黑马学院成立于2010年，是中国靠前的产业加速服务平台，致力于帮助成长期的中小企业找到方向、方法和资源，发现和培养中国未来商业。黑马学院聚集了超过600位中国一线企业家、投资人、专家学者，并与30多个创业热点城市的政府、园区和机构形成了紧密的合作。

序重拾创始人精神/牛文文
开篇从“公益直播”到“共生计划”——中国创业者的危情自救行动
应对篇积极自救
章创始人心态——正视与直面危机
1.1中小企业生存压力巨大，只能靠自救/吴世春（梅花创投）
1.2如果活不过三个月，请先“卧倒”/李祝捷（不惑创投）
1.3疫情炼狱，坚持下来的你必将更强大/刘纲（深圳市创新投资集团）
1.4优选的挑战不是疫情，而是存量博弈/江南春（分众传媒）
第二章健康开工——在线办公的必要准备
2.1疫情下如果必须开工，请做好以下五点/常兴龙（薪人薪事）
2.2疫情之下，“健康”开工之法/邓亚（艾上AI-艾宾浩斯智能教育）
2.3凝聚人心才能向死而生/吴志祥（同程集团）
经营篇生存下去
第三章在线办公——工具的选择与高效实用
3.1钉钉、企业微信、飞书，数字化工具到底该怎么选？/金宏洲（e签宝）
3.2数字化办公可快速提升50%的人均单产/后显慧（三节课、TeamMark）
3.3线下业务线上化转型的痛点与难点/袁文辉（小鱼易连）
3.4想提高远程办公效率，先学习这些“军规”/乔迁（印象笔记）
3.5如何提高云办公的协同效率？/李瑞阳（上上签）
实操小贴士：如何利用互联网工具高效办公和构建私域流量体系？/陈鹏（联拓数科）
第四章开源节流——合理开源、合法节流
4.1疫情下，我的现金流告急怎么办？又该如何融资？/李涛（文康律师事务所）
4.2营销获客和服务的全流程在线化与数字化/史彦泽（销售易）
4.3疫情下，不懂这些“钱规则”只能坐以待毙/姚宁（易后台财税）
4.4疫情期间，我能不能不付租金或者少付租金？/陈洁（文康律师事务所）
4.5疫情期间，裁员合不合法？工资应该怎么发？/郭春明（天津华盛理律师事务所）
4.6西贝和盒马的员工共享之法/祝挺（校聘、猎聘、勋厚人力）
4.7疫情下，企业如何享受国家财税优惠政策渡过难关？/顾永明（中税集团）
4.8企业如何借助IT资产管理开源节流？/胡祚雄（小熊U租）
第五章数字营销——回归用户、重构关系
5.1疫情之下，离开“用户”这两个字，我们什么也不是/韦凯元（设计思维商学院）
5.2疫情之下，企业如何靠抖音和快手自救？/徐扬（微播易）
5.3疫情之下，如何重构营销体系和客户关系？/罗旭（纷享销客）
5.4ToB企业如何实现客户互动的全流程在线化？/黄金（易企秀）
5.5新营销成为疫情下的“救命三节课”/李博（乐天电商）
实操小贴士：找到2020年占据客户心智的新品类/唐十三（品类咨询）
第六章模式升级——从物到人重构商业模式
6.1企业如何构建自己的“免疫系统”？/潘定国（艾佳生活、环保水圈、五格货栈）
6.2活下去，成为“数字化基础设施”/陈小华（到家集团）
6.3产业互联网如何赋能？/王国彬（土巴兔）
6.4假如从此我们不再拥有办公室/贾伟（洛客设计平台、洛可可创新设计集团）
行业篇共克时艰
第七章消费趋势——托底经济，场景重建
7.1吹哨经济，三条军规，消费服务抗疫守业/宋向前（加华资本)
7.2面对疫情只有一个字：打/王岑(消费王、BV资本）
7.3小众市场也有大生意/邵俊（德同资本）
7.4不要指望报复性反弹，餐饮业想自救得靠它/孔令博（奥琦玮）
第八章连锁商业——转战线上，生态共荣
8.1从濒临破产到逆势上扬/孙来春（林清轩）
8.2持续打造跨越功能到情感的爆品/司德（泡泡玛特）
8.3疫情之下，健康产业更需砥砺前行/张贺锋（天亿集团）
第九章教育和互联网服务行业——敢为人先，刺破危机
9.1教育行业创业者的危机自救指南/宁柏宇（蓝象资本）
9.2疫情下学生上课时长实现8倍增长，我是如何绝地反击的？/栗浩洋（松鼠AI）
9.3音乐人在线工作的时代机会/陈华（唱吧）
后记疫情期间，黑马企业接连逆势融资

危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。