OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展的OKR非真OKR也！
何为真OKR？真OKR的制定标准是什么？真OKR需要修炼哪些方面？真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题……
本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行第一线，有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取，解答上述问题的同时，深入介绍：
如何制定有效的OKR；
如何建设系统的OKR使能机制；
如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘；
如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKRIT系统；
如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化；
真OKR是一套组合拳，真OKR需要修炼五昧真火，企业应组合开展，而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开，企业可以拿来即用，将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。

况阳，华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
邮箱：OKR2017@163.com

前言 真OKR修炼之旅
致谢
第1章 为什么OKR在中国热度不减
OKR在中国的应用现状
OKR在中国为什么这么受欢迎
OKR在中国企业开展效果一览
OKR价值模型
OKR在组织中的位置
第2章 OKR的五昧真火
什么是OKR
真OKR的标准：CLASSIC
真OKR的句法
“真OKR三国杀”游戏
真OKR是如何炼成的
再谈为什么需要OKR
第3章 OKR五味真火之一：OKR制定
要制定怎样的OKR才有效
典型组织OKR制定的一般步骤
开好OKR共创会
OKR共创会第一步：深入了解业务现状
OKR共创会第二步：设计OKR共创会方案
OKR共创会第三步：对齐OKR共创会方案
OKR共创会第四步：OKR共创会场域布置
OKR共创会第五步：OKR共创会暖场
OKR共创会第六步：OKR赋能
OKR共创会第七步：业务背景输入
OKR共创会第八步：O研讨
OKR共创会第九步：KR研讨
OKR共创会第十步：生成OKR大图并明确下一步规划
开好OKR握手会
第一步：通晒各事业群分别制定的OKR
第二步：OKR横向握手
第三步：对齐公司OKR，生成公司-事业群两层OKR大图
第四步：明确OKR使能机制
形成更大的OKR大图
OKR共创会与OKR握手会工作量分析
OKR的三种对齐方式
超越OKR，拥有小梦想
OKR出征仪式
对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思
第4章 OKR五昧真火之二：OKR使能
OKR使能飞轮
落实行动学习
行动学习是什么
华为OKR圈子：一种自发呈现的OKR行动学习案例
AAR：一种行之有效的行动学习方法
开好OKR双周会
OKR回顾频率
如何开OKR双周会
做好一对一沟通
善于去发现里程碑
避免陷入盲目的“搬砖”细节之中
OKR使能工作量分析
第5章 OKR五昧真火之三：OKR复盘
OKR复盘心法：OS
OKR复盘招式：GAMES
第一步：回顾目标（Goal=OKR）
第二步：描述举措（Action）
第三步：评估结果（Measuring）
第四步：探究规律（Exploring）
第五步：总结沉淀（Summarizing）
OKR复盘招式小结
复盘频度
AAR和复盘
第6章 OKR五昧真火之四：OKRIT系统
支持OKR创建
支持OKR使能
支持OKR复盘
真OKRIT系统应当具备的典型特征
第7章 OKR五昧真火之五：OKR文化
真OKR需要反馈文化
真OKR需要信任文化
真OKR需要与之匹配的OKR工作理念
真OKRZ20文化测量表
真OKR文化的形成非一朝一夕之事
第8章 真OKR经验谈
OKR经验谈之一：OKR的共性问题
OKR经验谈之二：OKR共创过程中的典型问题
OKR经验谈之三：OKR使能中的典型问题
OKR经验谈之四：OKR复盘中的典型问题
OKR经验谈之五：OKR与考核的恩恩怨怨
第9章 OKR与考核
一则轰动一时的旧闻：阿里巴巴不再坚持强制比例分布
国内OKR开展最彻底的字节跳动怎么做绩效考核
让OKR和考核各自归位
对绩效考核的再反思
一种全新的实践
动作一：把OKR理念融入新人选拔和培训中
动作二：把OKR理念融入干部选拔和培训中
动作三：重新定义公司绩效考核制度
转变正在发生
第10章 真OKR成就高绩效
德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
阶段一：创建阶段
阶段二：信任建立阶段
阶段三：厘清目标阶段
阶段四：获得承诺阶段
阶段五：实施阶段
阶段六：高效产出阶段
阶段七：重生阶段
OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
OKR五昧真火点燃时间序列
慧眼识真
最后的忠告
参考文献

真OKR修炼之旅
从不承想，OKR会成为
我从业生涯中接触最多、
伴随时间最久的人力资源
理念、工具和方法。我还
清晰地记得，2015年在华
为开展OKR时，放眼国内，
几乎没有企业在应用OKR。
如今大家耳熟能详的、OKR
应用得非常好的优秀企业
字节跳动，在那时还名不
见经传。彼时，华为只得
一边跨过千山万水直接向
OKR的发祥地谷歌学习，一
边自己摸着石头过河。《
绩效使能：超越OKR》一书
的研究和实践，正源于那
段艰苦的探索之旅。
三年之后，在OKR在华
为开展得如火如荼之际，
我离开了华为。此后，我
先后加入了阿里巴巴和腾
讯。在我到阿里巴巴时，
OKR依然只是国内少数企业
才使用的目标管理工具。
如果从人数上看，在2018
年年初我离开华为时，华
为内部有约2万人在应用
OKR。国内其他企业应用
OKR的人数加起来，估计也
不会超过华为的这一数字
。然而很快，在随后不到
三年的时间里，OKR迅速走
进了百度、阿里巴巴、腾
讯、京东、小米、美团、
快手等互联网头部企业。
伴随着OKR在这些领先企业
的开展，OKR迅速地在国内
遍地开花。如今，如果哪
家企业还没有开展OKR或者
准备开展OKR，一定会被嘲
笑跟不上这个时代。
还记得，2015年10月华
为开展OKR之初，我查遍全
网，唯一能查阅到的OKR图
书只有克里斯蒂娜·沃特克
（Christina Wodtke）的
Radical Focus:Achieving
Your Most Important Goals
with Objectives and Key
Results （《 OKR工作法：
谷歌、领英等公司的高绩
效秘籍》）。这本书出版
于2015年2月，当时还没有
中译本。中译本的出版，
是2017年下半年的事了。
不过，这种情况随后快速
出现了变化。2016年9月，
保罗·R.尼文（Paul R.Niven
）和本·拉莫尔特（Ben
Lamorte）出版了
Objectives and Key
Results:DrivingFocus,Alignm
ent,and Engagement with
OKRs一书。这是全球首本
从实操层面介绍如何开展
OKR的书。机械工业出版社
的编辑在取得该书的中文
版版权后，希望联系一位
真正在企业中开展OKR的专
业人士来翻译此书。我似
乎是当时的最佳人选。那
时，我在华为开展OKR已经
一年了。对方联系上了我
，我也很爽快地答应了。
我当时特别希望能为OKR在
其他企业的推行贡献一点
自己的力量。于是，在繁
忙的华为工作之余，紧张
的翻译工作就此拉开序幕
。历时近10个月之后，此
书终于在2017年8月和中国
读者见面，中文版书名为
《OKR：源于英特尔和谷歌
的目标管理利器》。这是
国内首本从实操层面介绍
OKR的中文译著，改变了中
文界没有OKR图书的现状，
广受中国读者的青睐。对
中国OKR教练来说，它几乎
是案头必备。此书也因其
黄色封面而被OKR教练昵称
为“OKR小黄书”。
《OKR：源于英特尔和
谷歌的目标管理利器》是
拉莫尔特在美国的OKR经验
总结。如何将硅谷的企业
实践和中国的企业实际相
结合，是我一直在思考的
事。OKR在国内企业的开展
并不容易。OKR在华为开展
的坎坷之旅，促使我想写
一本本土OKR专著。我希望
能借此帮助中国其他企业
管理者更好地理解OKR的底
层理念，尤其是OKR和绩效
考核之间究竟是什么关系
，OKR和KPI又是什么关系
等诸多问题。基于这样的
考虑，我把我在华为期间
开展OKR的经验以及相关研
究，凝集在了《绩效使能
：超越OKR》一书中。该书
在2019年3月出版。可以说
，它推出的时机刚刚好。
这本书最大的贡献，就是
把OKR从国外实践转变成了
本土实践，并帮助中国企
业高层理解了OKR的本质和
底层假设，帮助他们建立
起了OKR的理念自信。OKR
的推行是一把手工程，而
一把手通常又是理念驱动
型的，只有他们在理念上
真正认同了OKR，OKR在企
业的推行才会水到渠成。
《绩效使能：超越OKR》达
成了这一目的。
与此同时，在同外部企
业交流的过程中，我也发
现，国内不少企业的OKR出
现了很多变形，很多企业
将OKR作为一个单点实践在
片面地开展，出现了断章
取义的现象，甚至把OKR等
同于KPI在用，只是换了个
名字。可以看到，OKR在国
内已经开展6年有余了，门
派众多，真假难辨，是时
候萃取真金，让真OKR现身
了。检验真OKR的最终标准
，是实施OKR后能真正促进
组织业绩的跃升。华为、
阿里巴巴、腾讯以多年的
实践，成功地在其原有组
织系统上嫁接了OKR这一方
法，发挥了OKR的独特效用
。我希望尽我所能，把我
在这些组织中的亲身实践
萃取出来，给其他还在实
施和准备实施的企业提供
更全面、科学的参考，帮
助它们开展“真OKR”，这是
我写本书的初心。于我，
这也是OKR修炼之旅的另一
个里程碑，它是我长达7年
多在不同企业的一手OKR实
践的系统萃取和升华。同
时，本书充分借鉴了其他
企业和其他OKR从业者的智
慧，尤其是字节跳动的OKR
实践精华，除此之外还吸
纳了最新的绩效管理研究
成果，所以也可以说，《
真OKR》是时至今日所有
OKR从业者共同智慧的结晶
。
企业开展OKR，首先需
要企业高管在底层理念层
面切换到OKR理念上来，然
后辅以系统性