本书是针对高校创业学教学编写的实用性教材，共分为10章。第1章从思维层面上讲解“创新”，分析“创业”的活力与来源，为全书内容奠定了基础；第2～5章主要讲述创业前的准备，包括创业概论、创业者与创业团队、创业机会和创业资源；第6～7章讲述如何敲定创业项目和撰写创业计划书；第8章介绍创业路演的相关情况；第9~10章进一步阐述创业实践、创业管理的相关内容。全书每章前都用契合内容的案例进行导入，设计了案例评价及思考题，让读者能够通过案例对本章将要学习的内容有一个大致认知。案例后列出了本章要点及学习目标，让读者能够对本章内容有一个更清晰的认知，有针对性地进入学习，以便对章节内容有更深入的探索和理解。此外，本书配有供教师使用的教学课件，教师可登录机工教育服务网（www.cmpedu.com）注册下载；同时部分内容配有慕课视频，有较好的操作性和指导性，读者可扫码观看学习。本书既可作为高等学校本科生、硕士生创业学相关课程教材，也可作为科技工作者、工程技术人员和其他管理人员的创业培训用书。

前言
第1章 创新概论
1.1 面向未来的创新
1.1.1 创新的意义
1.1.2 创新的基本概念
1.1.3 创新成功的重要条件
1.2 创新类型
1.2.1 基于内容层面的创新
1.2.2 基于连续性及市场层面的创新
1.2.3 社会创新
1.3 创新方法
1.3.1 设计思考
1.3.2 TRIZ
1.3.3 朴素式创新
1.3.4 其他传统创新方法
1.4 创新思维
1.4.1 创新思维的基本概念
1.4.2 创新思维的要素
1.4.3 创新思维的类型
1.4.4 创新思维的常见束缚
第2章 创业概论
2.1 几个典型的创业理论
2.1.1 蒂蒙斯创业过程模型
2.1.2 奈特不确定性与利润理论
2.1.3 埃里克精益创业
2.2 常见的创业类型
2.2.1 按创业初始条件分类
2.2.2 按价值创造分类
2.2.3 按服务领域分类
2.2.4 按财富分配分类
2.2.5 按创业主体分类
2.2.6 按创业载体分类
2.3 创业环境
2.3.1 按构成要素分类
2.3.2 按层次分类
2.3.3 按软硬环境分类
2.3.4 按表现形式分类
2.4 创业要素
2.4.1 按内外部分类
2.4.2 按系统划分
2.5 创业过程
2.5.1 蒂蒙斯创业过程模型的三要素
2.5.2 威克姆创业过程模型
2.5.3 克里斯琴创业管理模型
2.5.4 萨尔曼创业模型
2.5.5 佐拉和乔治亚国际创业模型
第3章 创业者与创业团队
3.1 创业精神
3.1.1 创业精神的本质
3.1.2 创业精神的相关观点
3.1.3 创业精神的特征与要素
3.1.4 创业者的思维方式
3.2 创业者
3.2.1 创业者的主要特质
3.2.2 创业者的能力测评方法
3.2.3 创业者的社会责任与创业伦理
3.3 创业团队
3.3.1 理解创业团队
3.3.2 创业团队的组建
3.3.3 创业团队的有效管理
3.3.4 初创企业的股权设计
第4章 创业机会
4.1 创业机会概述
4.1.1 什么是创业机会
4.1.2 创业机会的分类
4.1.3 创业机会的来源
4.2 创业机会的识别
4.2.1 创业机会的识别过程和影响因素
4.2.2 自上而下的视野
4.2.3 四步寻找创业机会
4.2.4 创业机会的识别方法
4.3 创业机会的评估
4.3.1 创业机会的评估方法
4.3.2 创业机会的评估指标
第5章 创业资源
5.1 创业需要哪些资源
5.2 盘点你的创业资源
5.3 创业资源的获取与整合
第6章 敲定创业项目
6.1 创业项目的来源
6.2 确定你的创业项目
6.3 设计你的商业模式
6.3.1 商业模式的本质
6.3.2 商业模式画布
6.3.3 设计你的商业模式
第7章 创业计划书
7.1 为什么要写创业计划书
7.1.1 创业计划书的概念
7.1.2 创业计划书的用途
7.2 创业计划书的特征
7.2.1 创业计划书的6C规范
7.2.2 创业计划书的内容要求
7.3 创业计划书的结构
7.3.1 基本情况介绍
7.3.2 业务介绍
7.3.3 未来规划
7.4 撰写创业计划书的误区
7.5 如何针对不同的投资人撰写创业计划书
7.5.1 投资人的七种类型
7.5.2 投资人想看什么样的创业计划书
第8章 创业路演
8.1 创业路演的价值
8.2 创业路演的准备与呈现
8.2.1 故事线
8.2.2 路演要素
8.2.3 现场呈现技巧
第9章 创业实践
9.1 企业组织形式的选择
9.1.1 个体工商户
9.1.2 合伙企业
9.1.3 有限责任公司
9.1.4 个人独资企业
9.2 新企业的注册流程
9.3 新企业的股权设计
9.3.1 基本概念
9.3.2 股权结构
9.3.3 股权激励
9.3.4 股权融资
9.4 值得特别关注的问题
9.4.1 企业定位
9.4.2 名称与选址
第10章 创业管理
10.1 创业者的自我管理
10.1.1 时间管理
10.1.2 压力管理
10.2 创业企业的人力资源管理
10.2.1 招聘与配置
10.2.2 培训与开发
10.2.3 绩效管理
10.2.4 薪酬与福利
10.2.5 劳动关系
10.3 创业企业的财务管理
10.3.1 从企业视角看财务
10.3.2 启动资金的筹集
10.3.3 筹资与融资
10.3.4 合理使用资金
10.3.5 做好利润分配
10.4 创业企业的客户管理
10.4.1 客户分类管理
10.4.2 客户的流失与保持
10.4.3 客户价值深挖
10.5 创业风险管理
10.5.1 风险规避
10.5.2 风险控制
10.5.3 风险转移
参考文献