本书对江苏交通控股有限公司的发展历程和现状实力进行了深入分析，围绕当前大型交通产业集团面临的内外部形势变化和经营发展挑战，立足高质量可持续发展，聚焦建设“交通强国”和“世界一流示范企业”的双重使命，从战略层面提出了江苏交通控股有限公司开辟发展新局面的深度思考。
本书第一部分为形势篇，总结和回顾江苏交通控股有限公司发展状况，分析研判内外部形势；第二部分为定位篇，深入探究管理实践的本质规律，重在回答高质量可持续发展的走向问题；第三部分为行动篇，立足自身优势和资源禀赋，聚焦未来发力重点和发展方向，通过对发展的重新定义，重构产业链、创造价值链。
本书适合作为交通基础设施类产业集团高级管理人员的参考书。

形势篇 我们在哪里？
变局中的风云变迁与拨云见日
第一章 新跨越：砥砺奋进的江苏交控
第一节 “硬核”实力彰显国企力量
第二节 使命作为体现国企担当
第二章 领头羊：一流国企的成长基因
第一节 党建引领方向
第二节 文化凝聚力量
第三节 经营创造价值
第三章 大变局：战略演进中的困顿与求索
第一节 外部环境带来“三大挑战”
第二节 内部成长碰到“三大难题”
第三节 未来发展面临“三大抉择”
定位篇 我们去哪里？
破局中的战略定力与创新突破
第四章 立原则：探究管理实践的本质规律
第一节 “四度思维”的系统观
第二节 “四新理念”的发展观
第三节 “五给五让”的人本观
第五章 求突破：弹好“五线谱” 奏响“高质量最强音”
第一节 追求企业发展的“高线”
第二节 强化发展方向的“主线”
第三节 坚持长期目标的“标线”
第四节 坚守引擎驱动的“活线”
第五节 探寻产业突破的“新线”
行动篇 我们怎么去？
新局中的重新定义与价值重构
第六章 投资商：强化主渠道功能
第一节 投资商的“发展内涵”
第二节 资本投资注“动力”
第三节 资金统筹聚“合力”
第四节 资源整合添“助力”
第七章 运营商：构建交通生态圈
第一节 “运营商”一词的“新解”
第二节 产和融的“二元”互动
第三节 大平台的“三链”协同
第四节 生态圈的“四网”密布
第八章 服务商：打造国际影响力
第一节 服务商的“升级之路”
第二节 交通强国的“强基之路”
第三节 细分领域的“冠军之路”
第四节 行业品牌的“崛起之路”
第九章 大变革：书写现代化治理新篇章
第一节 探索“卓越党建+现代国企”双融合
第二节 点燃“人才强企+数据赋能”双引擎
第三节 打通“风险防控+综合监督”双通道
后记

本书分为形势篇、定位篇、行动篇三篇，再细分为新跨越、领头羊、大变局、立原则、求突破、投资商、运营商、服务商、大变革九个章节，围绕建设具有全球竞争力“世界一流示范企业”的目标，紧扣江苏省委、省政府赋予江苏交控的全省重点交通基础设施建设项目投融资平台的职责，聚焦“服务于江苏经济社会发展大局，发挥投融资任务主渠道”的使命，深度分析了江苏交控探索符合中国国情的国有交通产业集团经营模式和发展路径。本书既是江苏交控经营智慧的沉淀、经营理论的创新、经营实践的探索的集成，又是对经营战略的发散思考；既有对发展历程的审视和评估，也有对未来的定位和规划。本书各章之间紧密联系、融汇贯通，构成一个相对完整的现代交通产业集团的战略思考架构。