企业通过在某一个细分领域的技术研究，开发出独有技术，创造独特产品；通过差异化的解决方案实现对客户的独特价值，获得目标客户（消费者）群体的长期信赖和持续合作；在某个细分行业获得数一数二的市场占有率，进而贡献于产业发展，在相应的市场地域建立冠军地位。
专业化、精细化、特色化、新颖化，“专精特新”既是思维方式、思考方法，又是企业的行为方式、作战方法。
本书将从六个方面和大家进行探讨。第一，利基战略。第二，产业经营。第三，一体化运营。第四，行业总成本最低。第五，技术基因。第六，组织力建设。
“专精特新”是国家在新的历史时期倡导的中小企业发展之路。从求专、求精、求特、求新，到做专、做精、做特、做新，小公司融入国家强链补链工程，为消费者的幸福生活贡献产品和创意是小公司活下去的“康庄大道”。

祖林
·利基战略与隐形冠军研究专家
·华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授清华大学继续教育学院课程教授
·零牌顾问机构创始人、董事长、技术导师
·零牌木元塾创塾同修导师
·300+亿伯恩光学外聘战略专家
·唐人神集团1000亿工程智囊
·江苏建科院150亿中期目标战略顾问
祖林教授曾在松下（中国）担任多年高管职务，从事企业管理与咨询培训近30年，被誉为“企业家身边的实战派教授”。
长期帮助中国企业推进一体化组织变革，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式；实现战略、流程和组织一体化；推动理念层、战略层和运营层一体化，通过跨界学习突破发展瓶颈。
曾带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习，是国内广受欢迎的全球跨界学习导师。

第一章 利基战略：专精特新企业的冠军之道
第一节 隐形冠军：全球卓越企业的民间实践
第二节 专精特新：政府倡导的卓越道路
第三节 利基战略：到细分市场中去寻找机会
第四节 品牌突破：从隐形冠军到冠军
第五节 专精特新：从自然成长到战略性发展
第二章 产业经营：中国专精特新企业的生态路径选择
第一节 用产业思维寻找细分市场
第二节 从两大产业领域融入生态
第三节 国家战略风向标
第四节 从人民生活中找到产业经营的机会
第五节 小公司如何融入大产业
第六节 基于技术的多产业布局
第三章 一体化运营：消除专精特新道路上的战略盲点
第一节 消除技术盲点：从产品到解决方案
第二节 消除文化盲点：从工匠精神到创新文化
第三节 消除战略盲点：提高战略管理成熟度
第四节 消除品牌盲点：树立品牌资产观念
第五节 消除治理结构盲点：从领导驱动到人才驱动
第六节 消除组织发展盲点：从团队力到组织力
第七节 消除能力盲点：锻造单项冠军产品族的能力
第八节 消除自傲自大：依靠团队驱动企业可持续发展
第四章 成本优势：夯实专精特新企业的高效益根基
第一节 低迷环境中持续增长、持续盈利
第二节 穿越三大周期，依赖资金实力和总成本最低优势
第三节 追求10%以上利润率：持续降本增效
第四节 同步推进价值工程与技术创新
第五节 技术突破：从设计源头砍削成本
第六节 以项目为抓手：全过程极限化降成本
第五章 技术为王：专精特新企业的多基因构建
第一节 技术硬核：专精特新企业的生命
第二节 从单一技术到技术矩阵
第三节 从技术基因到产品基因
第四节 从产品基因到创新基因
第五节 从产品基因到产业基因
第六节 从创新基因到文化基因
第六章 团队制胜：专精特新企业的组织力建设
第一节 绿宝石：发展缓慢，还是厚积薄发
第二节 技术好≠卖得好，提升技术组织力是根本
第三节 技术如何转换成看得见的“营销竞争力”
第四节 任何一家企业，本质上都是服务型企业
第五节 皇冠上的明珠：企业为什么要做“顶级市场”
第六节 “危机感”驱动企业持续增长