本书描述了数据的混杂特性、当前关于首席数据官报告体系的分歧、自适应规划的需求、平衡的实现以及特定的新执行模型；介绍了首席数据官过程改进框架，通过数据管理知识体系和数据管理成熟度模型，描述了数据领导者使用的核心概念、技术和策略以及集成；描述了在当前领导者之外维持数据和实践改进所需的关键角色，以及首席数据官在其组织中实施解决方案时可能会面临的问题；分析了公共领域正在开展的工作，以及将对公共部门和私营部门产生的影响。本书有助于首席数据官为他们的组织创造以数据为中心的价值，适合从事大数据、数据管理的人士阅读。

彼得·艾肯（Peter Aiken），Peter Aiken，公认的数据管理界权威，弗吉尼亚联邦大学副教授，国际数据管理协会前任主席，麻省理工学院国际首席数据官协会副主任。在过去的35年间，Peter Aiken从30个国家的数百个数据管理实践案例中学到了很多，积累了十分重要的实践经验。他所出版的10本著作，首次描述了首席数据官与数据领导力相关的案例，首次描述了如何通过数据货币化获取利益，是世界上首批关于现代战略数据思维的著作。他的著作受到国际社会的广泛认可，在世界范围内掀起了一系列的购买狂潮。PeterAiken还主持了迄今存在时间最长的数据管理在线研讨会系列（由dataversity.net主办）。1999年（在谷歌，大数据和数据科学出现之前），他创建了Data Blueprint（数据蓝图），帮助150多个组织利用数据获利、改良、增加竞争优势和提高运营效率。

致谢
关于作者
序一
序二
前言 一切都是关于数据
关于本书
第1章 把数据放在首位
首席数据官在哪里
数据领导力，红袜队和洋基队
正如披头士乐队所说：走到一起
数据管理解决方案
了解你的基础工作
专注
坚持耕耘
开展数据业务的成本
“香肠”是怎么做出来的
你已经达成协议
关键要点
第2章 如此数据
穿过隐形枷锁
我们的差别也没那么大
P3T
让企业做好变革的准备
深耕数据信息
重在落实
传授，学习，成长
关键要点
第3章 不断成长的数据
用数据武装头脑———进一步精通数据
不要重新创造车轮图
数据配方
关键要点
第4章 聚焦，聚焦，聚焦
一些成功的建议
以速赢作为目标
反对过度承诺
积小胜为大胜
把雪卖给爱斯基摩人
语言很重要
就像巧克力蛋糕一样
路上的线
有风险的商业活动
一些新词
关键要点
第5章 准备好，开火，瞄准
你初的100天
对你的组织进行分类
避免系统进入瓦解状态
从另一个人那里复制
硬的东西就是软的东西
越来越尴尬
对我有什么好处
搓揉肘部
首席信息官（CIO）
首席信息安全官（CISO）
首席分析官（CAO）
隐私官（PO）
首席档案员（CA）
总法律顾问（GC）
立法机关（或议会）
行政长官（省长、市长）
关键要点
第6章 数据规划
让数据成为基石
数据是有价值的，对吧
对数据永不满足
专家意见
重复清洗、漂洗
第7章 文化以数据为早餐
解决真正的问题
大的痛点在哪里
我把那些利益相关者放在哪里了
与信息技术部门合作
只是事实，夫人
金砖之路
关键要点
第8章 你的资产处于风险中
两次评估
目录是你的朋友
什么时候盘点数据
如何建立一个数据目录
描述数据资产
使用你的数据目录
用数据目录控制成本
数据治理的核心
数据治理的延伸
引领
数据治理面临的挑战
谁来做决定
消除角色冲突
衡量进展
关键要点
第9章 组织设立
让我们开始吧
它的危害在哪里
一些实际问题
确保行政批准
谁向谁报告
制订一个计划
获得一些高层支持
告诉他们如何去做
关键要点
第10章 刚刚到底发生了什么
问题答案
金砖之路
数据分析———它是一个补充
警告：仪表盘可能会误导你
关键要点
第11章 联邦政府的变革
《循证决策基础法案2018》（Foundations for Evidence-Based Policy Act of 2018，FEPA）
第一篇：联邦政府的证据构建活动
第二篇：《开放政府数据法案》
第三篇：《机密信息保护和统计效率法案2018》分析
第12章 那些州是怎么做的
阿肯色州：数据目录
印第安纳州：数据分析
密歇根州：特别行政令
德克萨斯州：信息分享
关键要点
公共参考资料
参考文献