我们正处于一个飞速变革的时代，科技发展日新月异，过去简单的脑力劳动，已经逐步被人工智能所取代，各种产品的更新迭代就发生在眨眼之间，我们需要培养孩子对成功至关重要的能力，让孩子更加适应这个万物互联的世界。
《和爸妈一起学创业》《和爸妈一起学创新》是专为1O岁以上孩子量身打造的一套创新创业思维启蒙书，适合全家共读，共同成长。
在“创业”这本书中，循序渐进地为孩子们介绍了什么是公司，开公司需要掌握的基础会计学知识、经济学常识、商业运作方式，还有创办企业需要的软技能，如团结他人的领导力、不怕失败的耐挫力、奋发向前的自驱力、敢想敢做的行动力等。帮助孩子了解商业社会的运转机制，像企业家一样有格局，有远见，懂得运筹帷幄，把握时机。

涂子沛，江西吉安人，大数据先锋思想家。曾在美国学习、工作多年，2014年从硅谷回国，出任阿里巴巴集团副总裁。从2017年起先后创建涂子沛咨询、数文明科技。同时担任伊斯佳股份（智能制造）董事、人民网独立董事。
其首部著作《大数据》开大数据之先河，被誉为“为华文世界开创了一个重要话题”；第二部著作《数据之巅》则认为必须把大数据从科技符号提升为文化符号，推动中国在大数据时代的全球竞争中胜出。这本《数文明》为数据三部曲的第三部。
本科毕业于华中科技大学计算机系，研究生毕业于中山大学、卡内基-梅隆大学，获公共管理硕士和信息技术科学硕士学位。

第1章 为什么要创办企业？
1 成功的企业家和了不起的发明家
2 马斯克的三个梦想
3 去梦想，去实现
4 创业和企业家
5 用赚钱来造福社会
6 实业救国，替天下读书人争口气
第2章 什么是公司？
1 有些公司富可敌国
2 公司能为社会创造财富
3 公司竟然能改变时间
4 家族生意有好处，但缺点也很明显
5 奉皇帝命令做生意，也会砸锅
6 公司的三大特征
第3章 学会记账
1 青史留名的人是一位会计
2 自古以来，亲兄弟也要明算账
3 威斯尼人的记账方法曾经全世界
4 会计学之父帕乔利
5 复式记账法：一笔账要记两次
6 从三张表就能看出公司赚不赚钱
7 为什么一定要懂点会计知识？
8 成功的商人都是从学习记账开始
第4章 怎样领导一群人？
1 在一次失败的探险中展现的杰出领导力
2 创业就像探险，需要一个强有力的领导
3 领导力的关键：激励他人完成任务
4 沟通力：传递信息、思想和情感
5 影响力：让团队成员听你的
6 协调力：讲故事胜于讲道理
第5章 创业需要不怕失败
1 屡败屡战的迪士尼
2 马云的三次创业
3 坚毅和勇气
4 学校不会教你的“失败教育”
5 从做中学
第6章 课堂里学不到但又很有用的创业方法论
1 预测思维很多时候不管用
2 用行动思维应对不确定的世界
3 精益创业，控制创业失败的成本
4 就是要和别人不一样
5 学会培养同理心
第7章 迎接未来，从今天做起
1 天才？赌徒？
2 “厚脸皮“的行动派
3 50 年人生规划
4 人生的头两个100万美金
5 无中生有做生意
6 做好准备，成为未来的创业企业家

今年4月的一天中午，
我收到涂子沛先生的一个
电话，他高兴地告诉我，
他给孩子们写的第一套童
书《给孩子讲人工智能》
人选了第16届文津奖推荐
图书。我知道文津奖是国
家图书馆主办并联合全国
图书馆界共同参与的大奖
，代表了我国每年出版的
公益性图书的最高水平，
真是百里挑一，能评上这
个奖很不容易。透过手机
，我分享了他的兴奋和快
乐，对他笔耕不倦为新兴
信息技术布道并得到大众
认可表示祝贺。
涂先生近年出版了很多
佳作，已经三次入选文津
奖。他领衔的这两本新书
，《和爸妈一起学创新》
和《和爸妈一起学创业》
，有针对性地呼应了新时
代的教育需求，为家长和
孩子带来了耳目一新的精
神食粮。
对一个国家而言，创新
是引领发展的第一动力。
今后二三十年内，中国能
不能成为科技和经济强国
，很大程度上取决于广大
民众的创新能力。对一个
人而言，创新是一种人格
特征。是否具有较强的创
新能力，是选拔一流人才
的重要标准之一。今天的
科学研究也告诉我们，创
新能力不完全是天生的，
可以后天培养。
通俗地讲，所谓创新精
神就是质疑批判的精神、
探索求真的精神、开拓践
行的精神、持续超越的精
神。擅长创新思维的人往
往不满足于现状，不因循
守旧，不循规蹈矩，不同
步自封，不怕冒险，不怕
挑战，有强烈的好奇心、
旺盛的求知欲、丰富的想
象力和广泛的兴趣。这些
品质正是基础教育应关注
的重点，可惜目前的学校
把人的大脑当成一个要填
满的容器，主要关心书本
知识的灌注，很少关注创
新素质和能力的培养。其
实，人的大脑是一支需要
点燃的火把，教育的一个
重要作用就是点燃孩子们
头脑中的创新思维。
“技术创新”原本是一个
经济学的概念，美籍奥地
利经济学家约瑟夫·熊彼特
首次提出时给出的定义是
：“创新是发明的第一次商
业化应用。”现在，创新的
概念大大扩展了，已延伸
到基础研究的“知识创新”和
“管理创新”等各个领域。但
创新的核心还是把新思想
推向市场，因此“创新”和“
创业”有密切关系，这也是
作者要同时出版这两本书
的动机。这两本书并不是
泛泛而谈，而是在严谨的
理论指导下，层层深入，
引导孩子逐步树立创新创
业的意识。未来创业的人
可能是少数，但创业的精
神许多岗位都需要。我们
的社会需要很多专注细分
市场的小而美的公司，不
能用是否上市来衡量创业
是否成功。
关于技术创新的大部头
著作不少，但把创新创业
的大道理给孩子们讲明白
很不容易。这两本新书的
两位作者都是前沿科技和
创新创业研究的专家，有
着丰富的专业知识、开阔
的格局、前瞻的视角与深
刻的洞见。更为难得的是
，他们本身也是父亲，因
此在他们笔下，这些本来
是讲给成年人的创新创业
理论，都变得富有童趣，
通俗易懂。各种小故事穿
插其中，再加上生动形象
的比喻，就像是一位耐心
又博学的父亲，面对孩子
娓娓道来，让人读起来兴
味十足，收获良多。
父母的灯下小语可以决
定世界未来发展的方向。
父母是孩子的第一任老师
，任何说教都抵不上父母
的言传身教。这两本书既
是送给孩子的，也是送给
家长的，希望家长首先转
换思维，摆脱不必要的教
育焦虑，保护好孩子的好
奇心和创造力，鼓励他们
天马行空去想象，自由地
发展个性和潜力，理解孩
子，支持孩子，和孩子一
起共同学习，终身成长。
李国杰
中国工程院院士
中国计算机学会名誉理
事长
2021年5月

在飞速发展的人工智能时代，真正重要的不是分数，而是孩子有没有时代需要的能力。本书呼应新时代对人才的要求，通过培养孩子的创业思维，帮助孩子打造软实力，引导孩子正确认识财富，创造财富。
作者阵容强大：涂子沛是数文明科技CEO，出版图书印量已逾百万，他的作品《大数据》《数据之巅》《给孩子讲人工智能》曾经获得文津奖推荐图书。郦光伟是创新创业领域的专家教授，常年从事相关研究和教学。

企业家精神和创新能力
是中小学课堂教育很少关
注的。这两本书用图文并
茂、生动幽默的方式讲清
楚了这些学校里学不到的
勇气、品质和思维方式。
我希望重回少年，更希望
在那时候读到这样的好书
。
——宋志平，中国上市
公司协会会长 中国企业改
革与发展研究会会长
《和爸妈一起学创新》
《和爸妈一起学创业》开
创了经管类图书的一种新
体例。从大处着眼，从身
边的故事入手，娓娓道来
，是谈心体，是图文体，
是课堂体，是知识性、趣
味性、实用性三位一体。
——秦朔，中国商业文
明研究中心联席主任 秦朔
朋友圈创始人
创新和创业是两种非常
珍稀的个人能力，应该从
小培养。我的人生阅历告
诉我，亲子阅读、家庭讨
论是培养这两种能力非常
有效的途径，这两本书不
仅满足了这个目标，还给
家庭教育提供了一个好的
场地和工具。
——倪光南，中国工程
院院士
未来的时代，将是一个
终身学习、有机会接受终
身教育的时代。这两本书
给孩子和父母提供了一个
共同讨论、成长的时机，
除了知识、思维方法、品
质和行为习惯，孩子们还
可以从故事中获得勇气，
激发心灵和直觉的呼唤，
去发明、创造和实现。
——柴洪峰，中国工程
院院士 复旦大学教授
孩子都将走向职场，走
向职场只有两条路——就
业或者创业。创业需要创
新，无疑将面临更多的挑
战，但也可能成就更美好
的人生。爸妈都希望孩子
有美好的未来，所以和孩
子一起学创业、学创新是
爸妈的选修课。这两本书
是很好的教科书，也是很
好的课外读物，既适合家
长．也适合孩子。
——郭仁忠，中国工程
院院士 深圳大学教授

3 去梦想，去实现
从斯坦福大学退学以后，马斯克和弟弟金巴尔一起开发了一个软件，并在1999年以3亿多美元的价格卖给了当时的电脑巨头康柏公司。软件卖掉后，他和其他几个人又成立了一个网上银行，取名X-com。这个公司后来发展成著名的贝宝公司(PayPal)。中国人可能不知道贝宝公司，但在国外这是个家喻户晓的公司。它是世界上第一个网上支付公司。在国外，网上购物最方便的支付办法就是用贝宝。所以在国外，贝宝就相当于我们中国的支付宝、微信支付。
2002年，马斯克和其他的创始人以15亿美元的价格将贝宝卖给了当时全球最大的网上商店易贝(eBay)。此时，在互联网这个领域，马斯克已用贝宝改变了人类的生活方式，同时成了一个大富翁。
前面说了，马斯克梦想在三个领域改变人类发展方向：互联网、太空探索和可再生能源。卖掉贝宝后，马斯克立马着手去实现他的第二个梦想。
可能是科幻电影或者小说看多了，马斯克在很小的时候就有一个疯狂的梦想，他想把人类送到火星上去，把火星建设成地球人新的栖居生活之地。对很多人来说，随着一点点长大，小时候的梦想要么忘记了，要么在大人们“傻孩子，这个想法也太不切实际了”这样的提醒下，慢慢打消了念头。但是马斯克是一个梦想家，不太会在意别人的看法，同时他又是一个勇于把梦想付诸实施的行动派。既然想把人类送到火星上去，就需要发明合适的交通工具，他当即决定先造个火箭试试。是的，你没看错，马斯克在卖掉贝宝后做的第一件事是造火箭。
消息一出，大家议论纷纷，觉得马斯克疯了，造火箭成本巨大，而顾客只有一个：政府。准没事儿会去买个火箭放啊？又不是烟花爆竹。再说了，即便是有人想买，也不一定出得起这个价啊。一艘火箭，随随便便就得上亿，买不起啊。没人买，公司怎么生存呢？
但马斯克可不是一时兴起，别忘了他可是沃顿商学院毕业的高材生，又是个能考进斯坦福大学物理系的学霸，既精明又严谨。他计算了生产火箭的原材料价格，发现这些原材料的成本仅占当时火箭售价的3％。马斯克相信通过严格而先进的商业管理，他可以把火箭发射的价格降到十分之一后还能非常赚钱。质量好价格又便宜的东西谁不喜欢呀？火箭也一样！他认为只要做到物美价廉，一定会有美国国家宇航局、国防部这样需要火箭的国家机构找他买火箭！
说干就干！2002年5月，马斯克成立太空探索公司，开始他在第二个领域——太空探索——的尝试。马斯克将太空探索公司的目标定位为：降低太空运输成本并进行火星移民。朝着这一目标，太空探索公司进行了一系列的太空发射实验。这才有了开头的一幕。也许多年以后，我们人类会坐着太空探索公司的宇宙飞船，穿越茫茫的太阳系，成为火星的新移民呢。
接下来，我们再来讲讲马斯克在第二三个领域——可再生能源的创业。2004年，马斯克投资了一个公司并成为这个公司最大的股东及董事长，这家公司的名字叫特斯拉(Tesla)。对，就是生产那个车门会向上飞起来、很酷炫的电动汽车的特斯拉。2006年马斯克又成立了太阳能公司(SolarCity)，专门从事太阳能发电，并一下子做到了全美国最大。2016年，马斯克把太阳能公司和特斯拉合并了，从2016年到2020年，特斯拉的股票价值上涨了十多倍。
马斯克想到就说，说过就做，在互联网、可再生能源和太空探索三个领域全部做出了非凡的成就，但马斯克并没有停下探索的脚步。他的特点就是异想天开，敢想敢做，一路向前。
P8-10