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书名 订阅经济:一场商业模式的全新变革
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 安福双
出版社 电子工业出版社
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简介
产品特色

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内容简介
本书深入探讨了一种新的商业模式――订阅经济,从具体的落地应用和典型案例入手,深度剖析订阅经济的核心要素、崛起原因及具体类型,并且展望了订阅经济未来的发展趋势。另外,本书针对企业如何由传统订阅模式向订阅经济转型的问题,提出了具体流程和操作步骤。
作者简介
安福双,互联网商业分析师,毕业于武汉大学哲学系,资深互联网行业人士,多家媒体的专栏作者。 专注于AR、VR、AI新科技和订阅经济新模式的研究实践。
目录

上篇 趋势:全球订阅浪潮来袭

第1章 这些行业都在尝试订阅模式 / 4

1.1 视频 / 4

1.2 音乐 / 9

1.3 游戏 / 14

1.4 新闻出版 / 20

1.5 购物 / 25

1.6 汽车与出行 / 29

1.7 生活服务 / 31

1.8 软件与互联网 / 32

1.9 银行金融 / 33

1.10 教育培训 / 36

1.11 医疗健康 / 37

第2章 这些巨头都在尝试订阅模式 / 40

2.1 日化 / 40

2.1.1 宝洁 / 40

2.1.2 联合利华 / 41

2.1.3 高露洁 / 42

2.2 零售 / 43

2.2.1 沃尔玛 / 43

2.2.2 亚马逊 / 44

2.3 电影 / 46

2.3.1 迪士尼 / 46

2.3.2 AMC影院 / 47

2.4 软件 / 49

2.4.1 微软 / 49

2.4.2 SAP / 51

2.5 科技 / 52

2.5.1 苹果 / 52

2.5.2 谷歌 / 54

2.6 服装 / 55

2.6.1 阿迪达斯 / 55

2.6.2 GAP / 56

第3章 订阅企业崛起 / 57

3.1 FabFitFun / 57

3.2 JustFab / 59

3.3 Peloton / 60

3.4 Stitch Fix / 62

3.5 蓝围裙 / 63

3.6 哈罗生鲜 / 64

3.7 Zoom / 65

3.8 Slack / 66

第4章 生态体系崛起 / 68

4.1 账单管理 / 69

4.2 支付结算 / 70

4.3 风险投资 / 71

4.4 咨询辅导 / 74

4.5 交流合作 / 75

4.6 小结 / 76

第5章 订阅经济到底是什么 / 77

5.1 订阅经济和传统订阅模式的区别 / 77

5.2 订阅经济和会员制的区别 / 78

5.3 订阅经济和传统零售的区别 / 80

5.4 订阅经济与定期购买的区别 / 80

5.5 订阅经济和共享经济、租赁经济的区别 / 80

5.6 订阅经济的核心要素 / 81

5.7 订阅经济的本质 / 83

5.8 订阅经济为什么是一种新商业模式 / 84

5.8.1 客户价值主张 / 85

5.8.2 资源和生产过程 / 86

5.8.3 盈利公式 / 87

第6章 订阅经济为什么会崛起 / 89

6.1 消费者为什么喜欢订阅模式 / 89

6.1.1 便利性 / 89

6.1.2 新鲜感 / 91

6.1.3 性价比和个性化 / 92

6.2 企业为什么青睐订阅经济 / 95

6.2.1 业务和收入稳定可预测 / 95

6.2.2 积累宝贵的客户数据 / 96

6.2.3 提高用户黏性和忠诚度 / 97

6.3 技术的变革发展 / 98

6.3.1 互联网 / 98

6.3.2 微支付 / 101

6.3.3 大数据 / 104

6.3.4 人工智能 / 110

6.3.5 云计算 / 111

第7章 透视订阅经济 / 116

7.1 订阅企业分类 / 116

7.1.1 按照客户类型 / 116

7.1.2 按照产品类型 / 116

7.1.3 按照垂直细分行业 / 117

7.2 订阅业务类型 / 118

7.2.1 知识付费 / 118

7.2.2 海量内容库 / 118

7.2.3 优先权 / 119

7.2.4 周期性消耗品 / 119

7.2.5 精选盒子 / 120

7.2.6 样品盲盒 / 120

中篇 洞见:变革正在发生

第8章 产品转向服务 / 122

8.1 服务经济到来 / 122

8.2 一切皆服务 / 123

8.2.1 什么是XaaS / 123

8.2.2 SaaS代表:Salesforce / 127

8.2.3 HaaS代表:Nest / 129

8.3 转变的驱动力 / 129

8.3.1 服务带来差异化 / 130

8.3.2 差异化带来高利润 / 131

第9章 召之即来的按需服务 / 133

9.1 指尖上的服务 / 134

9.1.1 蓬勃发展的按需服务 / 135

9.1.2 核心原则 / 135

9.1.3 行业案例 / 136

9.2 “现在就要”的消费者 / 139

9.3 所有权的终结 / 143

第10章 高速度进化 / 147

10.1 间断平衡的世界 / 147

10.2 快速进化或死亡 / 149

10.3 实时反馈闭环 / 153

10.4 早失败早成功 / 156

第11章 千人千面的大规模个性化 / 158

11.1 大规模个性化 / 159

11.1.1 阿迪达斯定制跑鞋 / 159

11.1.2 每个人都能听到自己喜欢的音乐 / 160

11.1.3 知你心意的服装 / 161

11.2 猜你喜欢的推荐引擎 / 162

11.2.1 个性化推荐的5个要素 / 162

11.2.2 网易云音乐的推荐算法 / 

前言/序言

本书讨论的是以奈飞(Netflix)为代表的订阅经济,读者可以通过本书了解其与报纸订阅等传统订阅模式的区别。

在我们的生活中,订阅无处不在。试想这样一个场景:在手机上看完订阅的新闻后,你进入厨房,打开今天的食材订阅盒子,准备一份虾烩饭,然后打开腾讯视频,用订阅会员的身份看最新上映的电影。或许你没有注意到,自己已经完全陷入订阅模式。

自奈飞崛起后,各行各业都在采用订阅模式,因此,作者有意对这种在互联网、大数据、人工智能环境下产生的新商业模式进行梳理:为什么订阅经济会快速崛起?其背后有哪些推动力量?怎样打造一个订阅企业?

本书力图做到以下几点。

(1)坚持用数据“说话”,而不只进行逻辑推演和纯文字表述。

(2)尽量可视化,数据用图表呈现,商业模型、逻辑推演等用图片进行直观表达,从而使内容更加清晰,更便于读者朋友阅读。

(3)增加案例和故事。对商业模式的思考是严肃和深刻的,而案例和故事可以使阅读过程更加轻松、愉悦。

(4)尽量“接地气”,将深刻的道理浅显直白地表达出来。

(5)基于客观立场。一个新的商业模式不应该被无限制地吹嘘和夸大。订阅经济是有其内在缺点的,也有特定的适用场景,并不是无所不能的。

(6)本土化。书内有很多国内案例,本土化的案例能带来更多启发。

希望本书能让读者朋友们拥有轻松愉悦的阅读体验,同时能够受到启发、有所收获。

来吧,让我们一起开启订阅之旅!

安福双

2020年6月

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更新时间:2025/4/4 2:04:21