本书结合中建八局工程总承包的实践，在系统总结我国大型国有企业实施工程总承包管理经验的基础上，分析了国内外不同工程项目总承包业务发展模式，针对我国工程总承包发展中存在的问题进行了创新性研究，具体包括工程总承包模式发展现状及市场环境，工程总承包模式与其他承包模式的比较分析，工程总承包企业培育，工程总承包管理的原则及要素，工程总承包管理体系，新基建与工程总承包等内容，并对中建八局工程总承包管理体系经验进行了总结提升，以希望为工程总承包企业及工程总承包项目提供较为成功的经验和较为科学的管理运行体系。

第1章 工程总承包概论
1.1 工程总承包模式概念及实施意义
1.1.1 工程总承包模式的概念
1.1.2 工程总承包模式的特征
1.1.3 实施工程总承包模式的意义
1.2 工程总承包管理模式的发展现状
1.2.1 国外工程总承包管理模式的发展现状
1.2.2 国内工程总承包管理模式的发展现状
1.2.3 国内工程总承包发展制约因素
1.3 工程总承包管理模式的市场环境
1.3.1 国际承包市场分析
1.3.2 国内承包市场分析
1.3.3 工程总承包相关政策分析
第2章 工程总承包管理模式
2.1 工程总承包的主要管理模式
2.1.1 EPC模式概念及分析
2.1.2 交钥匙工程总承包（Tumkey）概念及分析
2.1.3 D-B概念及分析
2.1.4 工程项目管理总承包
2.2 EPC和DBB、D-B模式对比
2.2.1 EPC与DBB对比分析
2.2.2 EPc与D-B模式对比分析
2.3 工程总承包管理模式创新
2.3.1 工程总承包模式存在的主要问题
2.3.2 我国工程总承包模式机制创新
第3章 工程总承包企业
3.1 工程总承包企业界定
3.2 工程总承包企业培育
3.2.1 工程总承包企业形成路径
3.2.2 总承包企业基本要求与责任
3.2.3 不同企业实施工程总承包模式分析
3.2.4 工程总承包企业能力要素
3.3 国外建筑企业的工程总承包业务发展模式
3.3.1 法国万喜公司——特许经营+承包业务
3.3.2 美国柏克德公司——设计+施工+安全管理
3.3.3 西班牙ACS公司——战略规划+执行力
3.3.4 德国霍克蒂夫股份公司——把握时局+一站式服务
3.3.5 韩国现代工程建设公司——多元化+新业务+国际化
3.3.6 小结
3.4 国内建筑企业的工程总承包业务发展模式
3.4.1 中建三局
3.4.2 中建海峡建设发展有限公司
3.4.3 其他中央企业
3.5 国内设计企业的工程总承包业务发展模式
3.5.1 中石化工程
3.5.2 电建华东院
3.5.3 中国天辰
3.5.4 中国海诚
3.5.5 上海市政总院
3.5.6 小结
第4章 工程总承包管理的原则及要素
4.1 总承包项目管理基本原则和规定
4.1.1 工程总承包项目管理的原则
4.1.2 工程总承包项目管理的实施体系
4.2 总承包项目管理要素
4.2.1 总承包项目合同管理
4.2.2 总承包项目目标管理
4.2.3 总承包项目风险管理
4.2.4 总承包项目沟通管理
4.2.5 总承包项目组织策划
4.3 工程总承包管理价值实现
4.3.1 工程总承包管理价值实现的原则
4.3.2 工程总承包管理价值实现的条件
4.3.3 工程总承包管理价值实现的方式
4.3.4 总承包项目管理各阶段价值实现的方法
第5章 EPC总承包管理的内容
5.1 EPC管理组织
5.1.1 EPC总包模式管理组织的特点
5.1.2 EPC总包模式管理组织的基本结构
5.2 EPC项目策划
5.2.1 项目策划的概念与特征
5.2.2 总承包企业项目策划组织及方法
5.2.3 项目经理部机构的策划
5.2.4 合同管理策划
5.2.5 项目质量策划
5.2.6 项目进度计划的策划
5.2.7 项目环境、职业健康安全的策划
5.2.8 项目施工方案的策划
5.2.9 项目制造成本的策划
5.3 EPC项目设计管理
5.3.1 投标阶段的设计优化管理
5.3.2 承包阶段的设计优化管理
5.3.3 设计分包管理
5.4 EPC项目采购管理
5.5 EPC总承包项目施工管理
5.6 EPC项目风险管理
5.6.1 总承包风险管理的定义
5.6.2 建设工程项目总承包风险管理的内容与过程
5.7 EPC项目进度管理
5.7.1 项目进度计划的编制
5.7.2 实施计划与变更控制
5.7.3 控制进度的主要方式
5.7.4 E、P、C接口进度控制
5.8 EPc总承包项目质量管理
5.8.1 EPC项目质量管理要求
5.8.2 EPC项目质量管理内容
5.8.3 全面质量管理的思想和方法的应用
5.8.4 项目质量控制的基本环节
5.9 EPC项目费用管理
5.9.1 EPC项目成本管理中存在的风险点
5.9.2 EPC项目成本管理的有效措施
5.10 EPC项目安全、职业健康与环境管理（HSE管理）
5.10.1 项目HSE管理基本程序与方法
5.10.2 加强HSE管理EPC总承包商应采取的重要措施
5.11 EPC项目资源管理
5.11.1 资源管理的原则
5.11.2 基于总控原理的EPC总承包项目资源管理组织设计
5.12 EPc项目沟通与信息管理
5.12.1 信息管理的内容
5.12.2 加强信息控制
5.12.3 流行的工程项目管理软件介绍
5.13 EPC项目合同管理
5.13.1 总承包商合同的主要控制点
5.13.2 工程变更管理
5.13.3 EPC承包商的索赔管理
5.14 EPC项目收尾管理
5.14.1 国内EPC项目收尾阶段的现状及存在的主要问题
5.14.2 EPC项目收尾阶段的措施
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