《管理者企业运营一本通：全流程管理与运营实战》一书包括企业战略管理、企业组织管理、年度经营计划、全面预算管理、MBO目标管理、企业管理体系、企业信息化管理、全员持续改善八个方面的内容。
本书注重实操，去理论化，内容简洁实用，同时，板块设置精巧、结构清晰明确。本书可供有志于自己创办企业、开办公司的高校毕业生、职场人士阅读，也适合有志于了解企业运营常识或准备进入运营管理领域的有识之士阅读。

李恒芳，现任瑞图生态股份公司（瑞图股份）董事长，中国工程机械工业协会混凝土制品机械分会副理事长，中国建筑砌块协会副理事长。拥有30多年的企业管理经验，擅长企业经营战略规划、企业组织架构设计、流程运营制度建设、企业文化管理规范，多年来致力于生态行业建设，凭借其在行业内突出的成绩，先后被评选为“中华名人成就奖百名杰出人物”“粉煤灰综合利用行业年度风云人物”“2010年全国综合利用科技工作先进个人”。

第一章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
一、何谓战略管理
二、企业战略层级
三、战略规划内容
四、战略规划模型
五、战略规划的5个基本步骤
六、战略规划的实施方法
第二节 基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第三节 经营战略规划的工具—3C战略三角模型
一、战略三角模型
二、顾客战略
三、竞争者战略
第四节 企业战略制定的工具—SWOT分析法
一、SWOT代表的意义
二、SWOT分析矩阵
三、进行SWOT分析的步骤
第五节 竞争战略分析的工具—波特五力分析模型
一、五力分析模型框架
二、五种力量的影响因素
三、五力分析模型与一般战略的关系
四、五力分析模型的优点和局限
第六节 寻求竞争优势的工具—价值链分析法
一、价值链的思想内涵
二、分析价值链的目的
三、价值链分析的特点
四、价值链分析的内容
第七节 描述企业战略的工具—战略地图
一、战略地图的核心内容
二、战略地图编制的步骤
第八节 用于企业决策的工具—KT决策法
一、什么是KT决策法
二、KT决策法的步骤
……
第二章 企业组织管理
第三章 年度经营计划
第四章 全面预算管理
第五章 MBO目标管理
第六章 企业管理体系
第七章 企业信息化管理
第八章 全员持续改善
参考文献

管理企业是一项非常系
统的工程，需要管理者具有
丰富的知识储备。
作为管理者，必须增强
与时俱进的学习意识，把学
习摆在首位，因为学习是提
高管理者知识水平、理论素
养的重要途径。我们在工作
中获得的是经验，而理论学
习赋予我们的是进一步实践
的有力武器。只有不断地学
习和更新知识，不断地提高
自身素质，才能满足管理工
作的需要。
通常情况下，企业管理
者需要掌握财税常识、法律
常识，以及企业运营常识、
激励措施。
第一，企业管理者应掌
握财务知识。每一个企业管
理者都希望自己的企业能够
蓬勃发展、基业长青。作为
优秀的企业管理者，需要对
企业或者公司有一个全面的
把控，而具备一定的财务思
维和财务管理知识，会让企
业管理者更全面地把握企业
发展的整体趋势，从而实施
开源节流，达到更理想的持
续发展效果。
第二，经营管理的决策
者、组织者和实施者，是将
“依法治企”理念转化为企业
基本管理方式的决定性因素
。这种理念来自企业管理者
的法律意识。要做到依法治
企，必须提高管理者依法治
企的能力，这就要求管理者
树立现代法治观念，注重法
律学习，增强法律意识，建
立起依法取得权利、行使权
利、保护权利和履行义务的
思维模式，这样才能在处理
具体经营管理业务时有一个
法律评价的视角和判断的警
觉。
第三，企业经营管理主
要是指对企业发展过程的全
部内容进行计划、组织、协
调与控制，从而提升企业的
生产效益、降低企业的开支
成本，并促进企业既定目标
的实现。作为企业管理者，
需要对企业经营管理的常识
进行全面的了解，这样才能
使企业处于正常的运作中，
从而实现企业的目标。
第四，“合伙人制度”使
管理者和员工之间的关系从
聘用关系转变为合伙关系。
合伙人制度是知识型企业发
展的必然方向，要想实施合
伙人制度，就必须以股权激
励为前提。股权激励是指有
条件地将企业的一定股份授
予企业的核心人才，以员工
为基础提升他们作为企业股
东的身份，促使他们加入合
伙人的团队，并希望他们以
企业主的心态对待自己的工
作。
基于此，我们编写了本
书，以供致力于自己创办企
业、开办公司的大学毕业生
、职场人士阅读，希望我们
能为您的公司、企业中的财
务、税务、法律管理，以及
股权分配、合伙人管理和提
升企业业绩等方面提供帮助
和指导，以期在最短的时间
内助力您成功！
《管理者企业运营一本
通：全流程管理与运营实战
》一书包括企业战略管理、
企业组织管理、年度经营计
划、全面预算管理、MBO目
标管理、企业管理体系、企
业信息化管理、全员持续改
善等内容。
本书去理论化，简单易
懂，具有较强的可读性，且
全面系统地对管理者日常生
活和工作中应该了解的运营
管理知识进行了梳理，适合
创业者和从事企业管理的人
士阅读。
由于笔者水平有限，书
中难免出现疏漏，敬请读者
批评指正。