通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点阐述，本书可引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协议终身成就奖，2015年获得全球具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好
第一章 管理的故事
管理炒鸡蛋/管理大师的神话/管理与领导/选择有缺点的管理者
没有灵魂的管理在流行/网络时代的管理/决策：与你的想法不同
战略就像花园中的种子那样生长
第二章 组织的故事
组织像一头牛/超越领导力的社区力/网络不是社区
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作/组织的种类
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者”
受够了竖井？换成平板怎么样/可管理的和无法管理的工作
蜜蜂般的董事会
第三章 分析的故事
分析师：分析您自己吧/天哪：一个高效的交响乐团
“效率”还会有问题？很多/“硬数据”的软肋/棘手的任务：衡量管理
管理、医学等领域的证据和体验/国民幸福如何变成总值
第四章 发展的故事
杰克的转身/MBA担任CEO：一些令人担忧的事实
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”）/不要光坐在那儿
第五章 情境的故事
管理家族企业/全球化？如何练达/谁有能力管理医院
管理政府，治理管理
第六章 责任的故事
姆姗来迟的信：一位CEO给董事会的信/“减员”：世纪的放血疗法
生产率与破坏性的生产率/ 丑闻实为综合征/ 欢迎企业社会责任
第七章 明天的故事
寻常创造力的不寻常力量/客户服务还是服务客户/足够多了：好上加好
做好自己：最佳是太低的标准/起床啦
注释

2018年5月，我飞赴日
本，参加一个领导力工作
坊。同行的还有光明乳业
前董事长王佳芬、惠普前
全球副总裁、中国区总裁
孙振耀、美特斯·邦威前董
事总裁王泉庚等人，以及
领教工坊创始人、明茨伯
格的学生肖知兴。明茨伯
格？就是那个著名的明茨
伯格——亨利·明茨伯格，
写过《管理者而非MBA》
《战略历程》的亨利·明茨
伯格。作为明茨伯格的学
生，肖知兴邀请我们去参
加他的老师组织的一个工
作坊。
我非常期待参加这次工
作坊，因为我虽然就是明
茨伯格口中那种“百无一用
的MBA”，但对他尖锐的批
评，还真是那种咬得牙痒
痒——你虽然不服气，还不
得不服气，只有哼哼着“你
别说，还真是有道理”。
参加工作坊之前，我读
过很多明茨伯格的书。我
最喜欢的是《战略历程》
，因为润米咨询是一家战
略咨询公司，我多次用这
本书给客户做“什么是战略”
的科普，所以我特别希望
有机会和明茨伯格讨教战
略的问题。但是，见到明
茨伯格本人，说实话，我
有些失望。为什么？
因为明茨伯格工作坊讨
论的问题是：人类如何与
社区和谐共处。这当然是
非常好的，我也理解每一
位大师，最终都会登上100
楼，以解决整个人类的问
题为人生使命。比如，我
前老板的老板的老板的老
板——比尔·盖茨。
但是，我也觉得非常可
惜。我怕以后再也听不到
一位真正的智者，对在1楼
、2楼发生的问题，发表那
些充满洞察的看法了。
所以，当机械工业出版
社华章公司找到我，邀请
我给明茨伯格的新书《写
给管理者的睡前故事》作
序的时候，我欣喜若狂。
天啊，明茨伯格还愿意
从100楼坐电梯下来，给1
楼的管理者讲睡前故事！
这太令人惊喜了。
我迫不及待地花了一个
下午，读完了这本书，然
后掩卷哈哈大笑。这本书
不适合睡前读，而适合你
每天专门早起15分钟，读
一篇。
为什么？
小时候，妈妈给你讲睡
前故事的时候，都是说美
好（但可能虚构）的故事
，帮助你进入甜美的梦乡
。但是明茨伯格，他的“睡
前故事”继承了《管理者而
非MBA》的犀利风格，给
你讲了一个又一个残酷（
但非常真实）的故事。比
如，明茨伯格会给你讲：
一位CEO如何写向董事
会要求降薪的邮件。
“领导者来做正确的事，
管理者则去正确地做事”这
句话有多么胡扯。
如何用“高效管理”“杀掉”
一个交响乐团。
读完这些故事，估计你
会一身冷汗，断然是睡不
着的。但是，这身冷汗，
酣畅淋漓。
我们对管理、对战略，
有太多“美妙”的谬见。明茨
伯格对这个时代的价值，
就是一个个地刺破它们。
这也是我们热爱他的原因
。
读完这本书，我心满意
足，而我写下这段文字，
是想满怀欣喜地告诉你：
那个明茨伯格，还在。他
又出书了，对，还是那种
一如既往的犀利和深刻。
你一定要读这本睡前故
事，但是，记住，一定要
在起床后读，然后洗个热
水澡，认真地去那个真实
的世界，上班。
刘润
润米咨询创始人，《5分
钟商学院》主理人，
微软前战略合作总监

这本书实际上是亨利·明茨伯格所写过的全部书的浓缩本，也可以说是他一生学术观点的精华本。明茨伯格先生在本书的开场白中已经告诉我们了：“管理者要走下高高在上的领导神坛……组织要像牛那样运作……战略可以像花园里的杂草那样生长……非凡的想法来自平凡的人……”你一定要读这本睡前故事，但是，记住，一定要在起床后读，然后洗个热水澡，认真地去那个真实的世界，上班。

明茨伯格可能是我们过
去30年、40年、50年唯一
一位真正深刻的管理思想
家。
——汤姆·彼得斯（Tom
Peters）
陈春花 北京大学国家发
展研究院BiMBA商学院院长
管理本身就是一项有关
如何发挥人的价值的活动
，因此它总是呈现在点点
滴滴的日常活动中。让管
理者理解管理，可以有很
多方式方法，本书采用讲
故事的方式，可以更贴近
读者的生活，也更容易引
起读者的共鸣。
樊登樊登读书创办人
我们过去都喜欢大部头
和系统性的著作，但现在
发现一些大师的小文章和
随笔更能给我们带来启发
。因为短小，所以有更多
随机性，让不同的读者产
生不同的感受，收获各不
相同。推荐明茨伯格的这
本小书。
姬十三果壳CEO，在行
创始人
管理是一种实践，需要
在行动中不断探索。当不
确定该怎么做的时候，你
需要先行动后思考，而不
是先思考后行动。战略不
是规划出来的，真正富有
成效的战略家在肥沃的土
地上建造花园，让各种各
样的主意在那里生根发芽
，其中的佼佼者会自然而
然地生长壮大。管理大师
明茨伯格一语惊醒梦中人
！
刘润润米咨询创始人，“
5分钟商学院”主理人
这本书很有趣，并且引
人深思。明茨伯格通过一
个个故事点明了管理中常
被忽略的常识和本质。当
管理者准备睡觉进入离线
状态时，他们有必要读一
篇睡前故事，用于反思现
在所做的到底是有效管理
，还是只是在帮倒忙。在
快节奏的工作之外，这本
书给了我一个真正属于管
理者的静享时刻。
肖知兴领教工坊学术委
员会主席，欧洲工商管理
学院杰出研究员
管理与管理学离名利近
，离学问和品味远。明茨
伯格是少数能够在这个红
尘滚滚的名利圈中保持尖
锐的思想穿透力和博大的
人文情怀的人。半个世纪
以来，他永不疲倦，永不
放弃，像管理界的牛虻一
样，一本书接着一本书，
一堂课接着一堂课，推动
着思想界与实践界的进步
。正因为有他这样还能有
梦、还在继续做梦的人，
我们才能拥有运转正常的
组织与社会。

晚上好
离线了？好极了。欢迎来读《写给管理者的睡前故事》。本书文风诙谐，立意严肃：管理者要走下高高在上的领导神坛，脚踏实地参与管理。怎么做呢？组织要像牛那样运作，而不只是一张牛的分解图……这样，战略可以像花园里的杂草那样生长……非凡的想法来自平凡的人……他们处事练达，不像那些从模子里倒出来的人。
本书的第一章奠定了全书的基调，讲述了一家濒临倒闭的航空公司的CEO如何安坐在头等舱里，而后面经济舱的顾客却只能吃所谓的炒鸡蛋。在我们这个乱成一锅粥的纷杂世界里，管理者们只能吃着这些炒鸡蛋。
几年前，我开了一个博客(mintzberg.org/blog)，试图从那些晦涩难懂的文章和书籍里提炼出我穷尽一生探求的想法。后来，我看到一本写给蒙特利尔冰球队球迷的故事书，一共101篇故事。它简直太棒了！在睡觉前读上一两个小故事，真是完美的睡前阅读！于是我想，我也可以把博客文章结集成书给管理者看。当管理者结束了一天的工作（如果他还能停下来的话），准备睡觉时，在床上读读这本书，该是多好的时光！
想想那些你所了解和最钦佩的组织：
它们是由人力资源构成的群体还是由人组成的社区？
它们总是思考在先，还是为了更好地思考，有时候观察在先或者行动在先？
它们是痴迷于衡量，还是用心服务？
它们是一切要尽善尽美，还是尽力而为做好事情？如果你选择第一组答案，请阅读本书，以发现第二组答案。如果你选择第二组答案，也请阅读本书，与选择第一组答案的人相安共处。
我在博客中写的文章不止101篇，我从中选了42篇对管理者最有意义的。出版社的人告诉我，一本书要有章节，我便做了分类，把它们分别归类到管理、组织、分析等标题之下。他们还告诉我，每一章要有简介，使读者明白作者所讨论的问题。在这一点上，我的态度很明确：不写章节介绍。我更喜欢读者能按照自己的偏好，以自己的方式去探索与思考这些小故事。不过，我还是坚持要求你先看第一篇故事，并把最后一篇故事放到最后来读。除此之外，你可以像优秀的管理者有时候所做的那样，不拘一格地随意阅读。
当你翻开这本书的时候，希望你能很好奇接下来会读到什么。给你一个提示：书中有一系列的比喻。除了牛和花园、切饼干和炒鸡蛋，还有管理大师的神话、“硬数据”的软肋、蜜蜂般的董事会、放血疗法似的减员。希望你不要对书里的一些说法愤愤不平，我的一些最离谱的想法后来反而最受赞誉——有些事情是需要时间才能为众人所接受的。
可以说，这是一本关于管理的书，但你不要期待从里面找到什么灵丹妙药。那些把各种问题变得复杂的书里可能才有灵丹妙药。所以，我不期待你会带着令人叫绝的洞察力入睡，而是希望你第二天起床后精神焕发，吃过火候适宜的炒鸡蛋后，能走出管理中的混沌。从此以后，你、你的同事甚至你的家人或许会过得更幸福一点点。
做个好梦！
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