让企业家和经营管理者从试错经验经营走向科学智慧经营
升级商业理念，从物本经营跨越人本经营走向心本经营
让企业扎下善念的根，向上向善，因商业让社会更美好
《商业觉醒》面向的读者是企业家和企业经营管理者，以及影响和赋能企业家和经营管理者的专家、学者、顾问、讲师、教育工作者。
《商业觉醒》每个主题都从一个鲜活的案例讲起，然后从案例升华到其背后的理论和逻辑，并最终提供给读者一套可实践的方法或工具。

李志宏
教授
商业觉醒首倡者
头部企业家成长导师
“企业CT”系统开创者
原IBM全球企业咨询高级合伙人
中国人民大学EMBA客座教授
原北京大学BlMBA商学院助理院长
山东大学领导科学研究中心教授
《商业评论》和《企业管理》杂志专栏作家
原两家大型民营企业集团CEO
道可智库创始人和总教练
商业觉醒公益大讲堂发起人和主讲人
近30年来，李志宏教授专注于企业咨询、企业实战运营和企业家教育，深谙企业管理和运营之道，特别是企业家特质挖掘。李教授擅长产业洞察和企业战略规划、心力资本经营开启、企业家激发和领导力发展、企业变革与跨越式成长动力构建，为数百家企业和多名企业家提供过咨询、顾问、教练和成长陪伴。
在担任两家民营企业集团CEO期间，李教授带领公司建立了业界领先的经营管理体系，并成为行业标杆，获得国家级管理创新大奖；实施了真正以心为本的管理，充分激发了工作者的潜能和主观能动性。
李教授以“商业觉醒，开启心力资本经营，推动社会向上向善”为己命，矢志“开创一套企业家系统，成就100家行业领军企业，创办一流商业觉醒企业家大学”。李教授擅用“企业CT”问诊、商业觉醒公开课、增长学堂、私董会、一对一咨询和陪伴等方式，开启企业家智慧、激发团队潜能、重构成长动力，培育商业觉醒企业家，以实现企业和企业家“经营+心性+智慧”三重跨越式成长。

上篇：经营智慧
第1章 商业思维
1 多谈经营，少谈管理
2 宜家的30年，你想一朝实现
3 醒醒吧台狂想者
4 电子商务的真面目
5 企业活下去的六大保卫战
6 企业复工的六个顶层思维
7 重塑增长，企业必须要掌握的框架
第2章 战略重塑
8 点子≠战略
9 联想的“死结”
10 “心动”的战略才有效
11 企业做大，必然多元化
12 战略思考，快与慢
13 如何像西贝餐饮那样玩转趋势、行业
14 线下的好日子来了
15 为年度规划“把脉问诊”
16 让钱追着你跑
17 战略增长是向右还是向上
第3章 经营提升
18 服务品牌价值=顾客体验和
19 你真的知道你在卖什么吗
20 顾客知道你在卖什么吗
21 客户洞察“五招十六式”
22 价值贡献：客户管理的新维度
23 检验客户导向的真与假
24 销售，首先是门科学
25 向IBM学销售方法论
26 是时候捋一捋你的产品了
27 产品的痛点设计
28 躲不过直播带货怎么办
29 直播带货暂不具备成为主流商业模式的特质
第4章 组织创新
30 创新基因可以培育吗
31 盒马很不简单，不过你也学得会
32 把组织做小
33 六步打造灵动组织
下篇：觉醒思维
第5章 企业家思维
34 好汉，别提当年勇
35 企业家刮骨疗伤的三把刀
36 企业家转型的自我修养
37 企业家，莫为修心而丢了禀
38 为什么别人做大了，你却不行
第6章 商业要觉醒
39 很遗憾，99%的经营者没有下半场
40 残缺的苹果——商业觉醒
41 危情之下，重思企业家精神的“源”与“流”
42 为什么你的大愿没有带来力量
43 双U穿越
44 “把话说透，把爱给够”，一家“奇葩”企业
第7章 心领导
45 读懂人就此一招
46 你有自己的人生画卷吗
47 企业需要长跑人才还是短跑健将
48 创始人，别裁当摆设
49 你找裁对路吗
50 给企业家“看相”

企业家和经营管理者“经营+心+智慧”三重跨越式成长，让世界500强的经营管理方法，在成长企业中寻求落地的路径和方法，企业家和企业决策者们，开启心力资本经营，拥抱商业新红利，商业觉醒，用商业推动社会向上向善。