本书介绍一个强大的框架——杠杆率，用来推断、分析工作的有效性与影响力，研究并说明如何成为一名卓有成效的工程师。更为重要的是，本书提供了一系列可落地且经过验证的策略作为框架的补充，读者可以立即应用这些策略来提高工作成效。
本书的内容分为三个部分，第一部分阐述提高成效的思维模式切入；第二部分深入探讨持续提升执行力及取得工作进展的关键策略；在第三部分，作者转换角度，阐述了创造长期价值的方法。通过阅读本书，读者能够获得思维启发和高价值的实践经验，成为卓有成效的工程师，并打造高效的软件工程团队。

埃德蒙·刘（Edmond Lau）是Quip公司的一名软件工程师，他正着力构建一个生产力套件，以提高团队的效率。
在此之前，他是Quora的初创成员之一，曾经领导工程团队致力于用户的增长，并为新软件工程师制订入职培训和指导计划。到Quora工作之前，他曾在Ooyala公司担任分析技术负责人，在谷歌担任搜索质量软件工程师。他获得了麻省理工学院计算机科学的学士和硕士学位。
埃德蒙·刘住在加利福尼亚州的帕洛阿尔托。访问他的网站theeffectiveengineer，可以看到他分享的更多经验、故事和习惯，能够帮助软件工程师提高生产力和效率。
他热衷于帮助工程团队建立强大的文化，他的文章曾被刊登在《福布斯》、Slate、《财富》、《时代》等杂志上。他是麻省理工学院和斯坦福大学的客座讲师，并在初创公司发表过关于建立卓越的工程师文化的演讲。

第一部分 树立正确态度
1 聚焦高杠杆率工作
使用杠杆率衡量工作成效
提高杠杆率的三种方式
将精力投入杠杆点，而非易于完成的工作
本章要点
2 精益求精，优化学习方式
培养成长型思维模式
提升学习速率
寻求利于学习的工作环境
将时间投到培养新技能的任务上
持续学习
本章要点
3 定期调整优先级
简单易用的待办事项清单
关注直接创造价值的工作
关注重要但不紧急的工作
守护创造者日程
限制同时进行的任务数量
用“如果……就……”计划对抗拖延症
培养调整优先级的习惯
本章要点
第二部分 执行，执行，再执行
4 投资迭代速度
迅速行动，快速学习
投资节省时间的工具
缩短调试验证周期
熟练掌握编程环境
不要忽视工程以外的瓶颈
本章要点
5 正确度量改进目标
用指标推动进展
用正确的指标激励团队
建立指标监控体系
采纳有用的数字
质疑数据的完整性
本章要点
6 尽早且频繁验证想法
寻找验证工作成果的低成本方法
用 A/B 测试持续验证产品变化
当心“一人团队”
建立决策反馈循环
本章要点
7 提升项目估算能力
使用准确的估算推动项目规划
为意外情况留出预算
设定具体的项目目标和可度量的里程碑
及早降低风险
极为谨慎地对待重写项目
不要在马拉松比赛的半程冲刺
本章要点
第三部分：构建长期价值
8 权衡质量与务实
建立可持续的代码审查流程
利用抽象控制复杂性
自动化测试
偿还技术债
本章要点
9 最小化运营负担
拥抱运营的简单性
构建可以快速试错的系统
持续推进机械任务自动化
让批处理进程幂等
提升快速响应及恢复的能力
本章要点
10 为团队成长投资
让招聘成为每个人的责任
设计好的入职流程
共享代码所有权
通过事后复盘汇聚集体智慧
建设卓越的工程师文化
本章要点
结 语
附录 A
致 谢
关于作者