本书分“环保”、“安全”和“财务收益”三章，细化讲解了日本先进制造型企业的组织架构和运营方式，为国内企业提供了宝贵经验，紧密贴合我国规划的发展要求，有望成为国内制造型企业对标日本先进企业的标准流程工具书，有助于国内企业提高改善效率，少走弯路。

丁汝峰，长春大学日语专业毕业，大阪市立大学经营学专业结业。1989年～2003年供职央企，历任翻译、高级经理、副处长、处长。2003年至今，任日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理。近20年来，带领跨国技术专家团队，从事产业效率提升的指导工作，并致力于研究符合中国国情的企业运营精益化的规律和方法。

对标世界一流，推进管理创新
映照现实的镜子，指引未来的路标
编著者序
第1章 环保
01 环保的方针管理
02 环保的组织体制
03 环保的人才
04 环保的支持体系
05 产品的环境负担降低
06 制造的环境负担降低
07 物流的环境负担降低
第2章 安全
01 安全的方针管理
02 安全的组织体制
03 安全的人才
04 劳动安全
05 劳动卫生
06 防灾管理
第3章 财务收益
01 中长期收益管理
02 短期收益管理
03 财务体质的收益性
04 财务体质的稳定性和流动性
05 财务体质的健全性和成长性
06 会计业务和会计检查

对标世界一流，推进
管理创新
当今的国际化和全球
化，已使制造企业之间的
竞争进入白热化阶段。西
方国家制造业经过二百多
年的发展已相当成熟，而
我国制造业发展为时尚短
，和西方发达国家有较长
的历史错差，导致我们在
认知和理念上的模糊和误
判较多。
其实，仔细考察以美
、日、德为代表的制造业
发展历史会清楚地发现。
制造企业是由技术创新和
管理创新双轮驱动来获取
竞争力的提高。两者互相
匹配是重中之重。技术创
新成果可以直观地看到，
而管理创新成果则不容易
被人们看到，它是一只“
看不见的效益之手”。多
年来，有不少人还片面地
认为要通过技术驱动来获
得竞争力，所以花了大量
的资金，却很难获得理想
的效果。这是典型不懂双
轮驱动、不懂管理的现象
。还有一点，就是管理的
创新性特征，它不能像技
术那样引进复制，由于有
文化的差别，管理可以学
习发达国家企业的模式和
技术，但必须和本国本企
业需求和环境相结合，进
行本土化创新。所以，近
年来，很多企业虽然复制
、引进了西方发达国家的
产品、技术、生产线，甚
至管理模式和方法，但最
终没有获得增强竞争力的
理想效果，掣肘于管理创
新上。
发达国家先进制造企
业的经营管理发展路径，
都是在科学管理的多年累
积基础上，才能向精益管
理创新转变，有此条件后
才能逐步走向智能制造，
保持竞争力。综观我国企
业在管理上的落后和参差
不齐的多样性，精益管理
创新会是我国先进制造发
展的必经之路。
很多企业看到了这一
点．所以现在向精益化企
业转型的积极性很高。但
精益企业的经营管理到底
是什么样的？怎么去实现
？其思路往往又不是很清
晰，加之精益化转型肯定
不会短期内立竿见影，需
要长期累积才行（这和技
术创新发展有相当大的不
同），实现的技术路线选
择要正确才行。日本企业
是双轮驱动最成功的，在
管理创新上颇有建树，创
造了举世闻名的丰田生产
方式（Toyota Production
System，TPS），是精益
生产和精益管理的典范。
这套《制造业经营管
理对标》由四卷构成，本
书为第四卷《职能管理（
下）》。这套书把日本一
流精益管理企业的经营管
理内容详细整理了出来。
为中国制造业企业的精益
管理创新提供了一个非常
翔实的蓝本。内容的呈现
方式是对各项能力要素和
行动要素的确认，但背后
的理念思想、组织连接方
式、方法和工具，更要潜
心追索、研究和结合企业
自身实情转化。这套书适
合作为众多企业实施和国
际一流对标活动的参考，
是一套很好并颇为全面的
管理教材。
天津大学管理创新研
究院院长
2021年11月于天津