这是一本领导者探索潜能、实现自我成长的实用工具书。
当今世界，时代和商业环境正在经历前所未有的变革和动荡。领导者如何在难以预测的复杂环境中取得良好的商业成果，找到业务的突破方向？如何让自己快速成为一个好领导，带领好团队？如何持续不断成长？这些问题在当下带给领导者们重重挑战。
本书从探索、打造领导者内在潜能入手，提出领导力的培养不仅需要明确成长的方向，更要关注领导者“内在心智”的成长。并基于此提出了全新的“领导原力”理论和“AWAKE”领导力成长模型，为领导者提供了一个循序渐进的领导力成长工具。
本书内容来源于作者大量的教练实践经验，并结合了诸多领导力著作和其他学科的研究成果，给读者分享了丰富的实用工具和练习，帮助领导者实现自我探索和自我教练，找到自身发展的动力源泉，成为更适应环境的卓越领导者。

周巍嬿，国际教练联合会（ICF）认证专业教练PCC，专业教练PCC督导。资深领导力和专业技能培训师，惠普人才培养与组织发展部亚太区前首席领导力培训师、教练。英国管理公会认证国际职业培训师。具备超过14年世界500强企业市场营销管理经验与12年人才与组织发展经验，先后服务于诺华营养、金佰利（中国）、威科亚太、中国惠普等知名企业。
在多年的教练实践中，她秉承“每个人都可能成为最好的自己，关键在于觉察与行动”的教练信念，用独特的启发觉醒式教练风格带领领导者通过体验、觉察、感悟、行动，真正由内而外地拓展“领导力”，帮助诸多高管、企业家、创业者发掘内在的动力源泉，并且将教练文化带入到各类组织当中，协助他们打造卓越的团队与成长型的组织文化。

前言
第一章 领导原力
第一节 RUPT环境下领导者的挑战
第二节 领导原力：领导者的内在潜能
第三节 原力领导者的典型代表：萨提亚·纳德拉
本章小结
第二章 觉醒你的领导原力
第一节 被封存的领导原力
第二节 领导原力觉醒的核心要素
第三节 领导原力觉醒AWAKE模型
本章小结
第三章 放下防御，直面盲区
第一节 “被动防御”的领导者
第二节 固定型心智：领导者自我认知的盲区
第三节 直面你的盲区：转变心智三步法
本章小结
行动计划
你的发现计划
第四章 感知情绪，接纳脆弱
第一节 “受情绪困扰”的领导者
第二节 走出情绪陷阱，正确认知脆弱性
第三节 接纳脆弱，察觉与调控情绪四步法
本章小结
你的接纳计划
第五章 建构意义，回归本真
第一节 “疲惫而茫然”的领导者
第二节 你想成为什么样的领导者
第三节 回归本真，成就有意义的领导者
本章小结
你的建构计划
第六章 跨越舒适，迈向成长
第一节 “尝试改变”的领导者
第二节 阻碍成长的舒适区
第三节 激发勇气，升级心智，跨越舒适区
本章小结
你的突破计划
第七章 沉浸心流，巩固练习
第一节 “不断被挑战”的领导者
第二节 三只拦路虎：原力觉醒的终极挑战
第三节 全情投入，浸入领导原力觉醒的“新常态”
本章小结
你的稳固计划
第八章 从领导原力到团队原力
第一节 复盘领导原力觉醒AWAKE之旅
第二节 原力领导者的四个行为特质
第三节 团队原力
本章小结
参考文献
后记

决定写这本书，是在春
暖花开，但封闭在家的
2020年3月。由于疫情的影
响，社会生活的方方面面都
在经历着前所未有的冲击。
我身边的同事、朋友也都在
这个被迫停滞的时间段里，
奋力应对着环境带来的重重
挑战。
作为一个企业教练，我
看到更多的是企业中各个层
级领导者的不易。一方面是
业务停摆、订单骤减、复工
缓慢等因素导致企业前路茫
茫；另一方面是众多的员工
需要心理安抚、企业需要有
序复工、大家的信心需要领
导者去提振。很多领导者背
负了极大的压力，但是在员
工面前，他们又必须沉着冷
静，显得举重若轻。这段时
间里，每次和领导者做教练
会谈，时间都会比过往延长
很多，因为大家太需要有人
倾诉了。然而，受生产力的
局限，哪怕我一天24小时都
在工作，能支持的领导者还
是有限的。这让我萌生了写
这本书的第一个动因—从教
练的角度帮助领导者更好地
适应和面对复杂多变的环境
。作为企业教练，我的目标
一直是助力领导者的心智升
级，
从而协助他们成为更适
应环境的卓越领导者。我相
信，每个人都可以是领导者
，只是领导的范围不同——
有人只领导自己，有人领导
团队，也有人领导组织。无
论领导的半径多大，大家都
期待能获得自我提升的路径
和方法，成为更卓越的领导
者。市面上各种领导力的书
籍琳琅满目，知识付费App
里各类领导力的课程也很丰
富多彩。然而领导者遭遇的
普遍挑战是—读了那么多书
，听了那么多课，我们依然
无法成为像杰克·韦尔奇、
任正非那样的领导者。从企
业教练的角度看，每个人都
拥有无穷潜能。领导力的培
养不仅是向各位领导者提出
能力发展的方向，更要关注
领导者内在心智的成长。因
为能力发展的背后，不仅是
行为的改变，还有着更为复
杂的心智模式的影响。如果
我们只在行为上做调整，很
容易就会陷入行为“硬掰”的
过程当中，出现“我知道但
是我就是做不到”的情况。
所以，帮助领导者看到阻碍
自己能力发展的旧心智模式
，并且转化成符合自身成长
需要的新心智模式，一直是
我研究和实践的方向。
所以，基于我这十多年
来做领导力教练的心得，以
及从电影《星球大战》中获
得的灵感，我在这本书里提
出了“领导原力”这个概念。
本书里谈到的“领导者”，首
先泛指那些在各类企业中不
同层级的管理者；其次是每
一个想通过领导自我，获得
个人成长的“个人领导者”。
我认为“领导原力”是每个领
导者的原生动能。但是在现
实状况中，很多人的“领导
原力”是被封存的状态。帮
助人们去觉醒他们的“领导
原力”，是促动我写本书的
第二个动因。
教练不同于偏向心理问
题疗愈的心理咨询，以及偏
向知识传授的培训。教练是
集合了成人发展理论、心理
学、管理学、哲学诸多科学
理论的专业实践。企业教练
则是协助企业中的领导者（
目前以中高层领导者居多）
和团队，发现旧有的心智模
式，通过转化心智，改变行
为，实现未来的个人和组织
目标。教练的过程需要资金
投入，但是目前还不是所有
的组织都能负担这笔支出。
所以，我想让领导者能有一
本实用的工具书，学会一些
自我教练的方法，从而在迈
向卓越领导者的路途上，能
为自己保驾护航。基于超过
1000小时的专业实践，我
原创了唤醒“领导原
力”的“AWAKE”领导原力模
型。AWAKE的中文意思就
是“觉醒”，指的是一个人不
断地把自我成长的重心，从
自我保护转移到自我接纳，
最终达到自我成就的过程。
这个英文单词的每一个字母
都代表了一个“觉醒”阶段的
关键步骤。在模型的每一步
，我都整理、总结了一些可
以在没有教练的协助下，自
己用来做“自我教练”的工具
。各位领导者通过这些工具
以及方法的练习，可以一步
步地觉醒自己的“领导原力”
。这就是我写本书的第三个
动因。
以上三个动因总结成一
句话就是：希望这本书能协
助领导者找到自身发展的动
力源泉和阻力卡点，通过切
实可行的方法，不断升级心
智，发展更适应环境的卓越
领导力。
我给这本书的定位是：
领导者自我成长的实用工具
书。作为企业教练，我坚信
很多时候真正的答案还是在
我们自己的内心。我见到越
来越多的领导者，被外部的
压力不断裹胁，而忽视了内
在的探索与改变。如何能够
激发领导者的自驱力，展现
出人人皆有的内在潜能，是
我一直在思考的问题。我是
幸运的，遇到了ICF（国际
教练联合会）的教练体系和
方法，最终找到了每个人都
能学得会的自我发展内在逻
辑。我在为不同的企业组织
服务，给每一个客户带来成
长和收益的同时，越发感知
到内在的觉醒与潜能的激发
，是时代发展的必然趋势！
所以我希望通过扎实的理论
依据和丰富的案例，特别是
拆解一些实用工具，来实现
这个定位。
在这个推崇“速食文化”
的时代，我希望能尽量满足
读者们的“即时获得感”。同
时我也想诚挚地邀请各位领
导者能在阅读的时候适当放
慢一些速度，特别是在卡点
分析和实用工具部分，更希
望大家能在工作中有意识

作者的专业性和知名度高。本书作者是资深的认证教练，具备深厚的教练经验和丰富的专业知识，并长期在惠普担任亚太区首席领导力教练、开展各类领导力企业服务与培训，使得本书具备专业的内容和实用、科学的工具方法。
原创的领导原力成长模型。本书提出了原创商业思想“AWAKE”领导原力成长模型，观点新颖，内容系统，是不可多得的商业管理类原创内容。书中给读者提供了探索自我、激发潜能、升级心智、持续成长的一整套成长模型，可以帮助读者由内而外建立有效的领导力，快速成为一个高效、卓越、具备成长性的卓越领导者。

我撰写本书的目的，是
希望让更多的领导者能够看
清楚自己，激发自己内在的
潜能，成为更加卓越的领导
者。如何能遵循我在一开始
的定位，写一本实用的工具
书，这其中的挑战也使得我
曾经几度被卡住。然而随着
本书内容的不断调整，我越
发感知到，写作是如此宝贵
的学习与成长历程，同样也
是我自己原力觉醒的旅程。
感恩借由此书的创作，让我
能够重新审视自己的心智模
式，升级自己的认知。在创
作的过程中，我与一些读者
有了更加深入的相互理解，
并由此获得了巨大的思想火
花和情感的深度共鸣。
探索自己、激发潜能的
方法林林总总，我只呈现了
自己的探索。由于视角的不
同，以及我自身能力的局限
，此书难免有偏颇或不足之
处，也希望您能不吝指正。
本书的写作出版过程中
．得到了很多人的支持，在
此特别要感谢布克加B00K+
的王留全老师和其他编辑老
师的大力支持、鼓励和陪伴
。因为有他们的指导，让我
这个写作小白能一路披荆斩
棘，不断地突破写作路上的
各种挑战，迭代自己，敏捷
而高效地完成本书的创作。
此外还要感谢我的家人
和朋友，为此书提供了支持
和帮助。也正是因为有你们
的爱和信任，我才能百折不
挠，勇往前行。
最后要感谢你们——各位
亲爱的读者，能幸运地与各
位相遇、对话，是我莫大的
荣幸。
感恩在迈向更好的自己
的旅程里，我们能一同前行
。

对于任何一位在当今瞬
息万变、诸事混沌的环境下
领导组织、寻求领导力提升
的人，这是一本非常值得阅
读、非常实用的好书。书中
提出的“领导原力”理念可以
有效地帮助我们认识、唤醒
、释放和激发内在的领导力
潜能，成为更为优秀的领导
者！
——李建波 远洋集团高
级副总裁
巍嬿教练是我在惠普的
老同事，她一直致力于惠普
在亚太地区领导力的发展，
为惠普公司把中国地区的优
秀管理人员推向亚太和全球
做出了突出贡献。在共事的
几年中，她经常能在各种领
导力发展项目中、课堂上带
给我们她的真知灼见，让我
们受益匪浅。这本书集合了
她多年的实践经验，我也希
望能推荐给大家，让更多的
领导者们都能从中获益。
——陆雁 惠普全球呼叫
中心战略规划与变革总监
对于任何一位寻求领导
力成长的人，这是一本非常
实用的好书，书中所提出的
“领导原力”理念，以及很多
实用的工具，可以帮助我们
更好地认识自己，并激发出
内在的领导力潜能，进而成
为更加优秀的领导者！我有
幸和周巍嬿教练结识，并且
在她的陪伴下，顺利、快速
地适应了新的管理岗位。书
中很多的工具我一直在使用
，对我帮助很大。非常值得
各层级的管理者学习。
——袁颖钧 柯马意大利
全球采购与供应商质量负责
人

第一章：领导原力
就像2005年美国经济学家托马斯·弗里德曼（ThomasL.Friedman）在《世界是平的：21世纪简史》一书中所说，世界改变的速度已与过去不同，每当人类文明经历一个颠覆性的技术革命，都会给这个世界带来深刻的变化。越来越多的领导者开始感受到环境变化的增速。无论是世界格局的重塑、商业环境的动荡还是技术创新的广泛应用……这些以往看似远离我们的变化，开始越发快速地对我们产生直接的影响—可能是客户的习惯，或者是组织的策略，也可能是个人的选择。变化无处不在、日新月异。
与此同时，这种持续涌来的变化，让领导者开始产生新的迷茫、纠结和焦虑：我们如何在这样不确定、复杂的世界里洞见未来，找到业务的突破方向？大家如何在管理好自己的前提下带领好团队，在难以预测的环境中取得良好的商业结果？这些问题让领导者挑战重重，压力与日俱增。
【本章阅读指南】
1.当环境变得复杂多变，未来无法预测时，领导者应该何去何从？
2.除了向外求答案，我们应该如何向内唤醒自己的潜能？
3.当发现自己的潜能后，我们如何成为自己心中的那个卓越领导者？
第一节 RUPT环境下领导者的挑战
2018年，被誉为领导力领域“黄金标准”的美国创新领导力中心（CCL）通过对复杂情况下领导力的分析与研究，提出了一个描述领导力环境的概念，这个概念很贴切地表达出了新时代的领导者需要面临的混乱与挑战—RUPT环境：急速（Rapid）、莫测（Unpredictable）、矛盾（Paradoxical）、纠缠（Tangled）。
急速是指环境变化的速度越来越快，就像风暴下的海浪，一波未平一波又起，一浪高过一浪，一浪快过一浪。急速的环境变化对组织以及领导者的稳定性提出了更高的挑战。
莫测是指我们越来越难心想事成，即使领导者分析得再充分、计划得再翔实，也总会有意外出现，挑战我们原有的假设，让我们不得不重新审视看待事物的角度甚至是原本的思维方式。变幻无常的市场环境下，只有思维敏锐和行动灵活的领导者才能更好地生存。
矛盾代表越来越多的问题无法有一个正确的答案，领导者必须学会与矛盾共处，既要考虑表面现象的缓解，又要考虑问题深层本质状况的改变。如果团队和组织要在短期和长期都做到高效，就必须纵观全局。例如，为了企业组织的长期发展，我们必须创新，但与此同时，又要处理眼前业务上的挑战。以往我们可能很容易将精力放在其中一项，而忽略另外一项。但现在的领导者则必须要考虑组织的长、短期发展，权衡利益相关者的多方诉求。
纠缠意味着事物与事物之间的联系变得错综复杂，看似割裂的表象之下，彼此有着千丝万缕的联系。领导者面对的团队、组织以及市场和产品，越来越像一个复杂生态系统中的各种影响因素，内部和外部、个体与群体，都有着各种联系，领导者不再能仅靠经验进行单一或简单要素的分析，而需要考虑到更多要素之间的关联。
在RUPT的环境下，领导者面临的挑战是复杂多样的。急速的变化，莫测的未来，让过去的经验在RUPT环境下越来越无效。随着影响事物发展的因素变得越来越多，让我们无法再像以往那样按部就班，一味地依靠勤奋与努力去取得胜果。因此，领导者不得不用出浑身解数，勇敢地面对眼前这个“新常态”。领导者面临的挑战不仅是自身如何突破焦虑、走出迷茫情绪，领导者还需要稳定的影响力和敏捷的领导行为，才能带领团队和组织在复杂多变的环境下，找到出路，突破困境，再创不凡的佳绩。
领导者的挑战
2020年，是一个典型RUPT式的开局，急速与莫测的程度不仅出乎意料，更让我们措手不及。比如突如其来的新冠疫情肆虐全球，几乎殃及世界所有的国家；还有难以控制、各地频发的猛烈山火、蝗虫灾害、飓风海啸……与此同时，世界经济的突变、超级大国间的分歧，让各种旧有的商业模式正在逐渐被颠覆。无所不在的移动互联网和大数据，加上高速发展的人工智能等新技术，也在不断打破、颠覆人们的传统商业认知。
P7－10