失败的决策、错误的战略选择和执行不力是导致企业死亡的三大“杀手”。本书是作者以20多年国内外企业管理经历和成功经验总结出的管理会计实践之作。全书始终以“管理会计创造价值”为主题，精选了30个浅显易懂的经典案例，并穿插了131张彩色图表，介绍了许多新理念、新方法、新模型，用对话、讲故事的方式道出了九大管理会计常识，管理会计与企业命运的紧密关联，在中国企业的实战与应用，以及管理会计在人工智能时代的五大应用趋势和三维应用场景等。
本书可以帮助各行各业的管理者、财会人士、学者、投资人和创业者等轻松领略管理会计之美，掌握管理会计精髓，做出正确决策，提高执行、分析及解决问题能力，拓宽看问题的视野，从而为企业创造财富，引领企业一路向前。

邹志英，美国注册管理会计师协会全球董事，中国理事会副主席
美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员
北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家
北京国家会计学院特聘教授，对外经贸大学国际商学院客座教授，中央财经大学会计学院客座教授。北京航空航天大学经管学院客座教授
中国年度优秀CFO评委
多家上市公司独立董事，专家顾问
“金融界中国民营上市公司创富榜”特约观察员
全球青年领导力联盟（GYL）青年导师
财政部《新理财》杂志《志英月谈》专栏作者
2016年：荣获中央财经大学授予的“研究生客座导师学术奖”“研究生客座导师实践奖”
2015年：荣获机械工业出版社“优秀作者”荣誉奖
2015年：荣获美国注册管理会计师协会（IMA）授予的“会员特别贡献奖”
2013年：荣获“美国注册管理会计师协会中国区形象大使奖”（中国首位也是唯一一位华人高管）
2012年：获得财政部相关单位授予的“中国十大优秀CFO”荣誉称号
2012年：获得“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”优秀案例奖
2011年：获得中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
2011年：获得美国IMA和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”
北京志赢盛世管理咨询有限公司（联合国全球契约组织成员单位，联合国指定采购服务供应商）创始人、董事长、首席专家顾问
德国默克制药中国区董事CFO
华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事（亚太上市100强企业）
曾在美国GE公司、英国盛世长城广告公司、美国凯创等世界500强和英美知名外企工作

我的美好愿望
作者简介
推荐序
前言
第一部分 图说管理会计常识
第一章 管理会计与财务会计华山论剑
第一节 管理会计、财务会计和审计三姐妹大比武
一、“鱼店之家”背景介绍
二、8条鱼，引发三姐妹大比武
第二节 九个示例，图说管理会计与财务会计的九大区别
一张表，秀出管理会计和财务会计的九大区别
区别1：“面向对象和关注点”的不同
区别2：“目的”的不同
区别3：“底层逻辑”的不同
区别4：“时效”的不同
区别5：“工作主体”的不同
区别6：“工作内容”的不同
区别7：“工作职责”的不同
区别8：“使用工具”的不同
区别9：“由谁做”的不同
第三节 5W1H法，图说管理会计知识汇
一、导入5W1H工具，理解管理会计更容易
二、5W1H法：图说“鱼店之家”中的管理会计知识汇
第二章 从鱼店开源节流，看管理会计六大特征
第一节 管理会计的特征
一、一张图，秀出管理会计六大特征
二、管理会计六大特征简介
第二节 分析鱼店销量为何下滑
一、管理会计如何发挥“分析”作用
二、示例解析：分析鱼店销量下滑的原因
三、管理会计分析，给企业带来的四大好处
第三节 评价钓鱼部门业绩好坏
一、管理会计如何发挥“评价”作用
二、示例解析：评价钓鱼部门业绩好坏
三、管理会计评价，给企业带来的四大好处
第四节 预测鱼店未来3年的收入增长
一、管理会计如何发挥“预测”作用
二、示例解析：预测鱼店未来3年业务收入
……
第二部分 管理会计与企业命运的关联
第三部分 管理会计的未来及展望
附录
致谢

本书是拥有丰富实战经验的战略型世界500强首席财务官邹志英女士过去20多年的管理会计实践之书，用有趣的漫画、丰富的彩图、接地气的案例、切入骨髓的点评，直观形象地展现了她自1997年开始实践管理会计以来，通过“实践-研究-再实践-总结”逐渐形成的一套土洋结合、行之有效的实操方法论，在她的书中，处处可见“知行合一”的主张，尤其是“行”。
本书立足于企业的实践运用，以实用、能用、好用为目的，指导性、操作性强，为企事业单位、政府部门开展管理会计、社会治理工作的应用提供了实操指南，对实践有很强的指导作用。