2007年作者加入万科，在地产行业深耕10年；2017年加入湖畔创业研学中心(前湖畔大学)，从做业务到学组织，打开了HR和组织发展的新视角；2022 年心怀“让人和组织更美好”的个人使命，开启组织文化研究与实践的转型之路。
作者在15年的职业生涯中，走过世界很多城市，曾供职于万科、阿里、融创三家中国本土500强企业，曾服务于国际体育组织，又创办过非营利性社区基金会，在地产、互联网、体育、公益等行业跨界行走，进入一个又一个文化场域，经历了截然不同的组织文化。
在本书中，作者总结了多年工作观察到的10个常见的组织文化问题，并且分别从“人的发展”和“组织发展”的角度，各提出10个关键点，探讨文化问题背后的人性和组织惯性，希望通过本书，能让读者看到组织个体现象背后的原因，探寻组织文化形成的更深层次的机制和底层逻辑。

沈老板，本名沈毅晗，杭州人，早年曾留学于英国。2007年进入万科，2011年担任良渚文化村项目的商业配套负责人，亲身参与良渚文化村从“远郊大盘”到“神奇小镇”的蜕变过程，被村民们称为“沈老板”。同时沈老板热爱赛艇运动，曾任亚洲赛艇联合会主席王石的助理，现任亚赛联市场推广委员，浙江万科赛艇运动俱乐部秘书长，良渚文化艺术中心执行馆长。业余写作公众号“沈老板”，《都市周报》专栏作者，英国城市学学会会员。

第一篇 文化通病：人与组织的共通性，企业里常见的10个组织文化问题
组织惯性：不是不知道，而是做不到
文化稀释：企业做大了，味道变淡了
老人文化：老白兔看似无害，留着却后患无穷
山头主义：让组织板结，让部门墙高矗
保姆心态：爱与不爱，才是最根本的区别
简单粗暴：就事论事的另一面，是不以人为本
官僚文化：科层制组织的跌落陷阱
戏精文化：心口不一，价值观不看口号看行动
视人为器：旧工业时代的管理思维
文化不自信：邻居家的孩子，别人家的老公
第二篇 内化于心：心智模式的认知与升级，组织文化场域生成的10个要点
无名特质：刻在骨子里，却并不显性的心智模式
使命：从哲学思想到组织文化实践
愿景：是一种可描述可达成的远见
价值观：从来不曾缺席，冲突的时候出现
价值观的生成：先自上而下，再自下而上
价值观考核：行为化描述，并进行评估面谈反馈
复盘反馈：让“复盘改进”成为个人的工作习惯
人才文化：人才观决定我们跟谁一起工作
成长发展：从视人为人，到借事修人
新陈代谢：组织不是家庭，而是一支竞技球队
第三篇 外化于行：集体行动的机制与设计，组织文化场域落地的10个要点
上行下效：塑造组织文化是1号位不可推卸的责任
战略共创：让战略成为组织文化的一部分
组织设计：精密地设计组织，而不是简单地架构组织
边战边略：一条心、一张图、一场仗
绩效文化：让员工知道自己每一天的工作与战略有关
塑造行为：集体行动，用行动学习让文化落地
打造场域：场域与仪式，打造“沉浸式”组织氛围
绳之以法：对明知故犯者，要“斩首示众”
学习内化：吃猪肉羊肉，长自己的肉
共同进化：心在一起，才是命运共同体
写在后面：从场域理论到组织文化落地实践
场域理论
组织陪伴者
企业高管教练

组织就像能量场
有缘给老沈的书写序，
很是荣幸。老沈在我心中是
个很有灵性的人，也很有文
化调调，过去他在万科工作
，万科在良渚造房子也是很
有人文情怀的事情。我在杭
州工作时，良渚文化村还是
一个待开发的村落，10年以
后，在万科的努力之下，这
里已经是一个具有文化魅力
的居住社区，其中也有老沈
的一点功劳。老沈后来又搞
了很多年的赛艇运动，在亚
洲赛艇联合会给王石做助理
，然后到阿里体系来造房子
，造的这个湖畔新校园也很
有气质。
企业的文化建设往往属
于人力资源的专业工作，像
老沈这样一个人，一直都在
业务里面摸爬滚打，从来没
有做过人力资源，走上组织
文化建设这个领域，并且写
出这本书，感觉一点也不违
和，书中各种观察、体会都
十分到位，老沈似乎是一个
天生的“文化人”。
我专业从事组织与人力
资源工作长达20余年，在通
读了这本书后，我感觉总体
思路是很清晰的，案例解读
是深刻的，条目非常实用，
阅读体验也非常流畅，可读
性也很强。文化可以很具象
，也可以很底层，包罗万象
，不好组织，容易写碎，或
者过于复杂。老沈用文化通
病、内化于心、外化于行来
组织是不错的，简单明了又
不偏颇，文中有很多案例，
体现了老沈确实偏好文化，
作为不负责文化工作的人，
观察仔细，思考深刻。
场域这个词很值得体会
，一个组织特别像一个能量
场，文化就是这个组织的主
流意识形态、人与人交互的
方式，最终能形成有能量的
或者没有能量，甚至是负能
量的一个场域。我做咨询多
年，走过很多公司，特别能
体会不同公司的这个“场”，
有的公司能量是阻塞的，冰
泉冷涩；有的组织能量是活
跃的，充满了能量，充满了
创造力。每一个组织又有多
个文化的子场域，比如会议
文化，上下级之间，跨团队
之间合作的场域，什么样的
文化是先进的，有利于先进
生产力发挥作用，什么样的
文化是落后的，限制了每个
人潜力的发挥，一对比就十
分清楚，大家都可以细细体
会和观察。
这本书适合企业各级管
理者、人力资源从业者阅读
，有很多地方值得学习和借
鉴。老沈百忙之中，还笔耕
不辍，值得我学习，同时也
很感谢老沈在湖畔建完房子
后加入福道，一起帮助我们
那些有理想的企业家和客户
们。
福道诚壹咨询创始人，
前阿里巴巴集团HR副总裁
张霞