本书从理论上介绍了建筑工程总承包管理主推模式的体系和管理特点及相关概况，从实践视角全面阐述了建筑工程项目在建筑工程总承包项目管理模式下的具体实施情况，内容涵盖国家力推的工程总承包形式下的业务统筹和一体化的管理理论及措施，并有针对性地配以实际案例作为参考，以帮助建筑工程项目相关的管理人员明晰责任界线，提高沟通和协调效率及项目管理水平，使得工程项目变更减少，工期缩短，风险降低，实现项目一体化建设，进而实现预期理想目标。本书契合国家和行业政策导向，讲解透彻，通俗易懂，重点突出，适用及实用性强。
本书适合建筑工程项目工程总承包管理人员、建设单位负责人、咨询单位承接工程项目管理人员、各大院校建筑工程专业师生及初涉工程项目建设的相关人员等阅读参考。

第1章 建筑项目工程总承包概述
1.1 项目工程总承包的基本概念
1.1.1 基本概念
1.1.2 项目总承包的特点
1.1.3 工程项目总承包模式的适用范围
1.2 项目工程总承包管理的发展
1.2.1 工程总承包发展历程
1.2.2 我国工程总承包模式在工程应用中存在的不足
1.2.3 工程总承包发展同国外比对的主要差距
1.3 工程总承包主要模式
1.3.1 按过程内容划分
1.3.2 按融资运营划分
第2章 项目工程总承包管理组织及体系
2.1 工程总承包管理组织
2.1.1 工程总承包管理组织体系一般要求
2.1.2 任命项目经理和组建项目部
2.1.3 建设项目工程总承包管理规范
2.1.4 项目部岗位设置及管理
2.1.5 项目经理能力要求
2.1.6 项目经理的职责和权限
2.2 组织形式
2.2.1 互联网时代的工程总承包组织结构
2.2.2 项目工程总承包管理流程及职能岗位目标
2.3 管理目标
2.3.1 企业层级目标
2.3.2 总承包项目经理目标
2.3.3 总承包项目各阶段工作内容及岗位目标
2.3.4 总承包项目管理主要文件
2.4 项目工程总承包管理机构岗位配备及岗位任职资格
2.4.1 岗位配备
2.4.2 岗位任职资格
2.5 项目工程总承包管理组织案例
2.5.1 项目概况
2.5.2 项目管理制约因素和管理难点
2.5.3 项目管理对策和实施
2.5.4 项目分析
第3章 工程总承包项目报建、策划及计划管理
3.1 工程总承包项目报建
3.1.1 编制项目报建手续流程
3.1.2 政府投资类项目审批流程
3.1.3 社会投资类项目审批流程
3.2 工程总承包项目策划
3.2.1 一般规定
3.2.2 策划内容
3.2.3 项目管理策划基本内容
3.2.4 项目策划应包括的主要内容
3.3 工程总承包项目管理计划
3.3.1 基本要求
3.3.2 项目管理计划编制的主要依据
3.3.3 项目管理计划应包括的主要内容
3.3.4 项目管理计划实施
3.3.5 项目计划动态控制
3.3.6 项目计划评价
3.4 工程总承包项目办公楼项目管理案例及分析
3.4.1 概况
3.4.2 项目情况介绍
3.4.3 项目特点
3.4.4 项目的管理实践
3.4.5 安全分析
第4章 工程总承包项目分包管理
4.1 项目工程总承包分包管理基本要求
4.2 项目工程总承包分包管理体系、人员分配及制度
4.2.1 管理体系
4.2.2 人员配置
4.2.3 主要专业分包的协调管理制度
4.2.4 项目分包范围
4.3 项目合格供方选择和评价
4.3.1 项目合格分包方名录的建立
4.3.2 分包招标
4.3.3 分包方资信评价
4.3.4 合格供方工作考评内容
4.4 项目工程总承包分包合同管理
4.5 分包商动态管理与考核
4.6 进退场管理
4.6.1 专业分包进场流程
4.6.2 专业分包出入管理内容
4.7 某项目工程总承包项目管理案例及解析
4.7.1 项目背景
4.7.2 项目难点
4.7.3 分包管理的思考
4.7.4 项目管理方法与策略
4.7.5 项目总结
第5章 项目工程总承包设计管理
5.1 项目工程总承包管理基本要求
5.1.1 一般要求
5.1.2 设计执行计划
5.1.3 设计实施
5.1.4 设计控制
5.1.5 设计收尾
5.2 项目工程总承包设计过程管理
5.3 项目工程总承包设计阶段成本管理
5.4 工程总承包项目设计收尾管理
5.5 项目工程总承包模式下BIM 技术的设计
5.6 项目工程总承包项目设计管理要点及缺陷
5.6.1 设计管理要求
5.6.2 项目工程总承包设计管理缺陷
5.7 某项目工程总承包管理案例及分析
5.7.1 项目概况
5.7.2 管理体系
5.7.3 项目组织机构
5.7.4 管理技术在项目管理中的应用
5.7.5 解析
第6章 项目工程总承包采购管理
6.1 项目工程总承包采购管理基本要求
6.1.1 一般规定
6.1.2 采购工作程序
6.1.3 采购执行计划
6.1.4 采买
6.1.5 催交与检验
6.1.6 运输与交付
6.1.7 采购变更管理
6.1.8 仓储管理
6.2 项目采购计划
6.2.1 制定采购预算与估计成本
6.2.2 采购标的物分析
6.2.3 项目采购管理主要内容
6.3 供应商的选择与评价体系
6.3.1 供应商的选择
6.3.2 供应商的评价体系
6.4 项目工程总承包采购招标管理
6.4.1 采购招标方式和制度
6.4.2 采购招标作业流程
6.4.3 招标过程
6.4.4 非招标采购作业内容
6.5 项目工程总承包采购合同管理
6.6 项目工程总承包项目采购管理要点及现存问题
6.6.1 项目工程总承包项目采购管理要点
6.6.2 项目工程总承包采购管理现存问题
6.7 BIM技术在采购阶段的集成管理
6.8 项目工程总承包管理采购案例及分析