本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的总编。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多财务总监后的感悟与心得。在本书中，你既能看到基本的财务和会计常识，又能窥见财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。
财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域还存在很多财务暗黑空间？
赶快阅读《商学院学不到的66个财务真相》吧，不仅有你想要的答案，而且超乎你的想象。

田茂永，商业评论家和财务战略专家。2005年创立《首席财务官》杂志，并长期出任出版人兼总编辑。曾提出“精益财务”和“智慧财务”等实战型财务理论。先后担任北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员、ACCA中国专家智库顾问、CGMA全球管理会计年度中国大奖评审委员会成员、亚太共享服务实践联盟理事长等社会职务。多次受邀为长江商学院、深圳交易所、上海交易所、中国资本市场学院等机构讲授财务实战课程。致力于推动中国企业的财务管控实战水平的持续提升。

序言　也许你干了一辈子财务，却从未想过什么是财务 真相
第1章 财务和会计，你能分清吗　
真相1　从会稽到会计，到底丢了什么　
真相2　会计是标准答案，财务是次优选择　
真相3　会计是形式，财务是实质　
真相4　会计是精确的，财务是正确的　
真相5　会计是过去完成时，财务是现在将来时　
真相6　《会计刺客》里的会计师形象是真的吗　
真相7　会计是给外部人看的，财务是给内部人干的　
真相8　会计是造积木的，财务是搭积木的　
真相9　会计是结果，财务是过程　
真相10　会计决定底线，财务决定上限　
真相11　当会计报表成了配料表　
第2章 财务和业务是什么关系　
真相12　当你们谈论财务时，你们在谈些什么　
真相13　“神仙老虎狗”，财务的三种命运并不在自己手中　
真相14　为什么财务部不能“三个月换个面貌”　
真相15　什么样的财务总监值百万年薪　
真相16　业务的难点即财务的甜点　
真相17　业务是一匹野马，财务是家里的草原　
真相18　听说过顺向决策风险吗　
真相19　穷养销售，富养财务　
真相20　在木桶理论中，财务是哪一块板　
真相21　顺境看销售，逆境看财务　
真相22　破解日企财务密码：“财务水平很一般”和“管理报表很贴身”　
第3章 财务高手养成初级阶段　
真相23　老板不关心预算？其实心里门儿清　
真相24　好的预算就是一张全景式战略地图　
真相25　其实预算表里的每个数字都是心理学问题　
真相26　10分钟vs. 1小时，命运最爱惩罚偷懒的人　
真相27　找到“消失的第一枪”就是内控的KPI　
真相28　“打碎蛋壳”看清运营数据里的断点　
真相29　从任正非的发飙看内控的季节性　
真相30　2018年重庆高考作文题，考的是财务吗　
真相31　激情可以all in，但资金需要“斗一守二”　
真相32　保本就意味着资金的安全性吗　
真相33　德州扑克中的四条财务至理名言　
真相34　始终假设你刚拿到的融资是最后一笔融资　
第4章 财务高手养成高级阶段　
真相35　给你一分钟，给老板讲明白三张表　
真相36　警惕合同的风险敞口！一笔好生意是怎么赔掉6000万元的　
真相37　为什么中海油没你想的那么关心汇率变化　
真相38　警惕财务报表里的那些“褒义词”　
真相39　费控大多时候是龙套，战略成本才是角儿　
真相40　听说你的管理会计是和会计学教授学的　
真相41　论做运营分析报告的专业范儿　
真相42　如果福尔摩斯搞管理会计的话……　
真相43　正前方8公里，直觉的代价你输不起　
真相44　一桩10倍PB收购案买家竟然惊呼“太值了”　
真相45　一个神奇的整合“时间公式”　
真相46　巴菲特看报表的门道在哪里　
真相47　11∶19！阿里巴巴高薪急聘的财务高手竟然是这样的　
真相48　财务的假设里从来就没有什么岁月静好　
真相49　都江堰是一个完美的“财务案例”　
真相50　精益财务最管用的六字方法论　
第5章 那些脑洞大开的财务暗黑空间　
真相51　“现金为王”的下半句你恐怕不知道　
真相52　投资退出有哪些不为人知的套路　
真相53　“A计划”发财，“B计划”救命　
真相54　命运塔罗牌：估值的门道大头在表外　
真相55　内向就一定是财务人的缺点吗　
真相56　商誉这道送命题，看巴菲特是怎么解的　
真相57　从梅西的食谱看绩效管理　
真相58　时间分配决定了财务的段位　
真相59　为什么节税不参照创利标准进行奖励　
真相60　沙钢或许发现了成功率最高的二代接班模式　
真相61　创业者只有一发子弹　
真相62　从哪三个节气可以判断出一家公司春天的到来　
真相63　残酷的“马纬度”里“保马”还是“保船”　
真相64　为什么说好公司的财务格局都是事先设计出来的　
真相65　没有应收账款的公司什么样　
真相66　透视芒格的最新忠告：每家公司都是能力有限公司　

序言
也许你干了一辈子财务
，却从未想过什么是财务
真相
假如时光倒流20年，我
不会相信，自己这辈子将
会在财务这么枯燥的领域
，和它发生如此漫长的纠
缠。
我在进入媒体之前，曾
一路经历了国企、外企、
民企、上市公司等各种所
有制公司，从事过研发、
生产、营销、品保、人事
、市场等不同职能线的工
作，大体来说，干得都还
不错。但有两条职能线我
基本上是不碰的，一个是
法务，另一个是财务。因
为在我看来，这两条职能
线都是专业线，外行很难
切入进去，更遑论干出名
堂了。
此刻，在百度中键入“非
财务人员的财务管理”，有
超过3000万个搜索结果—
因为这是一门已经热销了
20年的经典培训课程，业
内称之为“非财”。瞧瞧看，
财务多神秘啊！不仅它的
工作结果（财报）你看不
懂，而且你需要上专门的
课程才可能和财务人员对
话。不过，我很遗憾地告
诉你，以我对这门课程的
培训效果的了解来看，即
使你认真、努力地学完了
，在日常工作中，你大概
率还是对财务一无所知。
很神奇是不是？还有更
神奇的。
我在2005年年初创立《
首席财务官》杂志的时候
，出于完全不懂会计的深
深忧虑，费尽周折邀请了
当时国内会计领域主管部
门的一位领导做顾问，而
且还邀请了众多学界的会
计名家担任杂志的专栏作
家。此外，我还经常与业
内很活跃的一些学者进行
交流，生怕自己搞出外行
的笑话来。直到有一天，
我办了一个聚会，在座的
除了我之外都是在会计领
域成果颇丰的中青年学者
，我当时问了一个自认为
非常“小白”的问题：“联想
收购IBM个人电脑业务花了
12.5亿美元，而眼看着人
民币就要升值了，从纯财
务数字上考虑，如果收购
产生的利润增加，不及单
纯的人民币升值带来的汇
兑损益，这笔账该怎么算
？”我得到的答案让我惊掉
了下巴：“我们都是搞会计
研究的，你这个问题属于
财务问题，我们回答不了
。”
什么？会计和财务难道
不是一回事儿吗？
那一瞬间我次明白，原
来财务和会计之间有着天
壤之别，于是我茅塞顿开
，摒弃之前所有的思路，
以企业案例采访为驱动，
从管理实践的视角出发，
打造出《首席财务官》这
本杂志。我对采编团队的
要求是，用不着绞尽脑汁
四处找选题，的任务是采
访到首席财务官（CFO）
，什么都比不上鲜活生动
的实战案例。
在我看来，会计和财务
之间的区别，是两者的出
发点截然不同。后者始终
要保持经营者的视角，如
今国内逐渐兴起的管理会
计浪潮，简而言之，就是
要发挥财务的管理者角色
。作为全球管理大师中罕
见的财务大师，罗伯特·卡
普兰一直非常警惕陈旧的
会计作业体系与企业经营
现实之间日益扩大的鸿沟
。早在1987年，卡普兰与
另一位美国学者H.托马斯·
约翰逊合著了《管理会计
兴衰史：相关性的遗失》
一书，在一开篇就给出了
这样一个振聋发聩的论断
：“如今的管理会计信息受
企业财务报告系统程序和
周期的驱动，提供得太晚
、太不具体，已经扭曲得
与管理者的计划和控制决
策完全不相关了。”
在主编《首席财务官》
杂志的这十几年里，卡普
兰的《高级管理会计》（“
三友会计名著译丛”）一直
让我受益良多。说来有趣
，在过去的20年里，我七
七八八读过两三百本经管
类著作，但其中只读过这
一本1999年8月首版首印
、出品于东北财经大学出
版社的财务著作。说实话
，书里的内容我早就忘得
差不多了，但让我记忆犹
新的是，书中出现频率远
高于“会计”二字的那个词—
—“实践”。
所以，如果你鼓足勇气
打开本书，想要探寻那些
被一层层会计科目的火山
灰深深掩埋到如今，隐秘
如庞贝古城般的财务真相
，只需要记住一个“元法则”
—所有财务问题都归因于
业务问题，而所有业务问
题都归因于管理问题，而
所有管理问题都是鲜活的
、充满实践性的且具有高
度不确定性。

在战略从规划到实现的过程中，财务体系的运筹与支撑发挥着至关重要的作用，尤其在中国企业全面进入数字化转型，进一步提高自我竞争力的关键时期。本书作者很高兴看到田茂永将他十几年研究、访谈众多首席财务官的感悟与心得梳理成这一本独辟蹊径的财务真相，相信会给企业家和CFO们带来全新的思考。

在战略从规划到实现的
过程中，财务体系的运筹
与支撑发挥着至关重要的
作用，尤其在中国企业全
面进入数字化转型，进一
步提高自我竞争力的关键
时期。我很高兴看到田茂
永将他十几年研究、访谈
众多首席财务官的感悟与
心得梳理成这一本独辟蹊
径的财务真相，相信会给
企业家和CFO们带来全新
的思考。
——朱伟，埃森哲全球
管理委员会成员、大中华
区主席
在很多时候，财务之于
企业的角色与价值，都是
隐藏的或者是被忽略的。
伟大的公司往往都同时拥
有卓越的财务体系。我相
信田茂永这本有关财务真
相的力作，能够带给中国
企业家和财务同仁们更多
的启发与思考。
——李东辉，吉利控股
集团CEO
在喧嚣的商业声浪中，
那些难以觉察的财务真相
往往才是企业生存与发展
的底层商业逻辑。本书作
者田茂永是长江商学院校
友，我很欣慰地看到，他
写作的这本书，挖掘了众
多耐人寻味且价值不菲的
财务真相，可帮助众多企
业家和财务管理者。
——周春生，长江商学
院教授、长江教育发展基
金会理事长

但司马迁在这里留了一个小小的悬案。“会稽者，会计也”这样一个解释性说明，如今读来，如果不加以思辨，反而容易把“会计”的真实起源搞错了。
首先，“会”和“计”在自古以来的财务作业场景中各自有清晰的解读。我们先看一下这方面的文字记载。比《史记》更早的《周礼·天官·司会》中说道：“以岁会考岁成。”唐代白居易的《奉天县令崔鄯可仓部员外郎判度支案制》中说道：“况地官之属，有堆案盈几之文，有月计岁会之课。”《宋史·食货志下一》中说道：“方今内外财用，月计岁会，所入不足给所出。”从这个角度而言，“月计岁会”这一存在了上千年的行业成语，早就把通用至今的“会、计”二字分别阐释得清清楚楚，我们可以直观地将其理解为年报与月报。
其次，夏禹在会稽山（当时尚称茅山）会八百诸侯要做什么？会者，聚也，指的是诸侯会盟；稽者，计也，稽考之谓。套用当下的场景就是，老板召集分公司总经理进行述职和绩效考核。此外，还有学者考证，这次会盟还确定了大禹合九帅I后的统一税制，而税制恰恰是一个政权最直接的财政基础。
所以，此会稽非彼会计，不是夏禹把八百诸侯召集在一起做月报和年报。因此，我始终认为，夏禹的“会稽”，本义更符合现代公司治理结构中期望财务体系所完成的角色，即不能做绩效考核的财务角色只完成了本职工作的5u％。
2018年8月，我受邀参加“第二十四届世界哲学大会‘儒商论域，，的研讨环节，曾专门就“会稽”一词的演变做了相应的演讲。在我看来，所谓会，即汇总计算，其核心在于关注商业价值的量；稽则是考核与风控，其核心在于关注商业价值的质。有会无稽，使得一直以来中国的商业文明在一定程度上呈现出过度逐利的状态，也使得商人的形象在儒学伦理视角下极为“不入流”，所以只有两者平衡较好的才有资格被冠之以“儒商”的雅号。
儒家的大成至圣先师孔子，则是会计行业当之无愧的二号祖师爷。《孟子．万章下》记载了孔子从事会计工作留下的唯一一句断语，孔子尝为委吏矣，曰：”会计当而已矣“。在我看来，高度概括的这一个“当”字，即孔子眼中的商业伦理，赋予了会计这一角色多重含义：
（1）正当，即合规，这是来自社会层面的要求。
（2）恰当，即准确，这是来自公司层面的要求。
（3）稳当，即操守，这是来自个人层面的要求。
子曰，名不正则言不顺。当我们将“会计”一词的本义，以及它所关联的商业伦理，从起源处钩沉、归正之后，就会发现，从商业常识的角度来看，会计早已在谬误的道路上越走越远。
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