本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深入的阐发，并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”（Group Control House）理论，从而明确了企业战略与管控的关系，突出了集团总部对下属企业的管控作用，将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索，把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地的重要手段，给了企业更多灵活的选择。同时，创新性地将信息化平台作为承载管控机制的技术载体，把绩效考核、内控评价、审计稽核作为管控实施效果的检验与反馈手段，使得集团管控体系形成闭环，具备自我评估与修复能力。

章企业集团概述1
节企业集团的概念与内涵2
一、企业集团的概念3
二、企业集团的类型4
三、企业集团的特征5
第二节全球范围内企业集团的发展7
一、美国企业集团的发展历程7
二、日本企业集团的发展历程14
三、韩国企业集团的发展历程16
第三节中国企业集团的产生与发展19
一、中国企业集团的产生19
二、中国企业集团化发展的六次浪潮20
第四节企业集团化运作的三大优势22
一、规模效应优势23
二、协同效应优势24
三、结构效应优势26
第五节企业集团化运作常见的四大问题28
一、总部定位与分工问题28
二、运行机制问题29
三、能力与人才问题30
四、管理文化问题31
第六节国有集团企业常见管控问题32
一、国有企业集团的类型划分32
二、实体型集团的常见管控问题33
三、投融资平台型集团的常见管控问题34
四、国有资本投资运营公司的常见管控问题35
五、金控型集团的常见管控问题37
第二章集团管控概述45
节集团管控的定义与特征46
一、管控的概念46
二、集团管控的概念47
三、集团管控的特征51
第二节集团管控的对象、基本模式与目标52
一、区分企业集团与集团化运作52
二、集团化运作的四种情况53
三、集团管控的目标55
第三章集团管控的理论与现实61
节集团管控的“三分法”62
一、“三分法”概述62
二、“三分法”的局限性64
三、“四分法”与“五分法”64
第二节集团管控的人治、法制与综合治理66
一、人治法66
二、法治法67
三、综合治理法69
第三节集团管控的集权、平衡与分权71
一、集权型管理模式71
二、平衡型管理模式74
三、分权型管理模式75
第四章集团管控体系架构85
节管控体系架构的“三分”思维86
一、分对象管控86
二、分层级管控86
三、分条线管控87
第二节GCH集团管控模型及其原理87
一、GCH模型介绍87
二、GCH模型的四大系统与十二个功能模块88
三、GCH模型的四大特点90
第五章集团管控体系的构建过程97
节战略解码与集团管控现状评价98
一、战略解码与管控目标确定99
二、企业集团管控现状评价100
三、集团管控目标的确立101
第二节管控模式选择102
一、管控模式选择的方法和步骤102
二、常见管控模式选择指标104
第三节治理结构与运行规则设计109
一、股权结构筹划110
二、治理结构设计110
三、治理规则设计111
四、治理体系的有效运作112
第四节各级组织功能定位与功能设计116
一、总部的五种典型组织功能116
二、下属公司的组织功能定位117
三、组织功能分析与组织优化117
第五节管控条线与核决权限设计118
一、管控条线与管控子体系118
二、核决权限设计119
第六节管控子体系与管控机制设计119
一、管控子体系运行机制设计120
二、管控机制设计120
第七节总部制度建设与内控风险管理122
一、总部制度与流程框架设计122
二、制度（流程）梳理与优化123
三、内控与风险管理体系建设123
第八节下属企业制度建设与贯通性评价124
第九节关键流程优化与效能提升125
一、企业的关键流程126
二、流程优化与效能提升的方法126
第十节集团管控信息化平台建设127
一、集团管控与信息化建设的关系127
二、集团管控体系的不同模块与信息化的结合128
第十一节基于战略与管控模式的绩效考核、内控评价与审计稽核129
一、绩效考核与集团管控的关系129
二、内控评价与集团管控的关系130
三、审计稽核与集团管控的关系130
第六章治理结构与运行规则设计139
节公司治理概述140
一、公司治理的本质140
二、公司的各项权利142
三、公司治理结构144
第二节公司治理机构及其运作机制146
一、股东大会147
二、董事会150
三、监事会157
四、经理层161
第三节集团治理与公司治理的异同164
一、集团治理与公司治理的共同点164
二、集团治理与单体公司治理的差异164
第四节企业集团的治理结构166
一、企业集团治理的误区166
二、企业集团的权力机构167
三、企业集团治理的路径及决策程序170
四、企业集团外派人员管理173
五、企业集团治理的激励与约束181
第五节企业集团的领导制度183
一、企业集团领导制度的特点184
二、企业集团领导制度的形式185
第七章组织功能定位与功能设计191
节企业集团的组织管理192
一、组织管理的基本概念192
二、企业组织结构类型概览193
三、集团企业的组织结构类型198
第二节企业集团各级组织的功能定位202
一、母子公司之间的关系202
二、母公司的功能定位204
三、分子公司的功能定位与管控重点207
第三节企业集团组织结构设计208
一、企业集团组织设计的原则与内容208
二、企业集团组织结构设计的步骤211
三、集团总部的组织结构设计215
四、母子公司的权责划分218
五、组织功能分析：组织设计的系统性方法220
第八章管控条线与管控子体系227
节管控条线与管控子体系228
一、管控条线与管控子体系228
二、管控子体系的分类229
三、管控权限230
第二节战略管控子体系233
一、集团战略管控的基本内容234
二、战略管控子体系236
三、战略管控的组织保障246
四、战略管理制度与流程248
第三节品牌管控子体系254
一、品牌管控的基本内容254
二、品牌管控的子体系255
三、品牌管控的组织保障263
四、品牌管控制度与流程265
第四节企业文化管控子体系272
一、企业集团文化管控的内容272
二、企业集团文化管控子体系275
三、企业集团文化管控的组织保障284
四、企业集团文化管控制度与流程286
第五节人力资源管控子体系292
一、人力资源管控的基本内容293
二、人力资源管控体系294
三、人力资源管控的组织保障306
四、人力资源的管控制度与流程307
第六节财务管控子体系314
一、集团财务管控的基本内容314
二、集团财务管控体系315
三、集团财务管控的组织保障325
四、集团财务管控制度333
第七节资产管控子体系337
一、资产管控的基本内容337
二、集团资产管控体系338
三、资产管控的组织保障346
四、资产管控制度348
第八节审计管控子体系352
一、审计管控的基本内容352
二、审计管控体系353
三、审计管控的组织保障361
四、审计管控制度与流程363
第九节营销管控子体系366
一、营销管控的基本内容366
二、营销管控体系369
三、营销管控的组织保障382
四、营销管理制度与流程383
第十节研发管控子体系391
一、研发管控的基本内容391
二、研发管控体系393
三、研发管控的组织保障401
四、研发管控制度与流程402
第十一节供应链管控子体系408
一、供应链管控的基本内容408
二、供应链管控体系409
三、供应链管控的组织保障421
四、供应链管控制度与流程423
第十二节信息管控子体系426
一、信息管控的基本内容427
二、信息管控体系429
三、信息管控的组织保障433
四、信息管控制度与管控流程435
第九章管控机制设计445
节机制的定义与概念446
一、机制的基本概念与内涵446
二、企业的管理机制及其作用447
第二节机制与制度的区别与联系448
一、机制与制度的区别448
二、制度与机制的联系449
三、为什么企业需要在制度之外还需要机制449
第三节集团管控的十三种关键机制450
一、决策机制450
二、战略审视机制452
三、资源分配机制455
四、计划预算机制458
五、报告机制460
六、会议机制463
七、契约化管理机制467
八、竞争机制470
九、激励机制472
十、变革推动机制476
十一、跨职能协同机制479
十二、内审机制482
十三、立标推广机制484
第十章制度建设与内控风险管理487
节制度的定义与内涵488
一、制度的基本概念488
二、企业制度的类型488
三、企业制度与管控的关系494
四、企业制度体系建设的前提条件496
第二节制度体系建设497
一、制度体系评估497
二、制度体系框架搭建501
三、制度编写511
四、评审与修订518
第三节制度体系的落地与执行521
一、制度发布与宣贯521
二、制度的执行525
第四节全面风险管理体系530
一、风险管控的基本内容530
二、风险管控体系531
三、风险管控的组织保障536
四、风险管控制度与流程537
参考文献552