类教学指导委员会青年教师工作组成员、中国物流学会会员、江西省委办公厅信息决策咨询专家、江西省交通运输与物流协会特约专家、江西财经大学战略性新兴产业协同创新中心研究员。主要研究方向为：电商物流生态圈、供应链协同管理、物流系统规划等。目前，主持国家及省部级课题17项，在核心以上期刊发表论文50余篇，出版专著2部，教材4部。

第一章 引言
一、研究背景及意义
二、国内外研究现状
三、研究内容与方法
四、本书的创新点
第二章 相关基础理论概述
一、集成供应链理论
二、精益供应链理论
三、精益采购理论
四、智慧采购理论
五、项目驱动型企业采购特点
第三章 项目驱动型企业采购物流现状及典型特点分析
一、项目驱动型企业采购物流现状
二、项目驱动型企业采购物流典型特点分析
第四章 项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈的提出
一、项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈目标
二、项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈的意义
三、项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈的总体思路
第五章 面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系结构解析
一、面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系构成要素
二、面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系结构模型
第六章 面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系构建策略
一、优化采购计划及流程
二、加强供应商关系管理
三、实施采购成本管理
四、做好采购信息一体化建设
五、搭建智慧采购生态体系
第七章 面向集成供应链的H公司精益采购体系构建方案
一、H公司采购现状及典型问题分析
二、面向集成供应链的H公司精益采购物流DPOST循环圈的提出
三、面向集成供应链的H公司精益采购物流体系结构模型
四、面向集成供应链管理的H公司采购业务模式创新
五、面向集成供应链管理的H公司采购业务流程优化
六、面向集成供应链管理的H公司采购管控系统开发
七、面向集成供应链管理的H公司供应商管理体系构建
八、面向集成供应链管理的H公司采购业务岗位重构
九、面向集成供应链管理的H公司采购体系实施保障
第八章 总结与展望
一、全书总结
二、研究展望
附录一
附录二
参考文献

顾客需求的日趋个性
化及市场环境的不断变化
对众多企业都带来了相当
大的挑战。在项目驱动型
企业中，工作内容及开展
方式均以项目形式为主，
具有一次性、独特性的特
点，因此，项目驱动型企
业受到项目特性的影响，
也呈现出一定的特殊性和
复杂性。项目驱动型企业
的生产及服务业务的开展
是由需求拉动的，由于业
务特殊性导致采购物流的
计划性不强、流程不畅、
效率不高、信息不对称等
问题。而项目驱动型企业
的采购及物流与非项目驱
动型企业的采购物流不同
，因为每一个项目不同，
所涉及的采购、仓储及配
送都可能是以前没有做过
的，所以项目驱动型企业
的采购及物流具有不可复
制性特点，进而导致项目
驱动型企业采购物流难以
形成一定的规模和标准，
普遍存在采购物流分散、
作业流程没法固化、采购
物流成本偏高等现象。外
部环境的复杂多变需要项
目驱动型企业更要重视采
购物流体系的建设，以提
高企业采购物流体系的鲁
棒性和柔性。
本书的内容是基于中
国博士后科学基金第67批
面上资助项目
（2020M671965）“面向
精敏集成供应链的项目驱
动型企业库存管理优化研
究”和江西省博士后研究
人员科研项目择优资助项
目（2019KY12）“面向集
成供应链的项目驱动型企
业精益采购物流体系构建
研究”的课题成果修改而
成，在对项目驱动型企业
采购物流现状及典型特点
分析基础上，提出了面向
集成供应链的项目驱动型
企业精益采购物流
DPOST循环圈，并深入
解析面向集成供应链的项
目驱动型企业精益采购物
流体系的结构，进一步考
虑H公司采购业务所处的
发展阶段及现实特点，设
计面向集成供应链的H公
司精益采购物流体系，以
期能优化企业采购流程、
降低采购和库存成本，改
善企业采购绩效，构建良
好的采购生态体系。本书
的创新点主要体现在以下
几个方面。
（1）较新的研究视角
。目前，已有文献对项目
驱动型企业的针对性研究
较少，且多集中于项目管
理、战略管理、知识管理
和组织管理等层面上，缺
少对项目驱动型制造企业
采购物流全过程的研究，
更缺乏对集成供应链管理
视角下的项目驱动型制造
企业采购体系优化的关注
和系统性研究。对项目驱
动型企业精益采购物流体
系的构建和应用还属于一
个全新的课题。本书试图
构建面向集成供应链的H
公司精益采购物流体系，
将为项目驱动型企业的高
效、低成本、内外部协同
运作优化提供新的视角。
（2）独有的研究思路
。本书提出项目驱动型企
业精益采购物流DPOST
循环圈，扩展了企业采购
供应链及物流管理的研究
内容，从“需求”“计划”“订
货”“仓储”和“运送”五个层
面对项目驱动型企业采购
物流进行闭环优化是本书
特有的分析思路。
（3）特别的研究内容
。本书针对项目驱动型企
业内部业务中的计划、采
购、仓储和配送流程进行
分解，找到各个环节的瓶
颈，并综合考虑项目驱动
型企业物料及零备件重要
性、需求稳定性、价值、
标准性等属性，确定精益
采购物流中需求与订单处
理流程、采购计划与采购
控制流程、仓储与物流管
理流程、运输与配送计划
流程等多方面的耦合点，
最终完成物资需求、计划
、采购、仓储和配送五位
一体化的，面向集成供应
链的精益采购物流体系结
构模型设计，这些内容具
有一定的挑战性和创新性
。
本书希望能为项目驱
动型企业采购物流集成管
理提供参考思路，也为项
目驱动型企业与上下游合
作伙伴的供应链协同起到
一定的借鉴作用。在本书
的写作过程中，笔者参阅
了不少同行专家学者的有
关著作和论文，在此对他
们表示深深的谢意!本书
出版也要特别感谢认真并
付出辛勤劳动的刘一玲编
辑。书中难免有不足之处
．恳请读者给予批评指正
(56209304@qq.com)。
吴群
2022年9月