本书为高职高专企业经营管理专业教材。本书本着理论够用、强化实践应用、培养技能的原则，力求原理清晰、实务突出。全书共计十一章，每章篇首都提出了明确的“学习目标”，配有“案例导读”；篇尾都附有“本章小结”“复习思考题”“拓展项目”和“实训题”，满足学生企业管理知识的学习需求，提升现代经营管理理念，培养学生的综合能力和实际操作能力。
本书既可作为高职高专院校及各大专院校经济类、管理类相关专业的教材，也可作为企事业单位相关人员的培训教材以及参考读本。

第一章 现代企业概述
学习目标
案例导读
第一节 企业概念、特征与类型
一、企业概念
二、企业特征
三、企业类型
第二节 企业设立
一、企业设立条件
二、企业的登记
第三节 现代企业制度
一、产权和企业制度概述
二、现代企业制度的含义和特征
三、现代企业制度的内容
第四节 现代企业组织
一、组织概述
二、组织结构与设计原则
三、企业组织结构模式
四、组织变革
本章小结
复习思考题
拓展项目
实训题
第二章 管理概述
学习目标
案例导读
第一节 管理的概念
一、管理要解决的矛盾
二、管理的含义
三、管理的作用与特性
四、管理的职能
第二节 管理思想与理论的发展
一、西方管理思想
二、中国古代管理思想
第三节 经营与管理
一、经营的概念
二、经营与管理的关系
本章小结
复习思考题
拓展项目
实训题
第三章 现代企业经营战略
学习目标
案例导读
第一节 企业经营战略概述
一、企业经营战略的概念和特点
二、企业经营战略的作用
三、企业经营战略的构成要素
第二节 企业经营战略体系及主要内容
一、总体战略
二、企业职能战略
第三节 企业经营战略管理
一、企业经营战略管理的概念
二、企业经营战略的制定
三、经营战略的实施
四、有效地进行战略控制
五、战略修订
第四节 企业经营战略环境分析
一、企业经营环境分析的意义
二、企业经营环境的构成及分析
三、企业经营环境的分析方法
本章小结
复习思考题
扩展项目
实训题
第四章 现代企业经营计划
学习目标
案例导读
第一节 经营计划概述
一、经营计划概念
二、经营计划的作用和性质
三、经营计划分类
第二节 经营计划的编制与调整
一、经营计划的编制程序
二、现代企业经营计划方法
三、经营计划执行与调整
本章小结
复习思考题
拓展项目
实训题
第五章 现代企业经营决策
学习目标
案例导读
第一节 经营决策概述
一、经营决策概念
二、经营决策分类
三、决策的影响因素
第二节 经营决策原则与程序
一、经营决策原则
二、经营决策程序
第三节 经营决策方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
本章小结
复习思考题
拓展项目
实训题
第六章 现代企业领导与激励
学习目标
案例导读
第一节 现代企业领导
一、领导概念
二、领导者权力与来源
三、人性假设
四、领导理论
五、领导者素质
第二节 激励
一、激励概念
二、激励理论
三、激励方法
本章小结
复习思考题
拓展项目
实训题
第七章 现代企业产品开发与经营管理
学习目标
案例导读
第一节 现代企业产品开发
一、新产品概述
二、开发新产品的必要性
三、新产品开发的程序
第二节 企业的产品经营管理
一、企业采购管理
二、企业运输管理
三、企业库存管理
四、企业营销管理
本章小结
复习思考题
拓展项目
实训题
第八章 现代企业资源管理
学习目标
案例导读
第一节 人力资源管理
一、人力资源管理概念
二、人力资源战略规划
三、招聘选拔与培训开发
四、薪酬管理与绩效管理
第二节 财力资源管理
一、筹资管理
二、投资管理
三、利润分配管理
第三节 物力资源管理
一、物质资源管理
二、设备管理
第四节 信息与技术资源管理
一、信息资源概述
二、信息资源管理
三、管理信息系统的开发与使用
四、技术资源管理
本章小结
复习思考题
拓展项目
实训题
第九章 现代企业文化管理
学习目标
案例导读
第一节 企业文化概述
一、企业文化含义
二、企业文化结构
三、企业文化的基本特征
四、企业文化的主要内容
五、企业文化与企业制度的关系
第二节 企业文化力
一、企业文化的主要功能
二、正确认识企业文化的作用
第三节 企业文化建设
一、企业文化建设的原则
二、企业文化建设的一般步骤
三、企业文化建设的主要手段
第四节 各国和地区企业文化的特点
一、美国企业文化
二、欧洲企业文化
三、日本企业文化
四、中国企业文化
本章小结
复习思考题
拓展项目
实训题
第十章 现代企业创新管理
学习目标
案例导读
第一节 创新概述
一、创新的内涵及其发展过程
二、创新的特征
三、创新与发现、发明的关系
第二节 技术与技术进步
一、技术与技术进步的定义
二、技术进步的内涵