很多中小企业的老板对财务并不了解，尤其是民营企业的老板，虽然他们受过很好的教育，往往在经营管理上，侧重投资，导致固定成本过高。在经济不好的时候，很容易陷入经营危机，被迫缴纳智商税。鉴于此，作者编写这本书，从人、财、物等方面入手，书稿共分三篇，从财务管理原则、财报项目、财报指标分析等全面解析企业财务管理，能使老板们在短时间内掌握财务管理精髓。每节内容都能落地。让企业老板掌握经营数据，并做出决策，改善经营不良的产业。

序言
一位老板亲口对我说，他从来不看财务报表
，只看统计员报给他的统计数据，其实这种情形
极具普遍性。我想，原因之一是财务报表充满学
术气息，非财务人员难以下咽；原因之二是财务
人员见票做账，导致财务信息严重滞后，对管理
没啥大用。不管是何种原因，都是财务的悲哀。
其实，我们可以把财务原理与应用讲得老少皆宜
，也可以平衡管理与税收的矛盾。在税负最优的
前提下，让财务在管理中发挥作用。这就是我出
版本书的第一个初衷。出版本书的第二个初衷，
是我发现无论是学校教育还是人生履历，老板在
财务方面基本一片空白。创业者在新时代下若不
懂财务，就会被互联网洗礼后的同龄人降维打击
，创业中途难免触礁搁浅，被迫缴纳智商税。而
与老板和创业者相对的国企和外企管理者，可能
是受过大学教育，抑或环境熏陶，他们对财务知
识并不陌生，特别是对涉及绩效考核的部分尤为
敏感。但老板和创业者则不然，他们迫使我在日
常服务中，必须讲他们能听懂的话，我也只能从
善如流，写了这本给老板和创业者看的财务书。
据说，中国许多地方都有经济开发区，我所在的
城市也不例外。因为业务关系，我基本把本市开
发区内的企业跑了个遍，发现部分企业陷入现金
流的危机，不可自拔。当地政府通过发展工业，
为城市化赢得建设资金。由此带来的后果就是，
老板们在开发区低地价的诱惑下，纷纷入局，向
银行贷款，大笔投向楼堂馆所。可惜的是，政府
收紧对房地产企业融资后，涉足房地产经营的企
业业绩也不复往日辉煌，但银行贷款仍高悬头上
。每年赚来的利润只够支付银行利息，老板给银
行打工绝非虚言，甚至大量民营企业深陷泥潭，
走向破产的边缘。究其原委，就是老板们投资过
大，固定成本过高，船大难调头，吃了不懂财务
管理的苦头。跨国公司经过几百年的洗礼，大都
领教了固定资产投资给企业带来的经营风险，所
以一般只租不买，迫不得已才大兴土木。假若国
内老板和创业者们能通过阅读这本小书略有一得
，认识到财务管理的重要性，我就不胜欣喜了，
这也是本书得以问世的第三个初衷。
昆明中天诚会计师事务所主任会计师兼合伙
人 杨雪松

作者写作本书有三个初衷：一是把复杂的财务知识讲得老少皆宜，在税负优的前提下，让财务在管理中发挥作用；二是作者发现民营企业的绝大多数老板对财务管理的认识还是盲区；二是财务与投资是息息相关的，如果不懂财务管理，只会给企业带来经营风险。