近年来，中国经济突飞猛进，中国制造企业规模不断扩大，竞争力不断提高，为应对“国际竞争国内化，国内竞争国际化”的新局面，大量中国制造企业“走出去”并购国外企业或者计划“走出去”。在“走出去”的中国制造企业中，企业并购的成功率不高，至今也不见提高，这是长期以来一直困扰学术界和企业界的一大问题。本书以四个中国制造企业的海外并购案例为基础，采用与医学器官移植类比的研究方法，探索全过程以整合为中心，同时整合现有各学科研究成果的全新企业并购理论。通过类比，本书重新定义了企业并购时的结合潜力、战略匹配性和组织匹配性等概念，把传统的并购后整合阶段区分为整合和整合后管理两个阶段，整合后管理可以分为抑制型和耐受型。本书的研究结果表明，并购整合必须同时做好组织整合和环境整合，耐受型整合后管理有望取得比抑制型整合后管理更好的绩效。并购后整合及整合后管理是中国制造企业海外并购过程中最薄弱的环节，最高领导者的重视和参与，以及降低身段主动适应对方有助于并购后整合工作的开展。

赵剑波，生于1977年，河北人。现为中国社会科学院工业经济研究所助理研究员。1999年和2003年毕业于河北工业大学机械学院，分别获得工学学士和硕士学位，2011年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位。主要研究领域为战略管理、创新理论。

第一章 绪论
一、研究背景
二、研究方法
三、研究视角
第二章 文献综述
一、器官移植及组织免疫研究
二、经济学对企业并购的研究
三、金融学对企业并购的研究
四、战略管理对企业并购的研究
五、组织理论对企业并购的研究
六、人力资源管理对企业并购的研究
七、企业并购研究综述
八、中国企业海外并购研究
九、现有理论的启示
十、小结
第三章 基于组织免疫和医学类比的理论构建
一、类比研究方法
二、概念发展
三、研究假设
四、理论模型
第四章 多案例研究方法与过程
一、案例企业选择
二、案例研究过程
三、相关保障措施
第五章 中联重科并购意大利CIFA案例研究
一、资料来源
二、并购过程
三、小结
第六章 金风科技并购德国VENSYS案例研究
一、资料来源
二、并购过程
三、小结
第七章 TCL并购法国汤姆逊彩电业务案例研究
一、资料来源
二、并购过程
三、小结
第八章 上汽集团并购韩国双龙汽车案例研究
一、资料来源
二、并购过程
三、小结
第九章 跨案例比较研究
一、跨案例分析框架及案例总结
二、跨案例比较分析
三、比较分析的结果
第十章 研究结论与创新
一、结论及启示
二、理论创新及局限性
参考文献
后记

本书研究将在组织免疫的基础上，进一步通过与医学免疫类比对企业并购进行研究。
组织免疫和医学免疫则是本书研究的分析工具，本书研究中的所有结论和发现都是使用组织免疫理论以及与医学免疫的类比对相关现象进行剖析的结果。
本书将继续沿着整合战略管理、经济学、财务管理、组织理论和人力资源管理等多种理论视角的方向进行。