“治企有方”是国有企业领导干部践行“二十字”要求、实现创新驱动高质量发展的根本保障。本书在深入探讨“治企有方”的内涵与价值的基础上，从使命驱动、文化引领、制度保障、领导赋能、数字化使能五个维度，系统阐述了国有企业干部治企的途径。
本书力求做到理论与实践有机结合，在解读政策的基础上，系统阐述理论，并给出具体的实现路径。对案例的解读与思考，将强化读者对理论的理解。本书具有广泛的适用性，既面向全体国有企业干部，又体现了能源行业特色。阅读本书，将有助于国有企业领导干部理解治企有方的本质与价值，并提升其有效治企的能力。

丛书序
推荐序
前言
第1章 国有企业领导干部治企有方的认知
1.1 治企有方的内涵与价值
1.1.1 国有企业领导干部治企有方的内涵
1.1.2 国有企业领导干部“治企有方”的价值
1.2 国有企业领导干部治企的实践路径
1.2.1 使命驱动
1.2.2 文化引领
1.2.3 制度保障
1.2.4 领导赋能
1.2.5 数字化使能
第2章 国有企业领导干部治企实现路径之一：使命驱动
2.1 国有企业类别与战略定位
2.1.1 国有企业类别
2.1.2 国有企业战略定位
2.2 国有企业的责任与使命
2.2.1 国有企业的责任
2.2.2 国有企业的使命
2.3 国有企业领导干部“二十字”要求与企业家精神
2.3.1 国有企业领导干部“二十字”要求
2.3.2 国有企业领导干部的企业家精神
2.4 案例：使命铸就中国航天科工成为国防科技主力军
第3章 国有企业领导干部治企实现路径之二：文化引领
3.1 国有企业文化的价值与内容
3.1.1 国有企业文化的内涵
3.1.2 国有企业文化的作用
3.1.3 国有企业文化的内容
3.2 国有企业领导干部文化治企的措施
3.2.1 明确使命与愿景
3.2.2 确定价值观
3.2.3 完善制度建设
3.2.4 强化组织保障
3.2.5 强化观念引导
3.3 案例：企业文化赋能龙源电力持续成长
第4章 国有企业领导干部治企实现路径之三：制度保障
4.1 国有企业改革的历史演进
4.1.1 1993—1997年国有企业现代企业制度建设初期
4.1.2 1998—2002年国有企业公司治理结构与机制建设期
4.1.3 2003年至今国有企业混合所有制改革期
4.2 国有企业党委参与治理
4.2.1 党委参与治理的理论依据
4.2.2 党委参与治理的演进历程
4.2.3 党委参与治理的基本内容
4.3 国有企业的董事会治理
4.3.1 董事会治理的理论依据
4.3.2 国有企业董事会的职能
4.3.3 国有企业董事会的决策机制
4.3.4 国有企业董事会的监督机制
4.4 案例：中国神华的公司治理
第5章 国有企业领导干部治企实现路径之四：领导赋能
5.1 国有企业领导干部治企的理念与量子思维变革
5.2 国有企业领导干部战略领导力及其培育
5.2.1 领导的基本认知
5.2.2 国有企业领导干部战略领导力
5.3 国有企业领导干部的领导效能
5.3.1 目标达成情况
5.3.2 员工满意状况
5.4 案例：宁高宁的非凡领导力
第6章 国有企业领导干部治企实现路径之五：数字化使能
6.1 国有企业数字化建设的背景与意义
6.1.1 国有企业数字化建设的时代背景
6.1.2 国有企业数字化建设的意义
6.2 国有企业领导干部数字化管理的能力要求
6.3 国有企业数字化建设的内容
6.4 案例：数字化转型让海尔生态系统持续创造价值
参考文献

国有企业是贯彻执行党中央决策部署、贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。国有企业领导人是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着践行社会主义核心价值观、确保国有资产保值增值的重要责任。
本书认为“治企有方”的核心是国有企业领导干部要坚持以党的领导为核心，要胸怀“中华民族伟大复兴的战略全局以及世界百年未有之大变局”两个大局，增强“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”四个意识，坚定“中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”四个自信。通过知行合一与真抓实干，以创新驱动国有企业高质量发展，实现中华民族伟大复兴。