这是一个伟大的时代，同时也是充满着机遇与挑战的时代，在复杂的社会与市场环境中，中国企业及各类机构都需要优化甚至重组组织体系，以适应时代的变革。
面对未来多种因素的挑战，本书视组织为一种“生物”，将生物体的“自进化”功能深度植入组织变革的全过程。
本书基于“历史观”视角，认为现有的组织形态必将经历深刻的变革并展现三条规律：第一，未来组织将以自适应性为基础，组织形态会渐趋多样化；第二，未来组织更侧重组织“细胞”中个体活力的建设；第三，未来组织会在多重系统中，通过竞争与合作、共生与协同，拓展自身的生存空间。
同时，本书基于“动态进化”视角，将预测和控制的传统管理思维转换为持续优化变革思维，形成流程简洁流畅、反应灵敏高效、适应能力持续提升的组织自进化能力与组织新生态体系，以符合时代、行业、组织的发展需求，并由此形成从适应到有效、高效的层次化、体系化、自进化动态成长路径，以此应对新时代变革的不确定性以及发展过程中的各类问题。

刘海斌
法国蒙彼利埃大学博士，
资深产业经济及运营专家，
私享家产业投资集团董事长，
腾讯智库等多个智库专家团专家，
国研智库、东南智库教授级特约研究员。
有20余年产业经济、政府政策、投资银行及基金运作、产业地产开发及商业运作从业及实战经验，参与过多起资产并购案，并从事多起BT、BOT及PPP重大项目运作。先后服务：
华润、中海、中铁、联通、电信、移动、北汽控股、沃尔玛、家乐福、万科等世界5OO强企业集团，同时服务龙光、华侨城、雅居乐、娇子、茅台等知名品牌，并参与东莞、延安等城市的营销推进工作。
担任多所大学客座讲师，主要致力于全球价值链、价值网络、企业社会责任、创业学、战略管理及战略革新、资本运作等方面的研究，发表学术论文多篇。

推荐者序
序章 组织决定成败
第一部分 组织简史：新多维视角看组织
第一章 历史视角看组织：对于组织的本源探索革命
第二章 从哲学与科学思维看组织：组织研究的科学架构
第三章 进化视角看组织：达尔文的组织学思维
标杆案例研究A：华为公司组织变革历程
第二部分 新组织体系
第四章 组织单元：组织生命力的开启密码
标杆案例研究B：华为公司组织单元构造与体系研究
第五章 组织动态“进化”路径：动态能力构造下的“神奇”桥梁
标杆案例研究C：华为公司组织进化动态路径构建过程
第六章 面向未来的组织系统：以“生存”为基础的组织单元一般“动态进化”路径
标杆案例研究D：华为公司组织单元系统应用深化分析
第三部分 组织的无边界战争战略
第七章 无边界时代：创新时代的战略失衡
标杆案例研究：不断突破边界的小米生态的层次化创新与系统迭代
第八章 竞合的动态博弈：组织的新战争模式
标杆案例研究E：华为内外部竞合协同成长——在对抗中生生不息
第四部分 大未来：组织单元基于“生存”的新生态抉择
第九章 新生态中寻求更大的“生存空间”
标杆案例研究F：华为业务生态系统的持续进化——不同生态的协同共生
第十章 组织的“永动”
标杆案例研究：亚马逊持续生态系统进化构筑超级竞争者
术语表
研究方法与资料收集说明
参考文献

面向未来的组织多维跨
界：这是基于组织“生存”为
基础的进化哲学
（中文译文）
Anne Mione
法国蒙彼利埃大学管理
学院副院长教授，博导
众所周知，中国改革开
放40年多年，发生了翻天覆
地的变化，现已经成为世界
第二大经济体，随着国际环
境的变化，国际竞争日益激
烈，中国所面临的核心问题
，不仅是科技创新，还将面
临产业结构迭代，以及快速
变革的组织体系等问题。组
织变革是影响未来中国发展
的核心问题，但是被众多公
司忽视。
中国未来组织体系将会
发生根本性的变化，突出表
现在三个方面：①面对环境
的快速变化与技术的不断创
新，中国公司需要构建具有
针对性的自适应性组织；②
面对市场随时可能发生的“
黑天鹅”事件风险，中国公
司需要建立具有敏捷性效应
的组织架构与组织反应能力
以应对系统性风险；③中国
公司需要建立具有生命进化
能力的组织管理新范式，以
适应整体市场环境变化与以
及产业体系变化，形成不断
进化的组织生态系统。
正因为如此，组织变革
问题将是一个全新的跨界视
角问题，是要回归到企业本
源进行哲学思考的问题，是
对原有管理学、组织学在新
环境变化过程中，对于生产
关系重大变革，重新进行理
论假设，构造组织变革研究
方向。
刘海斌博士的研究，正
是对于组织学本源进行整理
、探索与思考，在对大量理
论文献整理的基础上，尝试
构建未来组织变革新的思考
方向与思考逻辑。本书研究
不仅关注现有企业组织在多
变市场中所面临的问题，同
时关注现在与未来都需面临
的新产业结构变革问题，并
针对该问题给出组织变革基
础模型与变革路径。
纵观本书的整体研究，
具有深度的理论贡献价值，
更具有实践运用价值。刘海
斌博士关于组织变革的研究
持续了4年多，作为他的博
士导师，我一直在关注着研
究的进度与研究的成果。研
究不仅详细整理了超过
1800万字不同类型的中外
文献，更重要的是通过实证
研究方法，持续追踪了超过
100家知名公司组织变革的
历程，深度剖析这些企业在
不同阶段的组织变革影响因
素，最为精彩的是，研究不
仅重点研究了成功因素，同
时也深度审视了失败因素，
通过持续的总结与修正，最
终将文稿成书。
跨界是对组织变革的一
次飞越
从这本书的撰写，看得
出刘海斌博士在不断尝试用
易懂、系统分类以及尽量多
的案例提升本书的可读性，
但同时也能看出本书融会贯
通大量不同领域的经典理论
。首先，通过进化理论、生
物细胞学等理论构造了本书
的理论基础，这里包括研究
了广义达尔文主义、拉马克
主义等社会学理论；其次，
本书以动态能力理论、竞合
理论、生态学理论等相关理
论构造组织变革的核心路径
，书中比较分析了博弈论、
生态位理论、共生理论、创
新理论、复杂性理论等相关
理论，梳理总结了现今中国
较为多见的理论与观点，如
量子管理、阿米巴管理、合
弄制、无边界组织、平台组
织、海星式组织等。
看得出刘海斌博士具有
很深的理论功底，作者在书
中不仅将这些理论进行了总
结与归类，还从组织发展与
变革的视角分析了这些理论
观点的应用空间，以及优缺
点、矛盾点，并将组织变革
的本源问题回归到哲学思考
，清晰地指出组织发展的思
考方向与思考路径。
组织的跨界研究是对组
织发展的飞跃，当组织学借
鉴不同学科理论的研究精髓
，其实就是回归哲学与科学
的深度思考，就是对于企业
、各类社会组织以及政府组
织效能的深度探讨。正是跨
学科的探索思维，使刘海斌
博士能够基于科学的研究路
径构想未来组织的“进化”方
向。
对于“生存”的本源思考
，构造了具有活力的未来组
织
无论社会的进步，还是
中国的崛起，都经历了无数
的磨难。有效地应对市场不
确定性，寻求生存空间，是
组织变革研究最基本的问题
，而我们常常为了金钱，为
了既得效益忘却了长期“生
存”的价值。尤其在这次暴
发的“2019一ncoV”导致的
疫情中，可以看到全球公共
危机应对体系特别脆弱。正
是因为如此，未来无论公司
，还是不同类型的组织机构
与社会团队，都需针对外部
环境的变化进行持续的组织
变革，只有这样才可能应对
未来的未知风险。
刘海斌博士正是通过组
织变革视角，构造动态的、
持续优化的组织体系，从而
适应复杂的市场环境变化。
这种组织体系构造必须充满
活力，虽然由于公司或者社
会组织规模的扩大，环境会
越来越复杂，导致组织结构
越来越庞大，但是组织小团
体（本书中叫组织单元：如
细胞一样的组织计量团体）
反而越来越敏捷、组织流程
越来越简捷流畅，组织内部
及外部关联越来越紧密，组
织效率越来越高，应对外部
环境不确定性变化越来越敏
捷高效。
在未来新的时代，“生存
”不仅是让公司或者各类组
织活下来，而且是让公司或
者组织成为新产业生态空间
中的重要环节，不断通过科
技与组织升级，持续促进产
业系统迭代，形成“竞合”与
“共生”的生态体系，不