本书是作者结合近年来企业人力资源管理和薪酬管理的实践以及作者多年的教学积累和咨询经验编写而成的，从综合性和动态性的角度阐述了薪酬管理的相关概念、薪酬体系的设计以及特殊人员的薪酬管理。全书注重对薪酬管理理论知识的讲解和实际操作技能的介绍，每章开头都设有“导入案例”，然后介绍相应的理论知识和操作应用，帮助读者由浅入深地理解薪酬管理的相关知识，以求尽可能翔实地介绍薪酬管理的实际操作技能，帮助读者提高实际的薪酬管理操作能力。
本书可作为高校经济管理类相关专业的本科生、MBA和研究生教材，也适用于企事业单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级管理人员的管理培训和实际操作。

葛玉辉，男，1964年出生，华中科技大学管理学博士，上海理工大学管理学院教授、博士生导师、工商管理系主任，国内著名的管理咨询专家，中国管理学网名师，上海交通大学海外教育学院特聘教授，复旦大学网络教育学院特聘教授，慧泉（中国）国际教育集团高级教练，上海市“人力资源管理”精品课程主讲教授，上海解放教育传媒·学网特聘教师，南京汇银管理公司首席顾问，上海捷联投资咨询公司技术总监，上海邃博教育咨询有限公司总经理。

第一篇 薪酬管理概论
第一章 薪酬与薪酬管理
第一节 薪酬与薪酬管理概述
第二节 薪酬管理的重要决策及其基本流程
第三节 我国企业薪酬体系的演变
第四节 现代薪酬管理的发展趋势
第二章 战略性薪酬管理
第一节 战略性薪酬管理概述
第二节 薪酬战略的内容与实施
第三节 战略性薪酬体系的设计
第二篇 薪酬体系设计
第三章 薪酬体系的设计原则与薪酬策略
第一节 薪酬体系的设计原则
第二节 薪酬策略体系的构成
第三节 影响企业薪酬策略的主要因素
第四章 工作分析与工作评价
第一节 工作分析
第二节 工作评价
第五章 薪酬调查与薪酬水平设计
第一节 薪酬调查
第二节 薪酬水平策略
第六章 薪酬结构
第一节 薪酬结构概述
第二节 薪酬结构的设计
第三节 宽带型薪酬结构的设计
第七章 员工福利管理
第一节 员工福利概述
第二节 员工福利管理
第三篇 薪酬管理的实施与调整
第八章 薪酬支付
第一节 薪酬支付概述
第二节 特殊情况下的薪酬支付
第九章 薪酬诊断与分析
第一节 薪酬诊断
第二节 薪酬分析
第十章 薪酬预算的编制与调整
第一节 薪酬预算
第二节 薪酬调整
第四篇 特殊人员的薪酬管理
第十一章 管理人员的薪酬管理
第一节 管理人员概述
第二节 管理人员薪酬管理的实施
第十二章 技术人员的薪酬管理
第一节 专业技术人员概述
第二节 专业技术人员的薪酬设计
第三节 技术人员薪酬设计的要点
第十三章 销售人员的薪酬管理
第一节 销售人员的薪酬模式及其选择
第二节 销售人员薪酬体系的设计
第十四章 国际外派人员的薪酬管理
第一节 国际外派人员薪酬管理的特点
第二节 国际外派人员薪酬体系
参考文献