本书是作者多年规划编制、项目管理的理论探索和实践经验总结。作为一本集技术总结、理论探索和项目管理于一体的综合性专著，本书的篇章结构清晰、文字内容简练、图释内涵丰富，系统阐述了全域国土综合整治项目全过程咨询和管理方法，并把它高度概括提炼为“348”模式，即组织管理三架构、顶层规划四要素、全程运作八字诀。具体来说，实施全域国土综合整治项目，在项目管理上要建立SPV公司、全咨服务和RIM数据等架构，在顶层规划方案编制中要重点回答好“人哪里去”“地怎么整”“业怎么创”“钱如何筹”等问题，在项目全过程运作中要重点把握策、融、投、规、设、建、管、运等环节。
本书既可为政府方、资本方、咨询方提供经验借鉴，也可作为资料供高校相关专业师生学习。

严圣华，湖北省农业规划设计研究院总规划师，高级工程师，注册城乡规划师，原中南设计集团“113人才”工程青年骨干人才。从事国土空间规划工作16年，参与、主持及审核审定空间类规划项目100余个，获国家级和省级优秀城乡规划成果奖40余次，主持原省住建厅、中南设计集团各类科研项目8项，在国家级刊物上发表论文10余篇（获奖3次）。主要研究方向：乡村振兴、全域土地综合整治的理论和实践。

第一部分 咨询管理总纲
A0000 组织管理三架构
B0000 顶层规划四要素
C0000 全程运作八字诀
第二部分 咨询管理指南
A0000 组织管理三架构
A0100 SPV公司架构
A0200 全咨服务架构
A0300 RIM数据架构
B0000 顶层规划四要素
B0100 四要素集成
B0200 “人”要素
B0300 “地”要素
B0400 “业”要素
B0500 “钱”要素
C0000 全程运作八字诀
C0100 “策”——方案策划
C0200 “融”——资金筹措
C0300 “投”——投资主体
C0400 “规”——顶层规划
C0500 “设”——工程设计
C0600 “建”——施工组织
C0700 “管”——项目管理
C0800 “运”——后期运营
第三部分 咨询管理导图
A 咨询管理总纲导图
B 咨询管理架构体系导图
C 咨询管理技术逻辑导图
参考文献
后记