本书是两位长期致力于企业合伙人制度研究和实践指导的专家撰写的实用性管理著作。本书主要帮助企业管理者解决5大公司面对的人才问题。1、优才难求。2、用人不易。3、育人更难。4、留人也难。5、谁来为人才问题负责等几大问题。本书将带领读者站在人类劳资关系演变规律的历史高度，来全景地观察、分析和理解企业界所面临的现实的人才管理问题，并在此基础上寻求系统长效的解决方案。在此基础上，本书案例丰富、模型专业，是一部理论性与实用性兼具的管理学著作。

第 1 章 引论：共利型企业家画像
1.1四种类型的企业家
强权型企业家
交易型企业家
后交易型企业家
共利型企业家
1.2劳资关系的发展规律
强权时代
交易时代
利他时代
1.3共利型企业家的觉悟过程
起初碰到的问题
尝试后交易型模式
蓦然回首的顿悟
兴奋过后又迷茫
终于找到“真理”
1.4面临的挑战和信心的来源
面临的四个挑战
信心的两个来源
第 2 章 人才管理问题的现象、原因和本质
2.1五个现实难题
优才难求
用人不易
育人更难
留人亦难
谁来负责
2.2问题背后的原因分析
2.3直击两个根本性问题
支付压力
管理压力
2.4职业经理人制度之利弊
职业经理人制度概述
导入这一制度的直接原因
为什么以失败而告终
第 3 章 必要的认知：劳资关系的三次演变
3.1劳资关系的三个时代
三个时代
驱动变化的七大因素
3.2西方企业劳资关系概说
强权时代：从“地理大发现”到“二战”结束
交易时代：“二战”之后到经济全球化之前
利他时代：经济全球化之后
3.3中国企业劳资关系概说
一家民企的人才管理简史
劳资关系各阶段划分
第 4 章 发现：第四种人才管理模式
4.1三种典型的人才管理模式
强权型劳工管理模式
交易型员工管理模式
后交易型人才管理模式
必要的说明
4.2第四种人才管理模式
新模式的来源
新模式的特征识别
4.3定义现行模式及未来选择
第 5 章 再选择：共利模式的三种类型
5.1三种共利类型
5.2个别人才合伙模式
模式的特征识别
模式被选择的原因
模式的变更与优化
5.3精英层合伙模式
模式的特征识别
模式被选择的原因
选择此模式的注意要点
5.4全员合伙模式
模式的特征识别
模式被选择的原因
模式有效的条件
5.5本书的主张
第 6 章 共利型组织的“灵魂”：成就员工
6.1为什么要“成就员工”
三层意义 171两个方面的实证
6.2两个关键点
6.3要点 1：理解员工
员工想要得到什么
员工怎样才能得到想要的东西
6.4要点 2：帮助员工
成就员工的着眼点
成就员工的抓手
第 7 章 共利型人才管理方案设计：1+4 模型（上）
7.1 了解“1+4 模型”
“1+4 模型”
方案设计的五个步骤
7.2步骤一：梳理梦想、逻辑和文化
从“三件套”说起
我们的主张
在共利型组织中的地位
7.3步骤二：制定身份层级标准
必要性和意义
实现方式一：合伙人“金字塔”
实现方式二：人才管理“万用表”
7.4步骤三：设计（优化）股权激励机制
股权激励必备的七项内容
三大窘境、原因分析及解决之道
第 8 章 共利型人才管理方案设计：1+4 模型（下）
8.1步骤四：构建贡献管理体系
“无需考核”VS“应该对赌”
主张及理由
8.2步骤五：定义赋能成长方式
培养什么
怎么培养
主张与建议
第 9 章 模式成败的关键：3S 贡献管理体系
9.1一个严肃的课题
9.2KPI、OKR 不能担负新使命
KPI 的优缺点
OKR 的优点与问题
9.3合伙人贡献管理体系：3S
三个评估方向
五项功能
内容框架与设计要领
9.4导入 3S 体系的四种方式
第 10 章 企业发展阶段与共利型组织设计
10.1企业发展的三个阶段
创业期企业的特征
扩张期企业的特征
成熟期企业的特征
“过渡阶段”的企业特征
10.2创业期公司的共利型组织设计
直面五大问题
现状：三种典型的做法
制度的建立与优化
10.3扩张期公司的共利型组织设计
扩张期前期的合伙
扩张期中期的合伙
扩张期后期的合伙
10.4成熟期公司的共利型组织设计
10.5共利型组织的设计流程
第 11 章 中国企业为什么会选择“共利模式”
11.1中国企业特质与共利模式选择
中国式“竞争战法”
中国式人才管理策略选择
11.2传统文化与共利模式选择
“帝王意识”的影响
“家文化”的影响
“抑商文化”的影响
“机智文化”的影响
“民本思想”的影响
11.3现实国情与共利模式选择
社会主义的政治体制
多种经济成分并存
国家的战略导向
11.4共利模式的社会价值
缓解贫富矛盾问题
增加国家的经济活力
促进国家层面的人力资源开发