《2022中国法律市场观察》划分为“宏观趋势篇”“全球视野篇”“区域市场篇”“律所管理篇”“律所案例篇”“企业合规篇”版块，为读者呈现从国内到国外、从全国到区域、从宏观到微观、从行业到个例、从管理升级到业务布局的多个维度和视角下的中国律师业。

宏观趋势篇
2022年中国法律服务市场：发展逻辑的重塑
75万名律师、万人律师比5.3背后，是这5条结论
入世20年：中国涉外法律业务的沧海桑田
十年发展浪潮，七地律所合并大数据
数量降至13年前水平，谁还记得外国律所何时起撤出中国
两年净增100家，你执业的地方有多少家“百人所”
2021年上半年中国律所人事动态研究
全球视野篇
五问2021年：法律市场环境更好了吗
全球13家上市律所，后来都赚到钱了吗
不开新分所，雇“远程合伙人”，最强悍诉讼律所意欲何为
史上20大倒闭律所排名：它们为何从巅峰走向灭亡
这家律所靠借钱过日子，7年创收翻了8倍……
最赚钱律所创收50亿美元，逆势激增，背后逻辑竟是……
区域市场篇
北京律师行业，不止于北京市场
4家10亿元律所，3万名律师，上海法律市场的未来
32年GDP位居首位，律师万人比达4.7，广东法律市场何以增速
GDP破10万亿元后，江苏律所、律师还将迎来怎样的发展
人均创收已达51万元的浙江法律市场，面临着怎样的变局
4种不同规模律所，看四川法律服务市场
创收42亿元，连年激增背后，重庆法律市场的趋势和展望
武汉法律市场：逆势上扬，中部轴心蓄势待发
过去40年GDP排名上升最猛的省份，律师面临哪些机遇和挑战
海南法律区域市场观察
律所管理篇
忘掉管理流派之争，律所发展的五大支点是这些
坚守“小而精”还是大胆规模化
不进行“再组织化”，律所难以由大到强
律所管理者应如何看待律师——成本，资产，还是客户
一体化改革后，团队成员也走得七七八八
职业经理人在律所，真的会“水土不服”吗
都在谈律师专业化，但什么是专业化
客户要求，等于客户需求
律所案例篇
建纬：如何通过规模化打出“差异性”
阳光时代：“隐形冠军”模式在法律行业是否可行
天地人：合伙人分配——“动态股份制”是怎样做到的
沃奇尔：仅有1家办公室，它却是全球最赚钱的律所
昆鹰：创收5年翻一番，规模扩张如何同时保证业务精品
高伟绅：13年从二流律所成为世界第一，它是如何做到的
企业合规篇
我国的合规历史，可能比你预想的要长
深圳率先构建合规建设示范区，对律所有何启示
企业合规风口下，这些事等着律师来做
怎么设计客户眼中可落地的合规方案
企业合规与刑事合规，两者是何关系
合规时代，企业合规体系建设的6大实施路径
企业刑事合规体系的有效搭建，离不开这五步
困局当前，刑事律师路向何方
企业合规改革试点下，如何做到合规产品化
作为服务提供方，为什么律所也要做合规建设