从一定程度上说，守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水，但是在发展到一定规模之后，原始的积累被缓慢消耗，新的发展路径无处找寻，企业开始陷入停滞、萧条……
可以肯定地说，在一家传统企业基础上，再造一家企业，实现业务模式的切换与转型，比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业，再到企业再造的故事。
在这本书中，知名财经作家范海涛与雷军多次见面详谈，并采访了金山集团的高层和诸多内部员工，从客观的视角，记录了金山从创业到守业，再到企业再造的故事。
但这本书又不仅仅是一本企业传记，它讲述了雷军面向未来的独特观察，揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧，体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说，这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论，而金山团队又是其方法论的成功实践者——移动互联网经营思维，三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略激活了金山在移动互联网时代的生机。
这本书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。
对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者，对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业，这本书不容错过。而对于想要了解雷军、了解金山，了解一段传奇创业故事的创业者、研究者和普通读者来说，此书也一定不会让你失望。

范海涛，传记作家，16岁开始发表新闻作品。2001年毕业于中国西南政法大学，获文学学士和法学学士学位。2001年——2011年任《北京青年报》财经记者。2013年毕业于美国哥伦比亚大学口述历史专业，是中国第一个口述历史专业硕士，也是目前口述历史专业最高学位拥有者。2013——2014年，任新浪网驻华盛顿记者。2014年回国创办范海涛传记与口述历史工作室，专注于人物传记写作，并致力于口述历史学科引进工作。2009年，曾获中国最佳本土商业作者奖。

序　每一道伤痕都将是未来的勋章 雷军
前言　一个惊艳的企业转型故事
第一部分　困局
第一章 十字路口：“像恐龙一样消失”——传统公司之困
把公司卖掉？
青山常在，绿水长流
创小米：无界，一定是未来的趋势
金山困局：渐入低谷——传统公司的路径依赖
第二章 雷军回归：“去探险、去俘获”——企业家的首要特质
深水炸弹：3Q 大战——还原真相
飞往香港，决定回归
守护信仰：与资本对决——终究还是要回来
第二部分　破局
第三章 进军移动互联网：“战略就是这样”——选准赛道，跨越周期
再造金山，难度不小：大刀阔斧——雷军的五步战略改革
“关停并转”，“包产到户”：一场关于信心的博弈
触达移动端：“先做了再说”
资本运作：新经济时代的商业模式
灵光乍现：一个新的可能性
云：一个崭新的赛道
第四章 “3+1”模式：“要全面进攻，不要防守”——鲶鱼效应，释放100%潜能
金山网络：“走出去”
WPS：移动端商业化
西山居：成长与挣扎
金山云：一个至关重要的战略
“不怕死的决心和向死而生的勇气”
断臂转型：从传统企业到新兴互联网企业
第三部分　变革与转型
第五章 风口又来了：“专注、极致、口碑、快”——抓住行业增长的红利
WPS的云战略：拥抱云时代
“最后通牒”：“说实话，你们只有一年的窗口期了”
探寻流量变现、内容变现的最好方式：“杀不死我的，必使我更强大”
视频云：行业发展的新物种
创业时代的《波希米亚狂想曲》
第六章 “道”的力量：“用技术服务、改善这个世界 ”——企业基业长青的密码
开疆拓土：政务云、企业云、医疗云、金融云、智慧城市
变局和曙光：停不下来的变奏曲
进入云端协作办公时代
坚持与梦想：“道”比“术”更深邃
第四部分　生生不息
第七章 持续进化：“开拓前行，领跑未来”——生生不息，如同物种进化一般
“乘梦万里，山海相逢”
持续30年的英雄梦想
“腾笼换鸟”商业思维的一次经典胜利结语
不是终局——一个中国企业的转型
后记　坚持用口述历史记录中国商业文明

序　每一道伤痕都将是
未来的勋章
2021年8月10日，我举
办了一场个人演讲，主题
是“我的梦想，我的选择”，
主要谈论的是我这10年走
过的路和做过的一些最艰
难的选择。于我而言，我
人生中最纠结的选择之一
，可能就是10年前要不要
回归金山这个决定。
当时的现实情况是，我
已经在2010年4月6日创建
了小米，不但几位合伙人
已经加入了我的团队，A轮
融资也已经陆续到位。对
一个从软件世界闯入硬件
制造业世界的创业者来说
，无比复杂的供应链世界
和工业设计需求，让我进
入了一个全新的、无比繁
忙的学习阶段，面临的压
力可想而知。就在这个时
候，金山集团的创始人张
旋龙和求伯君找到我，希
望我能够回归金山担任董
事长，来挽救金山集团在
市场上面临的不利局面。
这让我很长时间都辗转
反侧。一方面，刚刚成立
的创业公司小米需要我做
的事情浩如烟海，让人感
到千头万绪。另一方面，
我曾经在金山战斗过16年
，经历过所有公司的高光
和低谷时刻，对创始人和
这家公司的深厚情感也不
言而喻。于是回去还是不
回去这个问题，在当时真
正成了一个艰难的选择。
最后，出于对金山的热
爱和对它命运的担忧，我
还是义无反顾地选择了回
归。在当时金山已经被市
场边缘化、员工士气十分
低迷的情况下，我开启了
关停并转、包产到户、放
水养鱼、腾笼换鸟、筑巢
引凤的五步战略改革。可
想而知，对于一家创立了
20多年的传统通用软件企
业，想要赶上移动互联的
风口，拥抱崭新的商业模
式，我没有奢望这个过程
会很轻松。其中所有跌宕
起伏的改革故事，都已经
被记录在了这本书名为《
生生不息》的传记里。
这是一个传统的公司如
何摆脱路径依赖，改变自
己既有基因的故事，也是
一个关乎企业如何进化、
实行管理变革的故事。
走过这10年的光阴，我
欣慰地看到，金山已经实
现了对自己过去的颠覆，
它破茧而出，焕发出了勃
勃生机，并且回归了主流
市场。金山办公在移动端
和云端服务着全球几亿用
户，而金山云也为众多客
户提供了底层技术支撑，
成就了客户的事业。让我
更为骄傲和自豪的是，虽
然金山变革了自己的商业
模式和运营方式，但是，
回归产品、关注用户始终
是金山没有改变的核心，
我们永远都在思考怎么做
出令客户尖叫的产品，这
得益于一代又一代优秀的
金山工程师技术立业文化
的传承。
在对金山实施改革的过
程中，我有了一个感悟。
那就是过去的经验，尤其
是失败的经验对未来会产
生潜移默化的影响，带来
巨大的帮助。
早年在金山，我曾在卓
越网的融资问题上感受到
过极大的挫败感，卖掉卓
越网也是我不得已而为之
的最大痛楚。从那时候起
，对于复杂融资问题的研
究成了我很长时间一直都
在坚持的事情，从2004年
开始，我就立志把所有有
关风险投资的环节都搞通
搞懂，而这样的经验对我
后来创立小米以及为金山
引入风险投资有着巨大的
帮助。再比如在金山时期
，我曾经深深感受到渠道
之苦，因此在创建小米初
期，我决定提升流通效率
，公司自建电商平台，设
计出了一套“硬件＋软件＋
互联网”的商业模式，帮助
了小米在早期获得成功。
最重要的一点是，金山曾
经在软件时代非常成功，
但是在互联网崛起的时间
错过了很多重要的发展机
遇，这也是让我痛定思痛
，一直在考虑趋势和创业
关系的缘起。而这种思考
，对小米和金山两家公司
后来的发展都至关重要。
在不改变就等于沉沦的
时代，很多个人和企业都
在面临着变革和转型的问
题。如同迪士尼的前任
CEO（首席执行官）罗伯
特。艾格所说的那样：“科
技的发展终究会淘汰老旧
的商业模式。你可选择哀
怨伤害，尽一切努力维持
现状。或者，你也可以拿
出比你的竞争对手更胜一
筹的高涨热情和创意，努
力理解和接受新的格局。”
当很多人谈到变革或者
转型时会感到本能的恐惧
，或者害怕遭遇失败，我
想以《生生不息》这本书
里陈述的一些切身经验来
告诉大家，其实，一个人
或者一家企业的成功从来
都不是线性的，没有谁会
永远一帆风顺，但是，很
多成功都是从既往的失败
经验中得到的明示和启发
。昨天的失败可以照亮今
天的道路，今天的伤痕也
将会成为明日的勋章。
30年来，金山就是这样
一家一直在路上的公司，
我们已经意识到了，失败
可能是我们的一笔宝贵财
富，而一成不变才是企业
经营最大的风险，从今以
后，金山依然将用这种无
畏失败的精神主动拥抱变
化。而我们，愿意用最大
的坦诚和既往的故事，和
所有的中国企业通过这本
书共勉。
小米集团董事长、金山
集团董事长

本书具有以下特点：
1.破解企业进化与转型密码，首度披露教科书级“方法论+实践策略”。
从创业到守业，再到企业再造，从徘徊在移动互联网之外到推开新世界的大门，金山在这全新10年的发展历程中探索、实践、总结了一系列经营技巧和经营策略。通过作者客观的视角，详尽的记录，读者将从本书中收获一份历经岁月考验的教科书级“方法论+实践策略”。
2. 多角度、多层面讲述企业文化、企业经营、投资、创业、个人成长的心法与做法，激活移动互联网时代的蓬勃生机。
一个企业如何在经历了漫长的蹉跎岁月之后找寻基业长青的密码？一个企业家如何在带领企业转型的过程中从顶层设计开始突破人性局限？一个企业的创始人、商业战略、制度设计和时代背景如何在跨越产业周期时彼此互动？这本书不仅仅是一本企业传记，它还多角度，多层面地讲述了企业文化、企业经营、投资、创业、个人成长的心法与做法。读者可以在这段跌宕起伏的时代故事中，寻找到移动互联网时代的发展路径，摆脱路径依赖，焕发行业、企业、个人的蓬勃生机。
3.深刻影响中国互联网、新兴、传统企业，金融，创投，新商业管理圈层，适合多领域、多层次的读者。

后记　坚持用口述历史
记录中国商业文明
撰写《生生不息》这本
书的过程比想象的曲折。
最主要的原因是，我在杭
州宣讲《一往无前》时不
慎摔伤了右臂，造成桡骨
远端骨折。我对金山管理
层和雷军先生的采访，正
是在悬吊着右臂的情况下
用6周的时间完成的。
在整个采访和记录的过
程中，我非常感慨，因为
每一场访谈都触及灵魂。
金山是一家走过了30多年
悠悠岁月的中国企业，关
于它的很多故事都充满了
历史感，而在金山转型的
过程中，也有很多人经历
过认知的刷新和人生的阵
痛。甚至有相当一部分人
，他们的命运因为这家公
司发生了不可思议的进阶
和改变。有太多的人在这
里付出了自己的青春岁月
，我有幸聆听他们的故事
，了解他们的英雄梦想，
一个宏大精彩、跨越时间
洪流的人物群像就这样在
一个个受访者的回忆和讲
述中徐徐展开。感谢所有
接受我采访的朋友，与你
们的交谈让我收获了很多
知识，产生了更多新的写
作灵感。
在很多场的访谈中，大
家都感慨万干，这让我深
滦感到，一家公司的成败
，其实不仅仅关系着公司
自身的前程，更关乎着这
家公司员工的心灵成长。
当人们更习惯于用是非成
败来衡量一家公司时，那
些商业文明中的人类情感
似乎总是在无意中被忽视
。而我的使命，就是希望
用口述历史的方式，持续
记录商业文明中的事件和
情感。
当我在哥伦比亚大学学
习口述历史时，导师们总
是会强调人们的叙述中包
含主观性。但是我逐渐发
现，主观性可能正是口述
历史不可或缺或者最具特
色的一部分，当人们将自
己的独特记忆呈现出来时
，当这些独特的记忆交相
辉映时，一个最真实的历
史就会渐渐浮出水面。而
人们的情感，也可以通过
这样的方式被真实地记录
下来。
坚持用口述历史记录中
国商业文明，用传记写作
来记录改革开放40多年中
那些孜孜不倦努力的企业
和企业家，始终是我的初
心和责任。感谢《生生不
息》给了我这样一个机会
来进行记录。我将不辱使
命，继续前行。

把公司卖掉？
2011年5月中旬，北京城阳光明媚，位于海淀区中关村银谷大厦8 层一家创业公司的办公室里，一个高个儿青年挎起一个简单的黑色尼龙双肩包走出了807 室的玻璃门，准备再次奔赴位于海淀区小营西路33 号的一座办公大楼，去和中关村的两位重要人物开会。
在他身后，他的公司看上去和许多中关村的新公司一样，正处于初创阶段，挂在前台的标识由公司名字的中文和拼音上下组合设计而成，呈现在一块橙色的板材上，显得非常醒目。办公区已经略微有些拥挤，400 平方米的空间看起来人头攒动。工位上，一些年轻的程序员正在肩并肩地进行着热烈的讨论。
十几分钟之后，这位青年快步走进了一座办公大楼里一间摆放着几组黑色皮沙发的办公室。在这个房间里，一幅巨大的水墨山水画挂在了一张原木色办公桌后面的墙上，而绿色植物布满了
整个空间。两位“老大哥”已经在那里等他一会儿了。三人没有过多寒暄，各自坐下，相识多年的他们很多时候都对见面交谈的话题充满默契。年轻的创业者觉得，今天的话题他也可以猜得八九不离十。算一算，他们之间相识至今，已经有20 年的时间了，他们一起经历了很多商业决策中的艰难时刻，彼此之间了解太深。
两个等待青年创业者的人中，一位身材不高，皮肤黝黑，看起来有些文质彬彬，戴着一副黑边眼镜；另一位则身材高大，长着一张国字脸，两只耳朵紧紧贴在脸旁，显得硕大而狭长，也许是早年醉心于程序写作的原因，他的头发有些稀疏。他们中的一位是多年沉浮商海，在改革开放初期就投身科技创投领域，在“两通两海”时代就开始在中关村打拼翻滚，创立了一家从一出生就被寄予厚望的企业的香港企业家张旋龙；另一位则是被千万程序员视为偶像和榜样，曾经只身一人关在深圳一家酒店里写出10 万行代码，被人们称为“WPS 之父”的求伯君。而坐在他们对面的青年，是从22 岁起就加入张旋龙和求伯君创办的公司，
从程序员一直做到合伙人，在长达16年的创业历程中亲自带领各项业务穿越火线，从一名二十几岁的年轻人一路成长为中关村明星企业家的雷军。
也许是刚刚在天使投资领域“休息”了三年多的时间，并且终于选定了自己未来方向的原因，此时的雷军表情坚定，看上去身轻如燕，对新的机会跃跃欲试。他身高1.8 米，身材匀称，梳着偏分头，右侧脸颊上一个浅浅的酒窝若隐若现，就算不说话时，他好像也保持着一种若有若无的笑意。出生于1969年的雷军此时42岁，平时总喜欢穿着一身休闲装，尤其是自投资凡客诚品以来，他总是穿着这家新创立的电子商务公司出品的黑色T 恤和深蓝色牛仔裤，这让他保持着一种工程师的气质，看上去比实际年龄更加年轻。今天，在听张旋龙和求伯君两位老大哥讲话时，他和平时一样目光如炬，好像每分钟都要对交谈的内容解码运算。
今天，张旋龙和求伯君再次把雷军叫到金山大厦，还是为了那家让他们三个人的名字密不可分的公司而来，这家公司，就是20世纪80年代靠文字处理软件起家，有着异常悠久历史又历经数次转型的金山软件。尽管在雷军离开金山三年多的时间里，三人还经常在金山的董事会上见面，但是，张旋龙和求伯君知道，今天的这场谈话异常关键，它可能将决定金山未来十几年甚至几十年的命运。
没有什么特别的开场，求伯君沉吟了一下，然后对雷军说：“如果你这次真的回不来了，那我们最终还有一个解决方案，就是把公司整体打包出售。具体的方案你看看合不合适？”
“卖掉？”
“嗯！”
雷军一时间有点儿失神，半天没有说出话来，办公室里陷入了良久的沉默。尽管在离开金山三年多的时间里，一直有一些金山的老员工会因为业务问题向他紧急求助，作为公司董事，他也在金山的董事会上分析过一些业务面临的不利局面，批评过那些他当CEO 期间都从来没有批评过的人，但是出售—这是雷军从来没有预想过的一种解决方案。这是这么多年来第一次，张旋龙和求伯君带给他的谈话如此石破天惊。
卖公司的滋味雷军一点儿都不陌生。2004年他在亲手卖掉自己创建的卓越网后那种撕心裂肺的心情，让他有半个月的时间几乎茶饭不思，在长达半年的时间里他不联系那里的同事。雷军知道，如果这次卖掉金山的方案真的启动了，那么他的难受程度可能会是那时的成百上千倍。从1999年成立到2004年卖掉，卓越网运营了大约5年的时间，但当它被卖掉时雷军已经感受到了那种如同卖儿卖女一样的生死诀别的心情。而在金山，他打拼了1 年，在这么长的时间里，他每天亲临一线，几度帮助公司在困境里摸索转型，多次在公司董事会的质疑声中做出艰难的决定，在商业对手微软和盗版软件多年的合围中左突右支。可以说，这段经历就是一段蜕变成长的青春，卖掉金山就相当于把他生命中的一部分夷为平地。在听到张旋龙和求伯君的这个出售建议后，雷军的第一反应是—这怎么可能是真的？
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