这本由美国当代管理大师，“现代管理之父”彼得德鲁克推出的最新作品，是作者本人一生的管理学和社会学理论的精华和集大成之作。他的管理思想深刻地影响了20世纪几代的企业领袖，包括通用公司的杰克韦尔奇等人。作者在本书里从个人管理者社会和变革四个方面全面总结和归纳了自己的管理思想，并把它按每日一个主题的方式浓缩提炼为一个全年的管理指南手册。德鲁克的思想已经成为管理界的金科玉律，本书既是对20世纪管理理念的总结，也是对21世纪管理理念的展望，是广大企业家和管理人士必备的一本权威管理指南。

彼得·德鲁克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

推荐序(一) 忆彼得·德鲁克 吉姆·柯林斯
推荐序(二) 伟大的探索者和奠基者 赵曙明
推荐序(三) “创建一个新社会” 黄建东
前言(一)
前言(二)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
参考书目与网上材料注解
每日主题汇总
每日材料来源
彼得·德鲁克著作总表
译后记

忆彼得·德鲁克
1994年12月，我驾驶
着租来的汽车，驱车来到
彼得·德鲁克家的房前。
当时，我又重新查看了一
遍地址，因为这栋房子看
起来并不宽敞。这栋房子
倒是挺漂亮，位于离克莱
尔蒙特学院不远处的一个
街区，旁边还有几栋和它
类似的郊区住宅，在车道
上停着两辆丰田小轿车。
如果这是当地学院里某位
教授的家，那么这房子可
以说是挺相称的。但是，
我找的人可不是当地学院
里的某位教授，我找的可
是彼得·德鲁克呀。他是
管理学的奠基人，也是20
世纪下半叶管理学领域中
最具影响力的思想家，还
是彼得·德鲁克管理学院
的创始人。
但是，门牌号码和我
手里的地址完全吻合，所
以我就快步走到门前，按
了门铃。我在门外等着，
可是屋内没有任何声响。
我又按了一次门铃，“好
了，好了，我来了！”这
回我听到屋里传来了说话
声，“我现在可走不快喽
！”声音听起来有些焦躁
，我想开门的人准是个性
格乖戾的人。没想到，我
见到的是一张微笑的脸庞
，让我觉得主人见到我非
常高兴，尽管我们素未谋
面。“科林斯先生，非常
高兴见到您。”德鲁克先
生边说边和我握手，并热
情地把我迎进屋子，还对
我说道：“请进。”
我俩在客厅坐下，德
鲁克先生坐在他自己最喜
欢的柳条椅里，不断向我
提问。他的问题发人深省
，催人奋进而且颇具探讨
价值。他毫不吝啬地与我
分享他的智慧，而不求从
我这里得到什么。他只是
希望他的话能对我的职业
发展提供帮助，当时我的
职业发展正处在一个关键
时期。我当时才36岁，也
没什么名气。德鲁克先生
对我却慷慨大方，这恰恰
说明了为什么他会享有这
么崇高的声望。事后，我
又再次拜读了他的大作《
卓有成效的管理者》，重
温了他的忠告，他让我们
要重视作出贡献，而不要
只想取得成功。德鲁克先
生认为，关键不在于“我
如何取得成功？”，而在
于“我能作出什么贡献？”
德鲁克先生最大的贡
献不是提出了单一的某个
想法，他著作等身，而且
这些宏篇大作都有这样一
个优点：中间绝大部分思
想都是金玉良言。德鲁克
先生有着这样一种令人惊
奇的魔力，他能够对现实
世界提出探赜索隐的洞见
，之后它们还会得到历史
的证明。他的第一部巨著
《经济人的终结》出版于
1939年，书中对极权主
义的根源进行了剖析。
1940年法国沦陷后，温
斯顿·丘吉尔将这本书列
为英国军官预备学院学生
的必读之作。德鲁克先生
1946年出版了著作《公
司的概念》，在该书中，
他凭借对通用汽车公司的
深入了解，对技术专家管
理的公司模式进行了分析
。书中对公司王国将会面
临挑战的阐述入木三分，
使得通用公司的管理层大
为震动，以至于在斯隆掌
控通用汽车的时代，德鲁
克的学说被贴上了封条。
德鲁克先生1964年的著
作划时代地论述了“公司
战略”的原则，以至于出
版商都觉得这一概念过于
前卫，劝说他放弃《商业
战略》这一书名，而改用
《成果管理》这一名称，
因为出版社认为“战略”对
于当时的商业而言，完全
是一个全新陌生的名词。
有两种方式可以改变
这个世界，第一种是用笔
(思想)来改变世界，第二
种是用剑(武力)来改变世
界。德鲁克先生选择了用
笔来改变世界，而且重新
改造了很多手握宝剑者的
思想。1956年，当戴维·
帕克德(David Packard)先
生坐下来构画惠普公司的
发展目标时，肯定受到了
德鲁克先生很大的影响，
很有可能借用了《管理实
践》中的许多经典思想--
这本书至今也堪称是管理
学史上的巅峰之作。当杰
瑞·波拉斯和我在写《基
业长青》一书的过程中，
对很多大公司进行分析研
究的时候，发现很多大型
公司的领导者都深受德鲁
克思想的影响，包括默克
、宝洁、福特、通用电气
和摩托罗拉公司等。由于
德鲁克先生思想也广为各
种组织所接受，他的影响
力也变得更加广泛，德鲁
克先生的思想深入了警局
、交响乐团、政府机关和
商业公司，这让人不得不
承认德鲁克先生的确是二
十世纪最具影响力的人士
之一。
在和德鲁克先生相处
的那天，我曾经这样问道
：“在您的26本著作中，
哪一本令你感到最自豪？
”
“下一本。”德鲁克先
生果断地告诉我。
当时德鲁克先生已85
岁高龄了，但却依然精力
充沛，每年会为读者献上
一本新作，而且还发表了
许多影响力深远的文章。
在和德鲁克先生见面后的
九年中，他又有八本书与
读者见面了。当他九十四
岁的时候，他还依然笔耕
不辍，探讨在二十一世纪
和我们息息相关的一些挑
战。对于德鲁克先生而言
，动笔写作已经成为他的
一种本能。他有着多产的
写作细胞，所以他的著述
才能够如此丰富。当面对
“为什么能够写得如此之
多、如此之快”这样一个
问题时，德鲁克先生回答
道：“我从前是一个记者
。我不得不写得快，因为
我必须要在截止时间之前
完成稿件，这样我就成了
一个快枪手。”我不知道
德鲁克先生到底写过多少
页文字，但是他写过的书
就已经超过一万页了。因
此，德鲁克先生成为难得
一见的奇才，

《德鲁克日志》带给你366天的洞察力和灵感，教你做正确的事情！
全世界的管理者都应感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。
本书能准确地告诉大家该怎样把德鲁克的思想转化为行动。这就好像世界上最睿智、最善于提供行动方案的管理顾问与你身处一室，向你提供他愈久弥新的宝贵建议。对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，《德鲁克日志》都是你的必读佳作。

“管理学之父”德鲁克
的每一部作品都是巨著，
都曾引起过非同一般的反
响。这本将他数十本巨著
和很多经典论文中精华融
合在一起的《德鲁克日志
》更是内容丰富，精神的
光芒无处不在。
本书的一个特别之处
在于它是以日记的形式出
现，言简意赅，并附加上
正文前的警句以及正文后
的行动指南，形式上生动
活泼，内容上又将德鲁克
大师的经典思想浓缩在一
起，方便了那些渴望走进
大师思想殿堂，但又苦于
工作繁忙，无法研读大师
所有作品的读者。相信这
本书会给已经从事管理和
即将从事管理的人士带来
帮助。
译者在翻译的过程中
，为德鲁克大师渊博的学
识和睿智的思考所深深折
服，书中涉及到管理学、
社会学、组织行为学、心
理学、经济学、政治学等
方方面面的知识，提出很
多极具新意的创见，想必
读者也会和译者一样，不
仅内心会获得无比的愉悦
，也会感到自身的不足，
从而促使自己不断充电，
做到大师所说的持续学习
(continuous learning)。另
外，译者也为大师深深的
人文主义情怀和笔耕不辍
追求完美的精神所感动，
例如，“抽出你宝贵的时
间，向一个找不到‘归宿’
的人伸出援助之手，他或
许正饱受失业之苦，抑或
已步入垂暮之年。为他写
上一张写满鼓励话语的字
条，或是邀请他共进午餐
”(1月19日)。又如“当人
们问我作品中最满意自己
哪一本时，我会笑着答道
：‘下一本’”(10月1日)。
也许这正是大师的人格魅
力所在。
译者非常感谢上海译
文出版社和北京燕清联合
传媒管理咨询中心的信任
，将这项翻译重任交给了
译者，并且在翻译过程中
也得到了燕清联合的大力
协助。对于译者而言，一
方面，德鲁克大师确有许
多管理思想在国内管理界
是广为人知的，如果不能
将这些重要的思想正确地
予以表达，不免贻笑大方
。此外，本书中所涉及到
的近30本著作和多篇论文
，有许多作品是之前没有
人涉猎的，所以这也是将
大师的许多思想用中文第
一次推介到国内，因此译
者感到责任重大。另一方
面，翻译的时间非常紧迫
，而且每一篇文章的篇幅
不长，是大师原著中的节
选，但是却简明扼要地论
述了一个重要问题，可谓
深入浅出。如何能够在这
么短的篇幅中将大师在原
作中完整的思想表现出来
，译者尽管深入地考证英
文原著，但还是感到了要
传神地表达大师的思想难
度很大，译者颇有如履薄
冰之感。因为这本书涉及
的材料非常广，而且很多
书的引进和出版都是几十
年前的事了，有些书后来
没有再版，所以译者为了
查阅学习各种资料，就着
水和饼干在国家图书馆中
度过了很多个冬日，但是
，译者自己感觉非常充实
，因为这是和大师的思想
在对话，没有什么能比这
更美妙的了，而且译者觉
得自己做了一件有意义的
事，即把大师的很多思想
精华收集到了一起。译者
在翻译的过程中，也感觉
自己像大师说的“升华”的
感觉，自身也有了提高。
在整个翻译过程中，
译者的好友美国作家爱伦
·桑德(Ellen Sander)和新
加坡高等法院的资深翻译
黄燕玲女士给予诸多的帮
助。另外，译者也拜读了
自己能够找到的所有前辈
翻译德鲁克大师的作品，
从中得到了很多启示。在
此，对译者的两位好友和
翻译界前辈一并表示感谢
。最后，还要向家人致以
最诚挚的敬意，并感谢他
们在笔者从事翻译的过程
中给予的物质上与精神上
的巨大支持。
感谢在整个翻译过程
中对我们的翻译提出过建
议、提供了帮助以及予以
鼓励督促的朋友、同学和
老师。参与本翻译工作的
有蒋旭峰、王珊珊、袁蓉
、田敏、于洁、杨静、李
小君、胡倩、谢晓霞、时
希杰、颜扬、李诺丽、李
仕宾、车建国、陈璐、罗
力强、于君、王俊、赵浩
、朱敏、杨力峰。由于译
者水平有限，不当之处在
所难免，望广大读者批评
指正。
译者

全世界的管理者都应
该感谢这个人，因为他贡
献了毕生精力，来清理我
们社会中人的角色和组织
机构的角色。
——杰克·韦尔奇(通用
电气前CEO)
在所有管理学书籍中
，德鲁克的著作对我的影
像最深。
——比尔·盖茨(微软总
裁)
只要提起彼德·德鲁克
的名字，在企业的丛林中
就会有无数双耳朵竖起来
倾听。
——哈佛商业评论
当代最经久不衰的管
理思想家
——商业周刊
美国商业和管理界思
想大师中的执牛耳者。
——华尔街日报

1 领导者必须正直
组织的精神是自上而下树立起来的。
当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他人品是否正直。这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来。因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导。领导者也正是通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上，人们无法弄虚作假。一个领导者的同事，尤其是他的下属们，只要和领导者共事几周，就会知道他是否正直。他们可以原谅别人的无能、疏忽、缺乏安全感甚至是粗鲁无礼，但是他们却无法宽恕别人不正直，他们也无法宽恕领导者选用不够正直的人。
这一点对企业最高领导层的重要性是毋庸置疑的，因为一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神，那是因为它的最高领导者精神崇高。如果一个组织腐败，其根源在它的最高领导者。正所谓“上梁不正下梁歪”，如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样，最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位上。
行动指南：
当得到工作机会时，要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人在一起共事。
摘自：
彼得·德鲁克《管理：任务、责任与实践》(Management: Takes, Responsibilities, Pracffces) 把握未来
关键在于把握“已经发生的未来”。
未来主义者往往会衡量他们对未来的预测和实现预测的几率，从而来计算平均成功率。为此，哪怕发生了很多重要的事件，但如果它们不在未来主义者的预测范围之中，他们对此也不会在意。然而，预言家所预言的每一件事情皆有发生的可能。但是预言家有可能并未关注到已发生事实中的要义，更糟糕的是，他们有可能对此根本不曾留心过。在预言的过程中这种偏差是不可避免的，因为价值、观念和目标的转变才是最为重要的，而这些要素都只可领会而不可预言。
对于管理者而言，他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在社会、经济和政治领域，管理者都面临着一个巨大挑战，就是洞察已发生的变化，并从中把握机会。关键就在于把握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。在我1985年所写的《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)一书中，对这套系统的策略给予了详细的论述。通过解释，人们可以明白我们可以如何从系统的角度来看待社会、人口结构、内涵和科技方面的变化，并从中获得创造未来的机遇。
行动指南：
把握住市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的一生，也会给你公司带来巨大的影响。
摘自：
彼得·德鲁克《生态愿景》(The Ecological Vision)
《不连续性时代》(The Age of Discontinuity)
3 管理的必要性
谁能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他就要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类。
自从西方文明发源之日起，管理也就应运而生了。伴随着人类从洪荒时代走向文明，管理作为一门学科，一直占居着基础但又重要的地位。因为管理植根于现代工业体系的特性和现代商业企业的需求之中，而工业体系必须把有价值的人力和其他资源投入到商业企业中。然而，管理的范围并不囿于此，它体现在西方社会的根本信念之中。借助系统的经济资源组织，人们的生活可能得以调节，这是“管理”对这种根本信念的一种诠释。经济变迁可以形成人类自我批判和社会公正的最为强劲的推动力，这是“管理”对西方社会根本信念的另一种诠释。在这一点上，乔纳森·斯威夫特 (Jonathan Swift) 早在300多年前就曾郑重地指出：“谁能在以前只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他就要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类。”
管理部门，作为特定的社会组织，承担着使资源更有效率的重任，亦即承担着实现经济在组织下进步的重任，为此体现了当今的时代精神。事实上，管理是不可或缺的。这也是它为什么一旦产生，就如此迅猛地飞速发展，而且发展过程中没有遇到任何阻力。
行动指南：
在读报以后，应该思考并提炼出一些案例，从中考察为什么在自由的世界中，管理者的能力、品质和绩效对于他们取得成功是至关重要的。
摘自：
《管理实践》（The Practice of Management）
P2-4