本书是以美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（第5版）为主体框架进行编写的。全书共分14章，分别为绪论、项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集管理和A房地产项目管理实例。
本书的最大特点是条理清晰，内容充实。每章前面以生动的案例来引入学习内容，后面附有章节的自测题、思考题和案例，以加深读者对知识的理解。本书还以一个房地产开发项目为例，展示了项目管理各方面的知识如何应用于具体的项目管理工作中，从而为项目管理的实践提供一定的指导。
本书可作为高等院校项目管理、管理工程、工业工程等专业的本科生、研究生和工程硕士层次教学参考的教材，也可供从事项目管理及对项目管理领域的知识感兴趣的人员阅读及培训使用。

编者的话
前言
第1章 绪论
1.1 项目概述
1.2 项目管理概述
本章小结
自测题
思考题
案例
第2章 项目组织
2.1 项目组织相关概述
2.2 项目组织结构的类型
2.3 项目组织结构的选择
本章小结
自测题
思考题
案例
第3章 项目整体管理
3.1 概述
3.2 制定项目章 程
3.3 制订项目管理计划
3.4 指导和管理项目执行
3.5 监督和控制项目工作
3.6 实施整体变更控制
3.7 项目或阶段收尾
本章小结
自测题
思考题
案例
第4章 项目范围管理
4.1 概述
4.2 规划范围管理
4.3 收集需求
4.4 定义范围
4.5 创建工作分解结构
4.6 确认范围
4.7 控制范围
本章小结
自测题
思考题
案例
第5章 项目时间管理
5.1 概述
5.2 规划进度管理
5.3 定义活动
5.4 排列活动顺序
5.5 估算活动资源
5.6 估算活动持续时间
5.7 制订进度计划
5.8 控制进度
本章小结
自测题
思考题
案例
第6章 项目成本管理
6.1 概述
6.2 规划成本管理
6.3 估算成本
6.4 制定预算
6.5 控制成本
本章小结
自测题
思考题
案例
第7章 项目质量管理
7.1 概述
7.2 规划质量管理
7.3 实施质量保证
7.4 执行质量控制
本章小结
自测题
思考题
案例
第8章 项目人力资源管理
8.1 概述
8.2 规划人力资源管理
8.3 组建项目团队
8.4 建设项目团队
8.5 管理项目团队
本章小结
自测题
思考题
案例
第9章 项目沟通管理
9.1 概述
9.2 规划沟通管理
9.3 管理沟通
9.4 控制沟通
本章小结
自测题
思考题
案例
第10章 项目风险管理
10.1 概述
10.2 规划风险管理
10.3 识别风险
10.4 实施定性风险分析
10.5 实施定量风险分析
10.6 规划风险应对
10.7 控制风险
本章小结
自测题
思考题
案例
第11章 项目采购管理
11.1 概述
11.2 规划采购管理
11.3 实施采购
11.4 控制采购
11.5 结束采购
本章小结
自测题
思考题
案例
第12章 项目干系人管理
12.1 概述
12.2 识别干系人
12.3 规划干系人管理
12.4 管理干系人参与
12.5 控制干系人参与
本章小结
自测题
思考题
案例
第13章 项目集管理
13.1 概述
13.2 项目组合管理项目集管理与项目管理三者之间的关系
13.3 项目集管理的实施
本章小结
自测题
思考题
案例
第14章 A房地产项目管理实例
14.1 项目背景
14.2 项目启动阶段
14.3 项目规划阶段
14.4 项目执行阶段
14.5 项目控制阶段
14.6 项目收尾
参考文献