在外人看来，高盛是一家完美的公司——比所有竞争对手更聪明、更高尚、盈利能力更强，这也是高盛的公关机器刻意塑造的形象。然而，关上门，高盛一直在利益冲突和合法交易间周旋，对各级政府部门不断施加显著影响，公司内部也充斥着残酷的权力斗争。
高盛自1869年成立以来，坚持雇用顶尖人才，并向他们灌输自己独一无二的企业文化，其中第一条原则就是“客户利益至上”。而2007年，高盛在客户毫不知情的情况下豪赌抵押贷款市场，赚得盆满钵满，也让金融危机引发的衰退更为严重。
本书作者采访了高盛多名高管及相关人士，包括现任总裁劳埃德·布兰克费恩，揭开了高盛这家复杂矛盾的公司的内幕。

威廉·D.科汉（WILLIAM D.COHAN），资深记者，1960年2月20日出生于马萨诸塞州。前华尔街高级投资银行家，曾在拉扎德、美林和摩根大通公司任职长达17年，其中有6年在拉扎德。
先后创作三部关于华尔街的长篇非虚构作品《拉扎德秘史》《华尔街纸牌屋:贝尔斯登的傲慢、贪梦与毁灭》《金钱与权力:高盛如何统治世界》,全部荣登《纽约时报》畅销书榜,并斩获多个奖项。
毕业于杜克大学，于哥伦比亚大学新闻学研究所和商学院获得硕士学位和MBA学位。

序章 惨胜
第一章 家族生意
第二章 繁荣的吹鼓手
第三章 政客
第四章 友谊的价值
第五章 内幕交易是什么东西？
第六章 大宗师
第七章 买者自负
第八章 高盛之道
第九章 有用的公式
第十章 高盛清酒
第十一章 被捕
第十二章 金钱
第十三章 权力
第十四章 红衣主教团
第十五章 没百亿，毋宁死
第十六章 光荣革命
第十七章 高盛CEO岗位太好玩了
第十八章 炼金术
第十九章 离家更近
第二十章 神奇的法布
第二十一章 卖给孤儿寡母
第二十二章 大崩溃
第二十三章 高盛苦尽甘来
第二十四章 上帝的工作
致谢

本书作者采访了高盛多名高管及相关人士，包括现任总裁劳埃德·布兰克费恩，揭开了高盛这家复杂矛盾的公司的内幕。
《纽约时报书评》《经济学人》《金融时报》《华盛顿邮报》盛赞。
如果你经历过像2008年一样恐怖的金融灾难，你就知道高盛是怎样完美地诠释了贪婪。
全新译本，精装典藏。

本书是对现代盈利能力
最强、影响力最大的投资银
行的最完整可靠的描述。
——《纽约时报书评》
迄今为止关于高盛日益
复杂的冲突的最佳分析……
文辞犀利，研究严谨。
——《经济学人》
关于高盛不断崛起的富
有启发意义的描述……一座
史料的宝库。
——《金融时报》
引人入胜的佳作。科汉
对公司政治的把握令人信服
。
——《华盛顿邮报》

序章 惨胜
华尔街向来是危险的所在。自从18世纪后期，一群投机者在美国曼哈顿一棵梧桐树下聚会以来，就不断有公司成立、破产。尽管各种风险一直存在，但在高盛集团（Goldman Sachs）成立后的142年漫长时间里，人们一方面嫉妒它，另一方面惧怕它，因为这家公司同时拥有最优秀的人才、最优质的客户，以及最好的政府关系，并且能够将这些资源转化为强劲的营利能力和市场运作能力。
的确，高盛有着很多谜团，而其中最主要的谜团之一是：这家公司何以年复一年地日进斗金，不论年头好坏，与此同时对外透露的发财秘诀又少之又少。这是怎么做到的？同样令人困惑的主要谜团之二是：高盛坚定不移地相信自己有这样一种能力，能够处理自身面临的大规模的内外冲突，这种能力在全球首屈一指。这个信念是哪里来的？高盛既能随意赚得盆满钵满，又能控制住许多大冲突，让规模更小的企业自惭形秽；这两种“遗传品系”的组合，使高盛一直成为金融圈里被人嫉妒的对象。
然而，高盛也象征着其他事物：不变的世界性的大权，无双的人脉关系。高盛充分利用这两点满足私利，对此毫无内疚之情，也基本不关心自己的成功会如何影响其他人。人们用尽了一切语言形容高盛，例如“像一只狡猾的猫，无论怎样坠落都能把握平衡，四脚着地”，还有一个如今很有名的说法：“像巨大的吸血鱿鱼，盯紧了人性的一切弱点，只要闻到什么东西散发出金钱的气息，就把吸血漏斗无情地扎进去。”这是《滚石》（Rolling Stone）杂志作者马特-泰比（Matt Taibbi）的说法。高盛的成功步伐如此不可阻挡，不禁让人们感到疑惑：高盛是果真比其他人更出色，还是每一次都想法子耍阴谋得了胜呢？
然而21世纪初，由于高盛先前巨大成就带来的不良后果，公司看起来愈发脆弱。诚然，高盛在过去的诸多危机中都幸免于难，最终活了下来：先是从20世纪30年代大萧条开始，高盛因自己制造的骗局而失掉了很大一部分资本；到20世纪40年代末，联邦政府又把高盛同另外16家华尔街公司一起告上法庭，指控这17家公司互相勾结：最近40年间，高盛还发生了多起丑闻事件，涉及流氓交易者、客户自杀、内幕交易等有关的控告，在这些丑闻打击之下，高盛屡次接近财务崩溃边缘，这跟它的品牌声誉想要展现的样子可不太相符。
这些先前的威胁，每一种都深刻地改变了高盛，迫使高盛不得不去适应市场或监管者制定的新规。这一次也不例外。然而，这一次高盛却面临一个变局。早在1932年，富兰克林·德拉诺·罗斯福（Franklin Delano Roosevelt）当选美国总统但尚未就职时，高盛的高级合伙人西德尼·温伯格（Sidney Weinberg）作为罗斯福的朋友就可以轻易接触到他。自那以来，高盛在联邦政府一直有高层的人脉；如今，这人脉好像第一次丧失掉了。高盛那些身居高位的伙伴，对高盛所取得的巨大成功至关重要，如今却开始抛弃高盛了。的确，在如今紧张的政治环境中，社会经济已出现两极分化现象，在这种背景下，高盛显得格外被孤立和被妖魔化。
高盛现任董事长兼CEO是56岁的劳埃德·布兰克费恩（IAoyd Blankfein）。他虽然最近被邀请与中国国家主席共赴美国国宴，却与美国总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）没有任何交情。《新闻周刊》专栏作家乔纳森·奥特尔（Jonathan Alter）在《承诺》（The Promise）一书中写道：奥巴马执政第一年，“火气最大”，就是因为有一次听见布兰克费恩为2009年高盛发出162亿美元巨额薪酬辩护，说高盛在2007年发生金融危机时“从来没有倒闭的危险”。奥特尔说，奥巴马告诉一个朋友，布兰克费恩的说法是“一派胡言”，还加了一句，“这些资本主义者，唱歌搞假唱，还想拿摇滚明星的报酬！”
对于美国公众，高盛向来不理不睬，从来没有把他们当成过服务对象。如今，高盛做出各种努力，想办法取得公众的理解；然而，高盛的高管、银行家、交易员，不论前任还是现任，有很多与媒体打交道做公关的时候都沉默寡言，这就让高盛的努力受到了很大损害。就连退休的高盛合伙人，在媒体请求采访的时候，也觉得非要事先与高盛规矩森严的管理层商量一致后才会接受。高盛管理层的首脑是约翰·F.W.罗杰斯（John F.W.Rogers）。罗杰斯曾经在白宫和国务院担任总统竞选顾问詹姆斯·贝克（James Baker）的参谋长。大多数人在离开高盛以前都与公司签了保密协议或者“非贬低协议”。一般情况下，其他公司的银行家、交易员在媒体上露面，都会自我吹嘘，贬低别的同事；高盛系的人却坚定地传达出这样的信息：最重要的是高盛的团队，而不是团队里的任何个人。
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